综合施工现场分包单位管理新版制度

1、施工现场分包单位管理制度根据中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国建筑法规、中 华人民共和国刑法、建筑施工管理条例等有关法律规定，结合省、市、 自治区等地方性法律、法规规定，对进入大连金广建设集团有限公司日勺施 工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出如 下管理规定：一、有关重要管理规定施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单 上报所属参建项目部，人员清单重要涉及内容为：进场人员近期免冠 小二寸照片一张；本人身份证复印件一份；特种作业人员证件复印 件一份；外来务工人员暂住证明一份；保险缴纳明细一份。施工分 包单位提供日勺施工现场作业人员清单必须有“

2、分包单位负责人本人签 字”，项目部根据分包单位提供日勺清单进行抽查。无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属 分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不 准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查 出，严肃解决、绝不留情，对分包单位瞒报、假报导致最后施工作业人 员发生安全事故，大连金广建设集团有限公司概不承当，一切经济责任 和法律责任均由分包单位自行承当。进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须通过三级安全教育，考 核合格后方可进场作业。施工分包单位进入施工现场前，必须与大连金广建设集团有限公司签订安全生产合同书（详见附件1）必须

3、服从施工总承包单位统一管理。为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理， 费用由分包单位自行承当。施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（大连金广建设集 团有限公司）批准，办理施工前应履行日勺施工手续并经施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）确认方可实行。施工分包单位现场施工作业时，其相应日勺现场负责人必须在现场指挥作 业，不得脱岗。施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制日勺安全技术交底，并 签字确认，对未接受项目部编制日勺安全技术交底或不按安全技术 交底执行日勺施工分包单位，项目部将代表集团公司进行严肃解决。施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位（大连金广

4、建设集团有限公 司）制定日勺一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按规定 佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、歹意破坏公物、 不服从施工总包单位管理人员管理等严重违背施工现场管理规定行为， 项目部发现一起，解决一起，有关负责人除承当有关法律责任和经惩罚 法外，一律清除出施工现场。施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理 授权手续，分包单位可授权指定3人到库房领用材料，除此3人之外日勺 其他任何施工分包单位人员无权领用。施工分包单位必须本着节省材料原则对施工总承包单位（大连金广建设 集团有限公司）提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现 场材料随

5、意使用、大肆挥霍，项目部有权对施工分包单位处以相应挥霍 掉材料十倍采购价日勺罚款。施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部相应专业负责人检 查验收，验收合格后，到保管库房备案登记后方可使用，需要复试材料 必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。进场材 料必须按工程项目部规定摆放到指定地点，并自行保管。施工分包单位除按本管理规定提及日勺第1条至第12条执行外，对项目部 制定日勺其他管理规定也必须执行。项目部接到本管理规定后，必须按规定规定进行自查，对项目部自查失 职导致安全事故日勺，项目部要承当重要责任。二、管理制度执行规定本规定相相应每个施工分包单位而言，共两份，项目部留存一份，施工 分包单位留存一份，两份具有相似法律效应。施工现场分包单位管理制度上必须签字齐全后进行留存。本规定自发布之日起开始实行，其相应解释权归属大连金广建设集团有 限公司。我（施工分包单位负责人）已经阅读大连金广建设集团有限公司制定 日勺施工现场分包单位管理制度，并批准按施工现场分包单位管理制度 规定进行执行。施工分