产品合作流程

1、程序文件产品合作流流程2003年年 月 日起生生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共6页第1页目的及适用范围为充分整合合公司外外的资源源，降低低产品开开发成本本，增加加市场占占有率，特特制定本本程序；本程序文件件适用于于侏罗纪纪公司产产品合作作；本程序文件件由侏罗罗纪公司司 制定，其其解释权权及修改改权属于于 ；本程序文件件从20003年年 月 日起执执行；职责产品部负责责产品合合作论证证、谈判判和产品品包装；专家委员会会、CEEO、决决策委员员会分别别在自己己权限内内对关键键节点进进行控制制；技术支持部部和市场场部负责责产品合合作和产产品销售售的衔接接工作；质量控制部部对相关关成果

2、和和文档进进行质量量检验，并并存入资资源管理理部；产品合作流流程对外合作部部经理从从相关部部门（所所有可能能产生市市场和产产品信息息的部门门，如：市场部部、销售售部等）汇汇总产品品信息；对外合作部部经理在在对汇总总后的产产品信息息进行分分析后准准备论证证方案，提提交专家家委员会会（主要要由石油油行业专专家和软软件技术术专家组组成，市市场和财财务人员员列席）论论证；若论证未通通过，对对外合作作部经理理相关文文档放入入资源管管理部归归档；若若论证通通过，CCEO对对论证方方案进行行决议；若CEO决决议未通通过，相相关文档档存入资资源管理理部；若若CEOO决议通通过，同同时相关关合作没没有超过过CE

3、OO权限，对对外合作作部经理理和合作作方进行行商务谈谈判；若CEO决决议通过过，同时时相关合合作超过过CEOO权限，CCEO将将方案提提交决策策委员会会决议，若若决策委委员会决决议未通通过，相相关文档档存入资资源管理理部存档档；若决决策委员员会决议议通过，产产品合作作部经理理和合作作方进行行商务谈谈判；产品合作部部经理将将商务谈谈判形成成的合同同提交CCEO评评审，若若合同评评审未通通过，产产品合作作部经理理继续商商务谈判判，若CCEO评评审未通通过且判判断无法法达成最最后合作作，产品品合作部部经理将将相关文文档放入入资源管管理部归归档；若合同评审审通过，对对外合作作部进行行合作产产品包装装；

4、质量控制部部对产品品包装成成果进行行质量检检验，若若未通过过质检，对对外合作作部经理理对产品品包装进进行修改改；若通通过质检检，相关关成果和和文档放放入资源源管理部部归档；对外合作部部经理在在完成产产品包装装后，将将相关成成果交给给技术支支持部；技术支持部部开始制制作产品品资料，包包括产品品宣传WWORDD材料、PPPT材材料、用用户手册册等；技术支持部部完成资资料制作作后，市市场部对对资料进进行包装装；同时技术支支持部对对销售人人员进行行产品培培训，销销售人员员完成产产品培训训后，开开始产品品销售流流程；相关文件潜在合作作产品信信息说明明潜在合作作产品论论证方案案评审记录录资源管理理部验收收

5、单质量控制制检验单单潜在合作产产品信息息说明合作产品类类型主要功能描描述应用案例合作方信息息姓名职位专业特长其它特征信息提供者者情况姓名 部部门对外合作部部签收者者姓名潜在合作产产品论证证方案产品类型产品编号产品功能描描述产品市场前前景分析析潜在客户需需求（现现状及未未来预计计）竞争状况产品技术分分析产品的技术术成熟度度产品的技术术复杂度度公司掌握该该技术的的可能性性与现有产品品关联性性分析与现有产品品无关与现有产品品互补与现有产品品竞争产品价值估估计合作建议方案准备人人对外合作部部经理意意见专家意见CEO意见见决策委员会会意见（超超过500万）潜在合作产产品商务务谈判产品名称产品编号关于合作条条件（双双方责任任制）我方态度合作方态度度关于价格我方态度合作方态度度合作建议CEO审批批时间评审记录（公