经营部绩效考核指标日常评分表格

1、经营部绩效查核指标平时评分表格经营部绩效查核指标平时评分表格经营部绩效查核指标平时评分表格经营部KPI查核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日查核指标1、能否恪守公司内的规章制度和公司的有关管理制度。2、能否查对全部项目部每个月上报的工程进度款，支付能否正确。3、对合同草拟和签署的全过程把关能否到位，合同中能否有不合理或模糊不清的地方。4、能否按月编制付款计划审批表，审批表署名传递能否实时。5、工作时间能否有上网、玩游戏的现象，办公室能否整齐、洁净。6、能否有合同目录，可否依据目录很快找到所需要的合同。7、恒安公司全部竣工和在建工程的工程款支付登记能否正确、实时。8、工程款支付的全部

2、依照、结算单等能否实时进行了整理、归档。9、可否踊跃达成领导交办的其余任务。10、对职工的工作安排能否合理。分值计分方式违犯一次扣2分；10分两次扣4分；三次则扣完。付款错误一处扣29分分；两处扣4分；三处则扣完。一次超付5万以上则扣完。合同通用条款中有9分一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。3天内达成，推延19分天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。发现上网或办公室9分不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。一份没登记扣29分分；两份扣4分；三份则扣完。一处没登记扣29分分；两处扣4分；三处则扣完。一处没整理扣29分分；两处扣4分；三处则扣完。一件没达成好扣29分分；两件扣4分；三次则

3、扣完一人反响不合理，9分扣3分；两人反响则扣完信息根源得分备注直接上司领导其余部门投诉如工程款已支付完，后期维付款登记账本修发生花费不算超付。合同通用条款付款计划审批表平时检查合同目录未经过本部门有关部门及领导登记直接支付反应的则不扣分结算单上司领导部下11、能否实时做好新闻报送工作，每9分一次未报为0分平时检查及资料月起码一篇。被查核人：查核人：共计得分：经营部KPI查核表（100分）岗位：核算员时间：年月日查核指标分值计分方式信息根源得分备注1、能否恪守公司内的规章制度和公司违犯一次扣2直接上司领导的有关管理制度。12分分；两次扣4分；其余部门投诉三次则扣完。付款错误或未未经过本部门2、可

4、否仔细做好各公司工程款支付及11分登记，一处扣2付款登记账本登记直接支付台账登记工作。分；两处扣4分；的则不扣分三处则扣完。付款程序一次3、能否熟习合同，并按合同仔细执行11分不切合要求扣2付款登记账本工程付款程序。分；两次扣4分；三次则扣完。3天内达成，推4、可否依据项目部每个月上报的工程产11分迟1天扣2分；2付款计划审批值表按月编制付款计划审批表。天扣4分；3天表则扣完。5、可否依照署名后的审批单做好各项11分一处不正确扣2付款计划审批如署名后，因为工程款的支付工作，支付工程款数额分；两处扣4分；表和付款登记财务资本不到能否正确。三处则扣完。账本位则不扣分6、可否仔细核实行工单位开出的收

5、11分一处没登记扣2直接领导或其据、借钱单，并实时正确的做好登记分；两处扣4分；他部门反应工作。三处则扣完。7、可否采集、整理好各项付款票据，11分并实时归档和保留。8、能否仔细、实时的达成领导下达的11分其余各项工作。9、工作时间能否有上网、玩游戏的现象，办公室能否整齐、洁净。11分缺一处扣2分；付款产值表和两处扣4分；三合同结算单处则扣完。一次没达成好扣2分；两次扣上司领导4分；三次则扣完.发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次平时检查扣4分，三次则扣完。被查核人：查核人：共计得分：经营部KPI查核表（100分）岗位：估算员时间：年月日查核指标1、能否恪守公司内的规章制度和公司的有关管理

6、制度。2、可否依据草拟好的施工合同，实时找各部门领导署名确认。3、可否实时与施工单位签署合同，并将公司资质、法人身份证、受权拜托书、履约保证函等资料采集齐备。4、施工合同签署完成后，能否将合同传递到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等有关部门。5、能否实时正确的做好合同台账及会议纪要台账的登记工作。6、收到会议纪要后传递能否实时。7、可否依据?工程产值进度表?做好工程量核算，为拨付工程进度款供给依照。8、对施工现场零星工程量的核实能否实时正确。9、可否实时达成领导交办的其余工作任务。10、工作时间能否有上网、玩游戏的现象，办公室能否整齐、洁净。分值计分方式信息根源得分备注违犯一次扣2直接上

7、司领导10分分；两次扣4分；其余部门投诉三次则扣完。3天内达成，推如领导有疑义10分迟1天扣2分；2合同文本或其余特别原天扣4分；3天因暂不签，则不则扣完。扣分10分缺一份扣2分；查资质等有关文如施工单位由两份扣4分；三件于特别原由延份则扣完。误则不扣分一部门未收到10分扣2分；两个扣文件收发登记表4分；三个则扣完。一处没登记扣210分分；两处扣4分；合同台账三处则扣完。2天内达成，推10分迟1天扣2分；2文件收发登记表天扣4分；3天则扣完。5天内达成，推如指挥部未要迟1天扣2分；2求核算或施工10分天扣4分；3天产值进度表单位图纸或资则扣完。料供给不实时，则不扣分一处不正确扣210分分；两处

8、扣4分；结算单三处则扣完。一次不实时扣210分分；两次扣4分；上司领导三次则扣完。发现上网或办公室不卫生，一10分次扣2分，两次平时检查扣4分，三次则扣完。被查核人：查核人：共计得分：经营部KPI查核表（100分）岗位：合同管理员时间：年月日查核指标分值计分方式信息根源得分备注1、能否恪守公司内的规章制度和公司违犯一次扣2直接上司领导的有关管理制度。12分分；两次扣4分；其余部门投诉三次则扣完。5天内达成，推如因会议纪要2、可否依据招标供给处下发的?会议迟1天扣2分；2或招标文件有纪要?，联合项目工程的招标文件，及11分天扣4分；3天合同台账改动或其余不时草拟项目工程的施工合同文本。则扣完。具

9、备草拟的条件，未实时草拟则不扣分7天内达成，推3、合同草拟完成后，可否实时传递给11分迟1天扣2分；2文件收发登记各有关部门审查、署名。天扣4分；3天表则扣完。4、可否实时通知施工单位或个人签署合同，合同签署时，对施工单位的资质、法人身份证、受权拜托书等资料能否审查到位。5、施工合同签署后，可否实时传递给各有关部门，并做好合同台账。一份充公集扣2如施工单位由分；两份扣4分；文件收发登记于特别原由延11分表误则不扣分三份则扣完。3天内达成，推11分迟1天扣2分；2文件收发登记天扣4分；3天表则扣完。6、可否配合有关部门对合同的执行情11分一次不配合扣2直接领导或其况进行监控和抽查，并对所发现的问分；两次扣4分；他部门反应题实时进行办理。三次则扣完。一份不整理扣27、关于执行完成的合同，可否实时整11分分；两份扣4分；合同台账理、归档。三份则扣完。一次不实时扣28、可否实时达成领导交办