浅谈采购风险的控制

1、PAGE PAGE 18浅谈采购风险的的控制摘要 采购风风险通常是指指采购过程可可能出现的一一些意外情况况，包括人为为风险、经济济风险和自然然风险。具体体来说，如采采购预测不准准导致物料难难以满足生产产要求或超出出预算、供应应商群体产能能下降导致供供应不及时、货货物不符合订订单要求、呆呆滞物料增加加、采购人员员工作失误、供供应商之间存存在不诚实甚甚至违法行为为，这些情况况都会影响采采购预期目标标的实现。针针对这些风险险，我们需要要采取一定措措施予以规避避来减少损失失关键词：采购 风险 控制制 管理目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc293440112 一、引言

2、PAGEREF _Toc293440112 h 2 HYPERLINK l _Toc293440113 （1）采购的概概念 PAGEREF _Toc293440113 h 2 HYPERLINK l _Toc293440114 （2）本文的研研究方法 PAGEREF _Toc293440114 h 3 HYPERLINK l _Toc293440115 （3）本文的框框架结构 PAGEREF _Toc293440115 h 3 HYPERLINK l _Toc293440116 二、采购风险控控制 PAGEREF _Toc293440116 h 4 HYPERLINK l _Toc293440

3、117 （1）采购风险险管理概述 PAGEREF _Toc293440117 h 4 HYPERLINK l _Toc293440118 （2）采购的风风险分析 PAGEREF _Toc293440118 h 4 HYPERLINK l _Toc293440119 （3）企业采购购风险管理程程序 PAGEREF _Toc293440119 h 6 HYPERLINK l _Toc293440120 （4）规避采购购风险需重视视的几个方面面 PAGEREF _Toc293440120 h 7 HYPERLINK l _Toc293440121 （5）套期保值值的原则 PAGEREF _Toc29

4、3440121 h 9 HYPERLINK l _Toc293440122 三、采购风险管管理相关案例例 PAGEREF _Toc293440122 h 10 HYPERLINK l _Toc293440123 （1）重庆某外外企大厦一、项项目背景 PAGEREF _Toc293440123 h 10 HYPERLINK l _Toc293440124 （2）我在项目目中担任的角角色 PAGEREF _Toc293440124 h 10 HYPERLINK l _Toc293440125 （3）特殊情况况 PAGEREF _Toc293440125 h 11 HYPERLINK l _Toc2

5、93440126 （4）关键问题题 PAGEREF _Toc293440126 h 11 HYPERLINK l _Toc293440127 （5）解决的办办法 PAGEREF _Toc293440127 h 11 HYPERLINK l _Toc293440128 （6）项目后评评价 PAGEREF _Toc293440128 h 11 HYPERLINK l _Toc293440129 四、总结 PAGEREF _Toc293440129 h 122 HYPERLINK l _Toc293440130 五、致谢 PAGEREF _Toc293440130 h 122 HYPERLINK l

6、 _Toc293440131 六、参考文献 PAGEREF _Toc293440131 h 12一、引言（1）采购的概概念狭义：以购买的的方式，由买买方支付对等等的价格，从从卖方手中换换取所需物品品的行为，即即通常所说的的“一手交钱，一一手交货”。买方要具具备支付能力力。广义：国际上指指的是Proocuremment,指指除了以购买买的方式占有有物品外，还还可通过租赁赁、错贷、交交换（以物易易物）、征收收等途径取得得物品的使用用权。简言之，采购是是指可以各种种不同的途径径取得物品和和劳务的使用用权或所有权权以满足已方方使用需求的的一种活动。采购供应包含了了所有的为确确保企业以合合理的成本从从外

7、部购买各各种必需产品品和服务而进进行的各种管管理与运作活活动，所有这这些管理与运运作过程的总总和就称为采采购供应职能能。对一般企业而言言，尽管在企企业的成本中中外购产品或或服务所占的的比重很大，但但是大部分公公司并非都认认识都采购职职能对于提高高公司竞争力力与获利能力力具有关键性性的作用。（2）本文的研研究方法撰写本文时，本本人通过网络络收集第一手手资料，然后后经过多方筛筛选、求证，提提高数据与信信息的准确性性。同时，通过严谨谨的研究，对对信息及数据据进行交叉核核实，尽可能能确保数据与与信息的可靠靠性、客观性性与前瞻性。（3）本文的框框架结构本文的架构主要要分为五大部部份分别为：1、引言；2、

