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金牌班组长训练之生产现场管理与改【课程背景】金牌班组长训练之生产现场管理与改【课程背景】【课程特点】。【课程特色】【授课方法】【课程对象】生产主管、现场管理者、班组长、骨干员工第一部分：班组长的角色认知与定位第二部分：班组长的一日管理第三部分：班组现场精益化改第二部分：班组长的一日管理第三部分：班组现场精益化改第四部分：卓越的品质管控第五部分：班组设备与工具管第六部分：员工教导与培育第七部分：有效沟通,高效协第八部分：激励员工士第九部分：带好下属,留住下属第十部分：做好下属,辅助上司第十一部分：沙盘演习:模拟生产线第十二部分：课程总结与课后布置作业、技大学等多家院校特聘MBA 研究方向：精益生产管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、管理与课程基本特征：+ + 典型案例分组研讨与点评+ 型+ + + 代表性企业内训与辅导客户、技大学等多家院校特聘MBA 研究方向：精益生产管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、管理与课程基本特征：+ + 典型案例分组研讨与点评+ 型+ + + 代表性企业内训与辅导客户、的书籍与管理光盘 附：近期- 图解精益化管理系列老的精益管理类书籍：

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