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文档简介

1、管理者如何才能有更强的创造力及需打造高执行力队伍1、从管理者转变为经营者经营者首先会主动思考，这些工作这样做有没有意义？如果不做，有没有 更好的方法？如果做，怎样才能做出效果？并且思考这些工作的投入和产 出是否成正比，思考绩效最大化经营者需要以绩效为导,用结果导向、 数据说话的思维来衡量自身的价值。2、从绩效考核转变为绩效分配很多企业都在做绩效考核，但我并不认为绩效考核能让员工更加努力地工 作。老板没有绩效考核指标，为什么会成为全公司最努力的人？答案很简单， 因为公司是他的，公司赚钱最多的是他，如果公司亏钱，亏损最多的同样 也是他。所以，我说最高境界的绩效考核叫利益驱动。如果想让员工有更高的创

2、造力，请先停止绩效考核工作，把绩效考核改为 绩效分配的方式来做，也就是以绩效激励为导向，不是以绩效考核为导向。3、从做工作转变为做价值工作有很多，到底什么工作才是值得去做的？这就需要员工要有经营者的 思维，而不是只有做工作的思维，如果只是以做工作为导向,那这个员工 就是一种打工者的思维。经营者首先想的是，这件工作能给企业带来什么 产值或者价值，一家企业真正的工作量=产值+价值，没有工作结果的工 作本身就是一种浪费。打造高执行力队伍，就抓这7条一、沟通到位有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也 不敢问，执行就会南辕北辙。沟通需要做到“两个讲清：-，结果讲清 （目标I二，

3、后果讲清（责任）二、方法可行一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。执行的高效率来 自于好方法，可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来 说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法 而非洗脑。三、流程合理很多企业，流程存在两个典型问题：1、没流程，大家不知道该找谁。2、流程太复杂，一点小事搞得八个人审批。流程不合理，员的执行热情就会受到影响，激情一点点被消耗，慢慢的就 变得不主动做事了。四、激励到位古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下：城破后3天内士兵可以 随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。谁立功，谁受赏，通过表扬评价和奖励，向员工传递积极的信息，激发员 工的内动力，让其释放更大的能量。五、监督及时稻盛和夫说,要想员工正确且高效地执行，必须随时监督员工的工作进 度。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少：安排多，检查少；突击 检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。六、考核有效杰克韦尔奇说过：执行力是淘汰出来的。将军带兵，对逃兵都是斩立 决，否那么就会有人开小差。美国通用电气(GE)是世界50强，之所以经营 得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。七、适才适用，合理授权一个萝卜一个坑，萝卜要种在合适的坑里

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