1岗位招聘与调配流程

1、招聘与调配1、范围对2、控制目标有效保证招聘的成功率控制招聘的成本和时间确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调系， 规范招聘行为、管 理者的关确保招聘量的选择体系的良好合作， 以招到合乎岗位要求、高质3、主要涉及部门电力公司、供电公司/ 供电电力公司、供电公司/ 供电电力公司人力资源部电力公司各总经理各分管副总经理供电公司/ 供电人力资源部4、 主要控制点由各由各需求部门和招聘与调配1、范围对2、控制目标有效保证招聘的成功率控制招聘的成本和时间确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调系， 规范招聘行为、管 理者的关确保招聘量的选择体系的良好合作， 以招到合乎岗位要求、高质3、主要涉及部门电力公司

2、、供电公司/ 供电电力公司、供电公司/ 供电电力公司人力资源部电力公司各总经理各分管副总经理供电公司/ 供电人力资源部4、 主要控制点由各由各需求部门和需求部门和提出具体的需求的与总部人力资源部的共同参加面试用人部门部门面试通过总经理或人力资源部经理根据权限审核招聘录用如果招聘要求， 应进行外部招聘5、 特定政策建议整个公司建立的岗位级别体系 ，并根 据级别体系设定招聘的负责范围， 一定级别以上由总部人力资源部进行，以5、 特定政策建议整个公司建立的岗位级别体系 ，并根 据级别体系设定招聘的负责范围， 一定级别以上由总部人力资源部进行，以下级别基层人力资源部负责坚持亲属回避原则, 为防止裙带关

3、系的滋生， 一般员工两代以直系亲属、管理三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度， 不允许在同部门工作或存在直接关系招聘中，由 人力资源部作为第协调可能出现的部门间意见录用的具体薪酬待遇由人力资源部负责薪酬的与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认6流程说明6流程说明步说输步说输公司介绍等必备材料，提交 审阅应聘 通过各种允许的方式报名，需提供员工 和员工 根据员工 、员工 等信息在系统中查询应聘者的员工信息, 必要时员人力资源部在系统中更新应聘 状态信息，通知初审合格的 参加笔员步说输试，提供参加 ， 面试时人力资源部通知笔试合格的 参加面试表，汇总 结果 面步说输试，提供参加 ，

4、 面试时人力资源部通知笔试合格的 参加面试表，汇总 结果 面 面10.1 人力资源部将重要的11.1 对于其它岗位，人力资源部经理根 12.调出部门经理出12.1调出部门经理提出 14.员工办理交接手15.人力资源部办理 信7、 主要涉及文档/ 信息流程合格（况表/ 面试表人力资源部人事主管等基本情况，笔即时试情况、面试等编制部门提交部门/提交时限/频率招聘信息人力7、 主要涉及文档/ 信息流程合格（况表/ 面试表人力资源部人事主管等基本情况，笔即时试情况、面试等编制部门提交部门/提交时限/频率招聘信息人力资源部系统自动生按月人事主管人事主管人事应聘 情况表应聘、学历、等基本情况即时步说输 调动通知人事在规定期限录用人报人事调入调出部即时工作和物 品移交会 签单人力资源部工作物品移交内容和离职会签内容人力资源部调动通知人事在规定期限录