8、采购风险险控制分为五五小点，采购购风险管理概概述、采购的风险险分析、企业采购风风险管理程序序、规避采购购风险需重视视的几个方面面、套期保值值的原则；3、采购风风险管理相关关案例；4、总结；5、致谢；6、参考文献。二、采购风险控控制（1）采购风险险管理概述采购风险通常是是指 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD o 采购 采购过程可能能出现的一些些意外情况，包包括人为风险险、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 经济风险 经济风险险和 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E7

9、%84%B6%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 自然风险 自然风险。 具体来说，如 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E9%A2%84%E6%B5%8B o 采购预测 采采购预测不准准导致物料难难以满足生产产要求或超出出 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 预算 预算、 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供应商 供应商 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%A4%E4%BD%93 o 群体 群体产能下降降导致 HYPERLINK /wiki/%E4%

10、BE%9B%E5%BA%94 o 供应 供应不及时、货货物不符合订订单要求、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%86%E6%BB%9E%E7%89%A9%E6%96%99 o 呆滞物料 呆呆滞物料增加加、采购人员员工作失误、供供应商之间存存在不诚实甚甚至违法行为为，这些情况况都会影响采采购预期目标标的实现。所谓风险，即某某一行动的结结果有多种可可能而且不确确定。企业风风险包含两个个层面的内容容。首先，风风险是事件在在未来发生的的可能性及其其后果的综合合，包括风险险因素、风险险事故和风险险损失等要素素。风险因素素是引起或增增加风险事故故发生的机会会或扩大损失失幅度的条件件，是风险事事

11、故发生的潜潜在原因；风风险事故是指指造成风险损损失的直接原原因，意味着着风险的可能能性转化成了了现实；风险险损失是风险险事故所带来来的物质上、行行为上、关系系上和心理上上的实际和潜潜在的利益丧丧失。其次，风风险与机遇如如硬币的两面面，二者在数数量及性质上上成正比例的的辩证统一关关系，机遇蕴蕴含于得到有有效管理的风风险之中。企企业风险管理理，是指企业业在充分认识识所面临的风风险的基础上上，采用适当当的手段和方方法，予以防防范、控制和和处理，以最最小成本确保保企业经营目目标实现的管管理过程。采采购风险是企企业所面临的的风险之一，指指在采购过程程中由于各种种意外情况的的出现，使采采购的实际结结果与预

12、期目目标相偏离的的程度和可能能性，包括人人为风险、经经济风险和自自然风险。具具体来说，如如采购预测不不准导致物料料难以满足生生产要求或超超出预算，供供应商群体产产能下降导致致供应不及时时、货物不符符合订单要求求，呆滞物料料增加，采购购人员工作失失误，供应商商之间存在不不诚实甚至违违法行为，这这些情况都会会影响供应预预期目标的实实现。（2）采购的风风险分析采购的风险分为为两种类型：企业采购的的外因型风险险、企业采购购的内因型风风险。1、企业采购的的外因型风险险A、意外风险。采采购过程中由由于自然、经经济政策、价价格变动等因因素所造成的的意外风险。B、价格风险。一一是由于供应应商操纵投标标环境，在

13、投投标前相互串串通，有意抬抬高价格，使使企业采购蒙蒙受损失。二二是当企业采采购认为价格格合理情况下下，批量采购购该种物资出出现跌价而引引起采购风险险。C、采购质量风风险。一方面面由于供应商商提供的物资资质量不符合合要求，而导导致加工产品品未达到质量量标准，或给给用户造成经经济、技术、人人身安全、企企业声誉等方方面造成损害害。另一方面面因采购的原原材料的质量量有问题，直直接影响到企企业产品的整整体质量、制制造加工与交交货期，降低低企业信誉和和产品竞争力力。D、技术进步风风险。一是企企业的制造产产品由于社会会技术进步引引起贬值，无无形损耗甚至至被淘汰，原原有已采购原原材料的积压压或者因质量量不符合

