项目经理管理责任书

1、项目经理管理责任书【篇一：项目经理责任书】项目经理责任书第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标

2、以内。五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。5、

3、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计

4、考核制度。第五条项目部经理的职责一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时

5、向公司报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司iSO9000体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨

6、论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。八、优化配置、合理组合各种生产要素。九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。十二、物资采购要严格执行公司iso9000体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行机电设备管理实施细则（试行）的文件。十三、承建工程分包项目的管

7、理要严格贯彻执行公司颁发的公司承建工程分包项目结算管理办法等相关文件。十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。第六条公司法人代表对一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。四、有权参加公司召集

8、的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。第七条奖励与处罚一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的%奖励项目部，（其中的%奖励项目经理）。四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%

9、奖励项目经理。六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的%处罚项目部，（其中的%处罚项目经理）。4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的（含所有上缴费用），将处罚项目经理当季工资总额的10%，处罚款上缴公司财务。5、在物资材料、设备

10、购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司

11、将没收违法所得并追究其责任。9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。12、本责任

12、书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。第八条公司对项目部的责任指标的兑现规定由于考核，兑现也将实行【篇二：项目经理管理责任书】火柴营造设计事务所项目经理管理责任书一、项目经理工作职责职权1、有权招聘、解雇施工人员（须经公司复核，审批方能上岗）。2、有权对不合格的施工人员进行罚款及处理。3、有权核定发放施工人员的薪酬。4、有权对公司提出合理化建议5、有权对有异议的施工图纸及预算报价与设计师协商处理并报工程部备案。6、有权对所施工的工地正常运作做出处理。（安全管理工作更重要）7、有权参加公司组织的培训活动及其它活动。责任1、在公司工作范围

13、内，要做到完全服从公司领导的调遣指挥。对公司不当之处做出书面见议。2、负责工地的现场管理，计划工程进度，做好质量监督工作在施工过程，必须根据公司制定的施工程序，按自定的施工进度进行安全有效的组织施工。不明之处，及时与设计人员沟通，弄懂后方可施工。负责施工人员的日常管理，包括素质管理（员工的违纪行为，影响公司形象的行为）及施工人员的工资发放工作配合公司机关人员的检查、验收工作、负责及时反馈工序验收时间及业主意见。负责传达公司下达的文件精神及质量管理的措施，做到经常灌通和培养施工人员的质量意识和服务意识。7、有责培养自身能力，做到会识施工图，懂得有效沟通的语言才能，并负责协调设计师与业主的关系8、

14、负责办理工程入场手续，承担入场一切手续费用（管理处押金出入证费用及其它费用），完工后办理一切退场手续。9、履行公司规定的隐蔽工程资料的签证及增项方面的签证，并及时做到通报公司监理参加验收，并参与客户最后的结算工作。10、负责工程质量的事后服务，组织及时维修，妥善解决事后服务的业主关系。11、负责配合公司财务向业主催收工程款项，承担因施工造成的质量问题，拖延工期的经济责任及安全责任问题（工伤、火灾）的一切经济损失。二、对项目经理的施工现场管理规定：施工许可证复印件贴在入户门外面，各种管理制度牌表必须立放在入户门旁附近，进度表及监理签到表贴门后，并要求备有灭火器。必须时确各工作岗位的详细人员名单，

15、并交一份至工程部备案，亲属及朋友严禁进入施工现场。3、施工人员进入现场必须身穿工作服，必须遵照施工程序，进行文明施工。4、严禁在施工现场吸烟，做饭（使用明火）爱护业主的财物，如有损坏，照价赔偿。5、物料堆放严格分区并标注，油漆、稀料堆放入卫生间或厨房。6、施工现场必须随时保持卫生清洁，并按规定每日下班前清理现场卫生，垃圾、废料每日进行装袋。三、有下列行为之一者，公司处以5000元罚款1、项目经理私自收取业主任何工程款项，纯属贪污公款行为。2、在施工之中无正当理由（没有公司停工派遣许可单）停工者。3、因偷工检料行为造成媒体爆光者（注：偷工减料行为降低施工工艺标准，使用低于公司规定标准的材料等）。

16、4、因自身原因造成工地失火，并未造成严重损失者。泄露公司经营管理机密者。不管任何理由，项目经理改动工程造价低于原预算40%的及中途否决履行合同的。四、有下列行为之一者，公司处以3000元罚款1、在公司进行施工的楼盘内，接私单者（有确实的证据）。2、私自与客户达成增减工程项目交易者，自谋利润为目的者。3、私自购买板材及油漆者。4、在维护期维修多次都没有解决问题者（经调查确认是项目经理主观上的因素）并推迟不到位维修者。5、在公司内部及工地现场打架斗殴的。6、不管任何理由，项目经理在施工过程改变工程造价低于预算价20-30%的。五、有下列行为之一者，公司处以100元罚款1、工作时间喝酒被公司发现。2

17、、因质量、时间多次被客户投诉。3、不服从公司安排，使公司名誉或利益受损者。4、办理进场拖迟或未去，而被业主投诉者。5、有员工或本人与业主争吵的（不管任何理由，都要上交公司，由公司决定处理方法）。6、不管任何理由，项目经理在施工过程改变工程造价低于原预算价10%的。7、有义务向公司提供样板房，如果没有及时配合提供样板房者。8、超过业主合同收款期15天还没有结算的工程。9、发现在工地进行违法、娱乐、赌博活动。六、有下列行为之一者，公司处以50元罚款1、在工地现场（除阳台外）吸烟被公司发现。2、施工发现工艺问题，在第二天仍没有改动者。3、进场两天内没有立牌公司制度及粘贴进度、监理签到表。4、发现施工

18、人员未按公司规定统着服装（每人/次）。5、在工地会客，并留宿者。现场物料堆放没按区分，公司发现零乱，卫生不好者。按公司规定反馈验收时间8次，缺一次反馈者（按前台电话记录为准）。工程质量监控图认真学习：1、工程管理制度；2、工地施工程序。严格执行：1、及时反馈信息；2、多请教业主意见。七、重大事件有下列行为者，公司将严惩不服从公司调遣维修工作者，公司将停止其派单以观后效。对没有正当理由停工（没有公司同意及公司通知停工单）的项目经理，按3、2条处理外，如超停2天（包括2天）以上者，公司将给予除名，前期工时工资由其项目经理自己负责发放。影响工程款不能及时收回时从保证金扣除。所有质保金，延至2年付给。对自己所做的或负责的工程，产生维修，没有及时赶去补救者，公司将其项目经理整个在公司的一切质保金没收。（或折成现金从保证金中扣除）凡是在施工过程中，如发现质量问题及其它个人能力问题，公司有权责令其项目经理停工，前期工时工资由其项目经理自己负责，原领款项所做事50%从本项目经理保证金扣除。对本章4条进行替补的项目经理，一定要服从公司调遣，如对替补项目经理，没有按指定时间进行补救施工者，公司将给予除名，其个人一切质保金延至2年后付给。6、严格遵守九居公司的各项规章