15工程造价管理成本控制措施

1、个人收集整理-仅供参照.工程造价管理及成本控制措施工程造价管理措施做好“两算”比较动工前编好施工估量，做好施工估量和中标价的“两算”比较，各级人员都对付计划收入与支出情况有全面认识，并采用有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理第一就是要“先算后干”，“干中核算”，起初的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成根源始资料积累收集规范，各种台帐记录正的确时，从而使项目当期核算有比较的依照。提出定货计划专业技术人员必定屡次认真地对工程设计文件进行熟悉和解析，依照工程定测的实质数量，赶忙提出资料申请计划和加工定货计划，使

2、其有足够的进货和加工周期，节约加工花销。定货原则是：一资料的质量性能必定达到或高出工程设计文件要求；二资料的价格必定合理，以低于本项目所需资料的概估量价格为主攻方向；三减少中间环节，所有与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。资料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同估量部共同建立资料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的资料供应商的资料都有备案，包括所供应的资料型号，价格等，这就保证以低价进货。采买招标制1/7个人收集整理-仅供参照原资料采买，推行招标制。建筑工程中资料设备的造价经常占整个工程造价的以上，因此选购比较质优价廉的资料设备十分重要。目前市场上

3、同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节众多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采买人员在拥有优异的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，屡次比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转资料和机械设备是购买还是租借，也要屡次比较核算。资料设备进场后要稳当按施工总平面部署堆放保留，防范二次搬运和耗费浪费，杜绝盗窃漏洞。建立领料制度，加强管理任何资料进出现场，进出库房都必定登记，条款分明，数量清楚，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时回收，杜绝浪费。对于施工耗资性资料，由资料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的耗费率，

4、按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组薪水中扣除，若有节余，则予以合适奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。计划管理和经济计划项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位供应的工程估量进行认真审查，找出简单引起工程花销变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程估量中的各单项价格进行解析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防范由于分包商包价过底以致工程质量低下，或分包商无正当原因提出增加工程造价；同时依照项目的整体进度计划安排和工程实质情况，编制整个项目的资本需2/7个人收集整理-仅供参照求计划，并报业主和监理企业审批，对各项涉及工

5、程成本增加的项目进行严格审查，通过后业主和监理企业赞同。成本控制措施对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。因此，本项目十分重视工程项目的施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。在侧重工程质量，工期的同时，项目部对工程成本进行严格控制，由于本工程规模大，造价高，专业工程多，技术上，管理上哪怕一个渺小的失误都有可能造成巨大的损失，在实质施工中，项目部采用了一系列措施、制度以控制成本。采用组织措施控制成本一明确工程项目成本控制责任人在项目经理的直接领导下，建立以合同估量部为主，工程部、设备材料部等多部门参加的项目成本控制机构，并建立项目成本控制工作程序，做到推行由专人负责，一

6、级对一级负责，同时防范多头管理，在有关项目成本的重要项目问题需向业主或监理企业报告时，一致由项目经理亲自负责报告工作，在遇到有争议的问题时由项目合同估量科和项目经理亲自负责协调。成本控制的组织机构工作程序可以简要的用以下图表示：二明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工项目经理监理企业、业主合材同劳料财工质预资设务程量算员备部部部部部3/7个人收集整理-仅供参照材各料、分设包备单供位应从上图可以看出，本项目在成商本控制管理中分三个层次：未招标的工程项目项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标的确定，项目成本控制规划的拟定，项目成本控制中外面协调工作以及成本控制执行过程中重要问题

7、的解决方案；由合同估量部、质量部、工程部、设备资料部、财务部、劳资员等组成成本控制的执行机构，合同估量部负责审查各部分工程项目的估量和工程进度报表、工程计量，财务部负责编制本项目资本使用计划、各工程款项的支付，工程部负责提出优化设计方案初步建议、提出优化施工组织设计建议、质量部负责供应工程质量检验结果、设备资料部负责设备资料采买计划、设备资料询价、设备资料招招标建议等。项目成本控制详细工作人员为项目成本控制的详细操作者，本项目将拟定严格的工作管理规定和岗位责任制，使每项工作、每一环节都有专人负责，同时尽量防范工作内容的交织，做到分工明确、责任到人。详细的各部门管理内容及工作职强者员岗位责任制，

8、拜会其他章节。采用技术措施控制成本一多种方案进行技术经济比较施工阶段的工作是依照设计图纸投入人力、原资料、半成品、机械设备及周转资料等变成工程实体的过程，起初应在招标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精壮的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按4/7个人收集整理-仅供参照照平面流水、立体交织的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不中止，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转资料的合理调动使用，又要考虑原资料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。

9、二新技术的运用拟定技术方案时，在保障工期、质量的前提下，充分考虑经济合理性，尽量采用新资料、新工艺、新技术，以增加方案科技含量，提高效益。比方无缝施工技术的采用可以使工期提前，同时也带来了巨大的经济效益，又如采用新式减水剂，大幅降低了用水量，用钢筋气压焊代替闪光对焊，电渣压力焊等，使每个接头平均成本下降。在采用“三新”的同时，项目部积极改进传统施工方法，也获取较好的收效，比方，经过认真的理论计算，必要时辅以现场试验，改变了传统保守的支模方法，以节约模板，扣件，钢管和方木。在机械设备的选型配置，部署，进散场时间等方面，项目部也进行周密考虑，充分利用各种类机构设备的特点，有效工作时间，作业范围等进

10、行合理安排，以获取较好的经济效益。三先进施工方法，工艺整个项目钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、资料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大，因此本项目将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，依照工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减少劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。5/7个人收集整理-仅供参照采用经济措施控制成本一编制成本计划本项目将依照整个工程项目的总进度计划和各分项工程的工期计划，以及设备资料的采买计划等编制出详细的按月工程花销支出计划，其中将按月列出各工程

11、项目低形象施工进度计划，工程所需花销，按旬列出需采购的各种资料、设备的规格数量和所需的花销计划等，为监理企业和业主对整个项目的资本运作供应可靠的保障。二审查花销支出项目成本核算制度是项目成本控制的核心，项目部依照每个月的施工进度、产值、成本耗资等编制成本核算解析表，结合深圳市有关建筑施工估量定额规定，将工程成本分为人工费，资料费，机械费，管理费等四大类，比较估量定额中相应工序的各项花销，即可判断哪些花销超了，哪些花销有节余，经过认真解析，找出原因，并采用合适的改进措施或激励体系，促使项目部经济效益的提高。三计划与支出作比较解析本项目将在工程准备阶段由项目合同估量部将项目总成本进行分解和综合，将项目总成本划分为若干子项，按项目施工的不同样阶段划分为不同样的分项，再依照各项花销的种类分为工程进度款、资料采买款、设备采买款、其他支出等，每十五天对项目的实质支出和计划支出进行一次比较，找出实质支出与计划成本的差别，并进行详细的解析。四减少花销支出路子本项目把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在签订经营承包协议