14、要求求而造成损失失；二是采购购物资由于新新项目开发周周期缩短，如如计算机新机机型不断出现现，更新周期期愈来愈短，刚刚刚购进了大大批计算机设设备，但因信信息技术发展展，所采购的的设备已经被被淘汰或使用用效率低下。E、合同欺诈风风险。一是以以虚假的合同同主体身份与与他人订立合合同，以伪造造、假冒、作作废的票据或或其他虚假的的产权证明作作为合同担保保。二是接受受对方当事人人给付的货款款、预付款，担担保财产后逃逃之夭夭。三三是签订空头头合同，而供供货方本身是是“皮包公司”，将骗来的的合同转手倒倒卖，从中谋谋利，而所需需的物资则无无法保证。四四是供应商设设置的合同陷陷阱，如供应应商无故中止止合同，违反反

15、合同规定等等可能性及造造成损失。2、企业采购的的内因型风险险A、计划风险。因因市场需求发发生变动，影影响到采购计计划的准确性性；采购计划划管理技术不不适当或不科科学，与目标标发生较大偏偏离，导致采采购中计划风风险。B、合同风险。一一是合同条款款模糊不清，盲盲目签约，违违约责任约束束简化，口头头协议，君子子协定；鉴证证、公证合同同比例过低等等等。二是合合同行为不正正当。卖方为为了改变在市市场竞争中的的不利地位，往往往采取一系系列不正当手手段，如对采采购人员行贿贿，套取企业业采购标底；给予虚假优优惠，以某些些好处为诱饵饵公开兜售假假冒伪劣产品品。而有些采采购人员则贪贪求蝇头小利利，牺牲企业业利益，

16、不能能严格按规定定签约。三是是合同日常管管理混乱。C、验收风险。在在数量上缺斤斤少两；在质质量上鱼目混混珠，以次充充好；在品种种规格上货不不对路，不合合规定要求；在价格上发发生变形等。D、存量风险。一一是采购量不不能及时供应应生产之需要要，生产中断断造成缺货损损失而引发的的风险。二是是物资过多，造造成积压，大大量资金沉淀淀于库存中，失失去了资金的的机会利润，形形成存储损耗耗风险。三是是物资采购时时对市场行情情估计不准，盲盲目进货，造造成价格风险险。E、责任风险。许许多风险归根根至底是一种种人为风险。主主要体现为责责任风险。例例如，合同签签约过程中，由由于工作人员员责任心不强强未能把好合合同关，

17、造成成合同纠纷。或或是采购人员员假公济私、收收受回扣、谋谋取私利。（3）企业采购购风险管理程程序采购风险管理可可分为四个阶阶段： 1、风险识别。对对企业或供应应链面临的潜潜在各种风险险进行归类分分析，从而加加以认识和辨辨别。即确定定何种风险可可能会对企业业产生影响，并并以明确的文文档描述这些些风险及其特特性。风险识别是一个个反复进行的的过程，应尽尽可能地全面面识别企业可可能面临的风风险。对风险险进行分类和和归纳是风险险识别中常用用的方法。风风险分类应当当反映出企业业所属行业或或应用领域内内常见的风险险来源。例：技术方面的的风险、时间间安排方面的的风险及财务务方面的风险险等。检查表表是风险识别别

18、中非常有效效的工具。根根据积累的风风险数据和信信息，特别是是企业在风险险管理过程中中形成的数据据集合风险管管理知识库，可可以较为完整整地开发和编编制企业风险险检查表。检检查表的好处处是提高了风风险识别过程程的效率。特特别是企业进进行大量类似似项目时，完完全可以开发发一套通用的的风险检查表表，以提高风风险识别过程程的速度和质质量。 2、风险分析。即即评估已识别别风险可能的的后果及影响响的过程。风风险分析可以以选择定性分分析或定量分分析方法，进进一步确定已已识别风险对对企业的影响响，并根据其其影响对风险险进行排序，确确定关键风险险项，并指导导风险应对计计划的制定。风险指数体系系是一个有效效的风险分

