软件项目开发计划

1、23/23文档名称软件项目开发打算编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号：1.0 作者：时刻： 年 月 日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术治理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM经理、项目组成员、SCCB 目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6062608 1 概述 PAGEREF _Toc6062608 h 4 HYPERLINK l _Toc6062609 1.1 目的

2、 PAGEREF _Toc6062609 h 4 HYPERLINK l _Toc6062610 1.2项目背景 PAGEREF _Toc6062610 h 4 HYPERLINK l _Toc6062611 1.3范围 PAGEREF _Toc6062611 h 4 HYPERLINK l _Toc6062612 1.4 术语定义 PAGEREF _Toc6062612 h 4 HYPERLINK l _Toc6062613 2 项目总览 PAGEREF _Toc6062613 h 4 HYPERLINK l _Toc6062614 2.1 差不多信息 PAGEREF _Toc6062614

3、 h 4 HYPERLINK l _Toc6062615 2.2 项目要紧联系人 PAGEREF _Toc6062615 h 4 HYPERLINK l _Toc6062616 2.3项目组织结构和职责 PAGEREF _Toc6062616 h 5 HYPERLINK l _Toc6062617 2.3.1组织（依照项目情况制定，从任务书中拷贝） PAGEREF _Toc6062617 h 5 HYPERLINK l _Toc6062618 2.3.2 职责 PAGEREF _Toc6062618 h 6 HYPERLINK l _Toc6062619 2.4开发人员经历 PAGEREF _

4、Toc6062619 h 7 HYPERLINK l _Toc6062620 2.5假设和约束 PAGEREF _Toc6062620 h 7 HYPERLINK l _Toc6062621 2.6选择生命周期模型 PAGEREF _Toc6062621 h 7 HYPERLINK l _Toc6062622 2.7里程碑、提交产品和评审时刻及方式 PAGEREF _Toc6062622 h 7 HYPERLINK l _Toc6062623 3 项目策划 PAGEREF _Toc6062623 h 8 HYPERLINK l _Toc6062624 3.1 项目开发过程 PAGEREF _T

5、oc6062624 h 8 HYPERLINK l _Toc6062625 3.2 需求变更过程 PAGEREF _Toc6062625 h 8 HYPERLINK l _Toc6062626 3.3 项目估算（参见项目估算表） PAGEREF _Toc6062626 h 8 HYPERLINK l _Toc6062627 3.3.1软件规模 PAGEREF _Toc6062627 h 8 HYPERLINK l _Toc6062628 3.3.2工作量估算 PAGEREF _Toc6062628 h 9 HYPERLINK l _Toc6062629 3.3.3进度估算 PAGEREF _T

6、oc6062629 h 9 HYPERLINK l _Toc6062630 3.3.4 成本估算 PAGEREF _Toc6062630 h 10 HYPERLINK l _Toc6062631 3.4 关键计算机资源 PAGEREF _Toc6062631 h 10 HYPERLINK l _Toc6062632 3.5风险评估和操纵 PAGEREF _Toc6062632 h 10 HYPERLINK l _Toc6062633 3.6培训打算 PAGEREF _Toc6062633 h 10 HYPERLINK l _Toc6062634 4项目跟踪 PAGEREF _Toc606263

7、4 h 11 HYPERLINK l _Toc6062635 4.1任务跟踪 PAGEREF _Toc6062635 h 11 HYPERLINK l _Toc6062636 4.2 问题跟踪 PAGEREF _Toc6062636 h 11 HYPERLINK l _Toc6062637 4.3客户反馈 PAGEREF _Toc6062637 h 11 HYPERLINK l _Toc6062638 4.4项目进展报告 PAGEREF _Toc6062638 h 11 HYPERLINK l _Toc6062639 4.5项目里程碑报告 PAGEREF _Toc6062639 h 11 HY

8、PERLINK l _Toc6062640 5参考资料 PAGEREF _Toc6062640 h 121 概述.1.1 目的1.2项目背景1.3范围1.4 术语定义2 项目总览2.1 差不多信息项目名称项目编号客户名称软件项目经理客户经理测试人员配置治理员质量保证员工作量估算成本估算项目开始日期项目结束日期2.2 项目要紧联系人姓名电话号码传真号码客户经理 客户代表软件项目经理研发经理高级治理者2.3项目组织结构和职责2.3.1组织（依照项目情况制定，从任务书中拷贝）高级治理者高级治理者客户经理客户经理研发经理研发经理工程服务部软件工程组（软件项目经理）工程服务部软件工程组（软件项目经理）硬

9、件工程组SQASQAQAEQAESCCBSCMSCCBSCMCMECMEQCEQCDE客户代表项目组（项目经理）QCEQCDE客户代表项目组（项目经理） 2.3.2 职责高级治理者为软件项目提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发觉的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目打算和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格讲明；代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司能够承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负

10、责软件和硬件整个项目的协调、治理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发打算（SDP）、风险治理打算等打算配合与协调SQA和SCM小组的活动.治理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发打算进行开发，并记录相关数据；遵守公司质量治理体系的要求.CME 协助软件项目经理制定SCM打算、维护SCM 打算；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并治理置于配置治理过程之下的软件工作产品

11、集合；进行软件项目的软件基线生成、治理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级治理者汇报有关活动情况；保存并治理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE 要紧是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发觉偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA打算，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级治理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试打算模板制定测试打算.执行测试打算进行系统测试并记录测试发觉的缺陷提供测试报告.2.4开发人员经历 要紧描述开发

12、人员的开发经历，包括开发的工作时刻、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。姓名开发工作时刻熟悉的工具参加开发的项目职称其他2.5假设和约束2.6选择生命周期模型2.7里程碑、提交产品和评审时刻及方式里程碑提交产品负责人评审时刻评审方式（单人/小组/会签）需求特性需求讲明书软件项目任务书软件需求讲明书用户界面设计策划项目估算表软件项目开发打算配置治理打算软件测试打算风险治理打算质量保证打算软件验收打算设计概要设计详细设计集成、系统测试打算数据库设计实现源代码执行文件*集成测试用例、报告用户指南*在线关心*测试系统测试用例系统测试报告用户使用手册*交付实施打算培训大纲软件验收报告项目总结报告注

13、：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应依照项目实际情况填写。3 项目策划3.1 项目开发过程需求需求分析概要设计详细设计编码单元测试集成测试集成测试打算系统测试打算系统测试验收测试形成文档公布维护SRSHLDCODEDD策划划 3.2 需求变更过程3.3 项目估算（参见项目估算表）3.3.1软件规模ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天）3.3.2工作量估算时期分配比例工作量（人/天）需求策划设计实现测试交付项目治理质量保证配置治理评审培训总计工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目结束时进行总结.前六个时期的工作量要紧指完成实际开发任务

14、所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置治理工作量包括配置治理的库治理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目治理指软件项目经理的治理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、打算评审和里程碑评审等；培训包括项目治理和项目技术等方面培训。3.3.3进度估算参见Microsoft Project 2000 3.3.4 成本估算成本类型费用人力成本非人力成本合计3.4 关键计算机资源从估算表中拷贝开发及测试环境类不估算讲明关键计算机资源估算（目标运行环境）类不估算讲明3.5风险评估和操纵风险排序风险等级风险项描述降低风险策略12343.6培训打算 下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行： 培训内容时刻参加者讲解者4项目跟踪4.1任务跟踪内容频次软件项目跟踪与监督表(数据)个人工作日志4.2 问题跟踪4.3客户反馈4.4