建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理

1、建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理随着经济实力的快速开展，许多建筑公司已经建立，虽然在很大程度上促进我国建筑行业的开展，但是也使得一些建筑师不能根据国家法律和有关行业标准建立，出现很多不达标的建筑。这种现象的出现从根本上是由于建筑施工方错误施工，偷工减料，等原因引起的。在某种程度上，也与甲方的现场管理不到位有很重要的关系。事实上甲方是保障施工现场顺利进展的重要保证，只有不断进步甲方代表现场管理的成效才是保证施工质量、施工监视的重要手段。1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义甲方是整个工程的核心，它拥有整个工程的目的，假如没有明确和合理的建立目的，再优秀的施工队伍不能做整个工程。在实际的施工过

2、程中，甲方的调整和控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约本钱，还保证整个工程的完成。现场管理是表达甲方的管理工作，是一个施工企业内部和外部的显示平台。成功的现场管理不仅可以节约本钱，保证工程的顺利开工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的开展铺路。2如何提升甲方现场管理工作2.1严格控制工程设计变更甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以防止因设计变更而扩大建立规模或进步建立标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供给、施工中遇到一些必须处理问题如对不良地质处理，以及由于客观情况变化需要变更部分设计以外，

3、其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进展工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进展设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款确实定原那么，主要有以下几个方面：设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对详细变更工作不适用时，应在原有价格的根底上制定新的合理价格。2.2甲方管理人员平安管理措施2.2.1施行全方位的平安培训工作甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的平安意识的

4、建立，以有效进步其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种平安消费规章制度，并通过加深对影响施工平安的危险源和危险因素的理解，使施工人员能进步自身的保护意识和平安事故的躲避才能。2.2.2严格落实平安消费责任制度甲方管理人员在平安消费责任制度的施行过程中，应建立健全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进展每个施工环节的操作规程。通过平安消费责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的平安责任意识，做到真正为平安消费负责。2.2.3加强平安技术措施为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不平安因素，防止平安事故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的平安技术措施，并加强设

5、备的平安管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、平安性强，且符合工程需要的平安防护用品，以尽可能的降低施工中平安事故的发生。2.3施工队伍的选择第一时间建立起标准的管理制度，在招标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理工程，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施工后，要求施工班组配置合格的施工平安措施，因工程体量大，无法集中式维修和搭设平安可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装；外墙修补采用滑板式吊绳，从标准要求上述的平安措施均不符合要求，但我们加强作业人员的平安教育，每天需由施工单位向业主代表汇报平安消费情况，该工程无任何平安事故发生。再

6、次，针对防水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。2.4加强图纸的会审工作力度图纸会审是指建造工程中各参建单位甲方、监理单位、施工单位，在收到检查合格的施工图规划文件今后，在规划交底之前对施工图进展全部的理解和把握，并检查出施工圖也许存在的疑问及不合理状况。经过加强工程工程图纸的会审力度，能使各单位理解施工图纸、把握工程中重点与难点，并提早寻找出需求处理的技能难题和处理方案，以有用防止施工中也许呈现的规划变更疑问。为实在加强工程工程图纸会审作业的力度，应做

7、好以下几个方面：应恳求施工单位安排各工种人员对本工种的有关图纸进展检查，以把握和理解图纸中的细节。并在此根底上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸，以消除过失，洽谈施工合作事项。最终，应由总承包单位与外分包单位如装饰、桩基、设备装置施工等在各自检查图纸的根底上，一起核对图纸中的过失及洽谈有关施工合作疑问。施工单位应根据自审和会审记载，以及对施工图规划目的的理解，提出对规划图纸的有关疑问和改善主张。在对施工图纸会审并统一认识的根底上，对所讨论的疑问逐个记载，以构成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，各参建单位一起会签、盖章，以作为与规划文件一起使用的技能文件与辅导施工建造的重要根据

8、，并作为甲方和施工单位进展工程价款结算的根据。2.5加强施工工序的质量控制1加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进展的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。2加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的根底本文由论文联盟搜集整理上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。3完毕语新时期我国经济实力的飞速开展推动了建筑行业的进步，众多建筑公司纷纷建立，虽然在极大程度上促进了我国建筑业的开展，但也使得部分建筑方不能根据国家法律以及相关行业标准进展施工，使得不断出现达不到相关标准的建筑。这种现象的出现根本