19、析析模型，主要要用于表征整整个企业的风风险程度。该该体系根据风风险识别和风风险分析的结结果，运用数数学模型计算算得到一组量量化的风险指指数，从而实实现对企业风风险的量化反反映及横向校校核，并监控控风险管理的的绩效。 3、风险应对。即即针对企业面面临的风险，开开发、制定风风险应对计划划并组织必要要的资源着手手实施，目的的是有效控制制风险，避免免风险失控演演变为危机。风风险应对计划划包括企业当当前及未来面面临的主要风风险类别，针针对各类风险险的主要应对对措施，每个个措施的操作作规程，包括括所需的资源源、完成时间间以及进行状状态等。风险险应对计划形形成之后，企企业应通过风风险管理体系系确保计划启启动

20、时所必需需的人力、物物力等资源。4、风险监控。即即在风险管理理全过程中，跟跟踪已识别的的风险，监控控残余风险及及识别新的风风险，确保风风险应对计划划的执行，评评估风险应对对措施对减低低风险的有效效性，并形成成风险监控报报告。风险监监控是企业风风险管理生命命周期中一种种持续的过程程，在企业经经营过程中，风风险不断变化化，可能会有有新风险出现现，也可能有有预期风险消消失。采购风险可以通通过以下方法法予以管理：（1）风险转移移。利用投保保支付保费的的方式将风险险转嫁给保险险公司；也可可以通过部分分非核心业务务外包的方式式转移至其他他企业。（2）风险自留留。利用一些些企业内部资资源为损失进进行计划，自

21、自己承担部分分或全部损失失。（3）损失融资资。利用金融融衍生工具对对风险进行对对冲，如对冲冲由于利率、价价格、汇率变变化带来的损损失。（4）风险控制制。通过加强强企业内部管管理来规避、降降低经营风险险。企业防范采购风风险的内部控控制任何事物都有风风险，但采购购风险也是可可以通过一定定手段和有效效措施加以防防范和规避的的。（4）规避采购购风险需重视视的几个方面面 1、规避采购风风险的手段 任何事物都都有风险，采采购风险归根根结底，也是是可以通过一一定手段和有有效措施加以以防范和规避避的。主要的的手段有：做做好年度采购购预算及 HYPERLINK /wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%

22、E8%A7%84%E5%88%92 o 策略规划 策略略规划；慎重重选择 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供应商 供应商商，重视供应应商的筛选和和评级；严格格审查订货合合同，尽量完完善合同条款款；拓宽信息息渠道，保持持 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81 o 信息流 信息流畅顺；完善 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 风险控制 风险控控制体系，充充分运用 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E

23、5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86 o 供应链管理 供应应链管理优化化供应和需求求；加强过程程跟踪和控制制，发现问题题及时采取措措施处理，以以减低采购风风险。 汉明电子 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E9%87%87%E8%B4%AD o 全球采购 全全球采购及营营销总经理徐徐成指出，充充分利用专业业化的信息网网站，有助于于采购人员更更方便、更准准确地获取信信息，为评判判供应商和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 产品 产产品提供依据据。同时 HYPERLINK /wiki/%E5

24、%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公司司对重要的供供应商可派遣遣专职驻厂员员，或经常对对供应商进行行质量检查。他他强调，采购购应减少对个个别供应商大大户的过分依依赖，可采用用备选方案及及备选供应商商，以 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E6%95%A3%E9%87%87%E8%B4%AD o 分散采购 分散采采购风险。至至于预算，由由于采购 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 预算 预算算是基于物料料成本及 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%84%E6%B5%8B o 销售预测 销

25、售售预测等数据据推算出来的的，徐成建议议，以接单式式生产为主的的公司应注意意一些关键器器件能否在要要求的时间 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E8%B4%A7 o 发货 发发货，适当运运用 HYPERLINK /wiki/MRPII o MRPII MRPIII系统以及及 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%B0%E8%B4%A7 o 现货 现货结合的方方法以减少风风险，在项目目开发前充分分与所有原材材料供应商 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 沟通 沟沟通，使供应应商清楚配合合的方向及要要求。 2、降低采购风风险的关键 企

26、业要降低低质量、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E6%9C%9F o 交期 交期期、价格、 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服务 售后后服务、财务务等方面的采采购风险，最最关键的是与与供应商建立立并保持良好好的合作关系系。戴正立读读者的这个观观点得到很多多人的拥护。他他详细提出了了要建立关系系需注意的几几个阶段。 首先是供应应商的初步考考察阶段：在在选择供应商商时，应对供供应商的 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C o 品牌 品牌牌、信誉、规规模、 HYPE

27、RLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E4%B8%9A%E7%BB%A9 o 销售业绩 销售业业绩、研发等等进行详细的的调查，有可可能派人到对对方公司进行行现场了解，以以做出 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E4%BD%93%E8%AF%84%E4%BC%B0 o 整体评估 整体评评估。必要时时需成立一个个由采购、质质管、技术部部门组成的供供应商评选小小组，对供应应商的质量水水平、交货能能力、价格水水平、技术能能力、服务等等进行评选。在在初步判断有有必要进行开开发后，建议议将自己公司司的情况告知知供应商。 其次是 HYPERLINK /wiki/%E

28、4%BA%A7%E5%93%81%E8%AE%A4%E8%AF%81 o 产品认证 产品品认证及商务务阶段：对所所需的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F o 产品质量 产品质质量、产量、用用户的情况、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 价格 价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。第三是小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。第四大批量采购阶段：根据合作情况，逐步加大采购的力度。第五对供应商进行年度评价，对合作很好的供应商，邀请他们到 HYPERLINK

29、/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公司交流明年的工作打算。 3、采购人员不不能只考虑采采购风险采购作为连接公公司与供应商商之间的窗口口和桥梁、公公司的输入部部门（营销为为输出部门）、公公司的利润中中心，不能只只考虑预测和和防范采购风风险，更应该该站在整个公公司的角度上上，考虑由此此对公司制造造、物流、财财务、营销、质质量、售后服服务等各方面面造成的影响响。同时要注注意核算企业业总权益成本本，而不只是是采购成本，使使得整个公司司的利润最大大化、成本最最低、风险最最小，从而由由外向内、由由下向上对公公司的管理进进行整合。为了更好地解决决这方面的问问题，提高总总体利润率，将

30、将风险与损失失降至最低，可可以将采购部部门划分为货货源开发(ssourciing)小组组与采购(bbuyer)小组。Soourcinng主要负责责成本控制、风风险防范、产产品质量与供供货商综合能能力评估(包包括供货商的的物流状况、售售后服务、公公司财力、整整体管理能力力等)；Buuyer根据据Sourccing提供供的信息，结结合公司的生生产状况与需需求量进行购购买与跟踪订订单。分散是处理风险险的一种目标标导向方法，企企业通过设置置分散的方法法来减少供应应风险产生的的不利影响而而不是减少不不利事件发生生的可能性。具具体来讲，分分散导向管理理方法包括以以下三种措施施。1、存货管理存货管理即企业业

31、对自己本身身所拥有的存存货进行必要要和有效的管管理。其关键键是维持一个个适当水平的的安全存货。对对存货进行管管理能够有效效减缓供应风风险的不利影影响。2、供应商代管管存货企业分散供应风风险还可以通通过要求供应应商代管存货货的方式来实实现。把存货货交由供应商商代管就是要要求供应商承承担保管存货货的责任。选选择由供应商商代管存货有有可能是由于于企业没有自自己的仓库或或者仓库空间间不够又或者者是将货物由由供应商代管管所需成本较较低。当然供供应商花在代代管存货上的的成本将以更更高价格的形形式转嫁到采采购企业身上上。3、多源供应商商使用多个可供选选择的供应商商也可以分散散供应风险。之之所以要使用用多源供

32、应商商是因为使用用单一供应商商会出现过度度控制、潜在在的投机主义义以及技术革革新的缺乏等等不利情况。相反，多源供应应商的使用却却通常可以创创造一个更具具有竞争力的的供应环境以以及减少由供供应中断和价价格逐步上涨涨所带来的风风险。在市场经济中，商商品生产经营营者在生产经经营过程中会会不可避免地地遇到各种各各样的风险，如如信用风险、经经营风险、价价格风险等。其其中经常面临临的风险就是是价格波动风风险，而商品品价格波动的的风险如果得得不到有效地地转移就会影影响企业正常常的生产和经经营，企业利利益也得不到到保障。为了了避免价格波波动的风险，最最常用手段就就是在期货市市场进行套期期保值。在市场经济中，商

33、商品生产经营营者在生产经经营过程中会会不可避免地地遇到各种各各样的风险，如如信用风险、经经营风险、价价格风险等。其其中经常面临临的风险就是是价格波动风风险，而商品品价格波动的的风险如果得得不到有效地地转移就会影影响企业正常常的生产和经经营，企业利利益也得不到到保障。为了了避免价格波波动的风险，最最常用手段就就是在期货市市场进行套期期保值。（5）套期保值值的原则为了更好地实现现套期保值的的目的，必须须注意以下程程序和原则：1、交易方向相相反原则套期保值者在进进行套期保值值时必须同时时或在相近的的时间内，在在现货市场和和期货市场上上进行方向相相反的操作。只只有这样，保保值者才能在在一个市场亏亏损的

34、同时一一定会在另一一个市场盈利利，从而达到到两个市场的的盈亏相互冲冲抵的目的。2、商品种类相相同或相近原原则套期保值者在进进行套期保值值时，所选择择的期货商品品必须和已经经在现货市场场中买卖或即即将买卖的商商品相一致。只只有这样，两两个市场的价价格走势才会会趋向一致，反反向操作才会会实现保值的的效果。如果果交易的商品品本身没有期期货商品，保保值者则可以以采用“交叉套期保保值”的作法，选选择一种与现现货商品种类类不同但价格格走势相近的的商品进行保保值。比如，可可以用伦敦石石油交易所的的布伦特原油油为西非卡宾宾达原油保值值。防止被供应商控控制的几种方方法许多企业对某些些重要原材料料过于依赖同同一家

35、供应商商，导致供应应商往往能左左右采购价格格，对采购方方施加极大的的影响或压力力，这样采购购方就落入供供应商垄断供供货的控制之之中。企业只只有惟一的一一家供应商，或或者该供应商商受到强有力力的专利保护护，任何其他他商家都不能能生产同类产产品，在这种种情况下，采采购方另寻门门路不划算，毫毫无疑问会被被“套住”，处于进退退两难境地。下下面是一些常常见的防止受受供应商控制制的方法，采采购方完全可可以根据自己己所处的环境境选择恰当的的方法进行反反控制。三、采购风险管管理相关案例例重庆某外企大厦厦项目采购中中的风险管理理（1）重庆某外外企大厦一、项项目背景重庆XXX大厦厦位于重庆经经济技术开发发区北区，

36、占占地约20亩亩，为单体三三层厂房，局局部负1层为为地下车库，地地上2层，建建筑面积约66415平方方米，工程总总投资为约33000万元元。该大厦位位于金渝立交交旁、机场高高速路与金渝渝大道的交接接处，是当年年重庆经济技技术开发区北北区引进的第第三个世界5500强企业业。建成后交交由重庆XXXX通讯有限限公司、重庆庆XXX科技技有限公司、XXXX西区代代表处及下属属公司使用，以以服务于XXXX的全球供供应链。该单位在XXXX(中国)公公司与重庆经经济技术开发发区关于引进进项目洽谈形形成合作框架架后进入该项项目。该厂房房项目中的土土建部分(含含消防)由重重庆经济技术术开发区投资资建设，XXXX(

37、中国)公司负责装装修、设备安安装的投入。由由于一些因素素，XXX(中国)公司司坚持将把其其负责的部分分分为装修、弱弱电、电梯等等标段平行发发包，并自行行采购部分设设备。（2）我在项目目中担任的角角色某人单位作为XXXX(中国国)公司聘请请的项目管理理咨询单位负负责提供该项项目的全过程程管理咨询服服务，本人担担任项目经理理助理并兼任任计划经理。（3）特殊情况况1、由XXX(中国)公司司自行采购的的无尘过滤设设备因海上运运输问题将导导致延迟到货货32天。2、该设备不安安装，该厂房房无法使用。（4）关键问题题如何保证进度目目标(即向各各使用单位交交付使用的期期限)的实现现。（5）解决的办办法1、一方面，本本工程为双方方合作建设模模式，沟通管管理工作量较较大;另一方方面，项目存存在较为复杂杂的合同结构构，甚至包括括业主方指定定的国外供应应商。在这样样的项目环境境中如何管理理好工程风险险，保证项目目的进度、质质量、投资控控制等目