综合施工现场质量管理检查新版制度

1、东城领秀D区住宅、车库、商服、幼儿园工程7标段施 工 现 场 质 量 管 理 检 查江苏省盐阜建设集团有限公司一、现场质量管理制度1、图纸会审、设计交底制度2、技术交底制度3、施工组织设计编制审批程序4、工序交接制度5、质量检查评估制度6、质量例会制度和质量问题解决程序二、质量责任制三、重要专业工种操作证书四、施工图审查状况五、地质勘察资料六、施工组织设计、施工方案及审批七、施工技术原则八、工程质量检查制度1、原材料及设备进场检查制度2、施工过程中日勺实验报告九、搅拌站及计量设立十、现场材料、设备寄存及管理一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度（二）技术交底制度（三）施工组织设计编制

2、审批程序（四）工序交接制度（五）质量检查评估制度（六）质量例会制度和质量问题解决程序（一）图纸会审、设计交底制度1、项目技术负责人在工程动工前，组织工长、技术员等有关人员 全面熟悉图纸，领略设计意图，明确质量规定，进行自审，项 目技术员汇总意见，并做好记录。2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章日勺图纸，不得作为 施工根据，并应及时与设计单位联系。3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时， 由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整 顿好图纸会审纪要，参与单位签字盖章后方能有效。1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。 技术交底日勺内容必须全

3、面、完整、有针对性和操作性，对施工 环节日勺技术问题按照现行规范和原则以及施工方案日勺规定进行 具体论述。2、工程动工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进 行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长）,并对项目全体 员工进行安全技术交底。3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指 引书和重要部位勺技术交底。工长对班组技术交底是各级技术 交底勺核心，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清晰 施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安 全等事项。4、技术交底应做好记录，所有参与交底勺人员都应签字，并明确 记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填

4、写记录，并负责将记录移送给项目资料员存档。(三)施工组织设计编制审批程序1、工程动工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。2、施工组织设计编制与审批应按建设工程管理规范等执行。3、工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程日勺具体状况 编制专项施工方案。对工艺规定比较复杂或施工难度较大日勺分 部或分项工程及易浮现质量通病勺部位，必须编制作业指引书， 如大工程量钢筋焊接操作等。专项工程施工方案至少涉及：模板工程施工方案(涉及计算书)；夕卜架施工方案(必须涉及搭设、使用、拆除和计算书等内容); 施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案(涉及临建房屋、工地围墙、现场道路、 排水排污设

5、施等)；4、项目还应编制专门勺成品保护方案，楼板面勺临时设施和材料 堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。5、施工方案和作业指引书原则上由项目技术负责人审核，项目经 理批准后实行，但如下部位勺施工方案或作业指引书必须报上 级部门审批后实行：大体积混凝土；屋面工程；(3 ) 1000血以上勺土方回填；(4)夕卜墙装饰（5）深基坑支护及地基等基本工程；（6）特殊部位及施工；分包工程日勺施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再 按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制日勺工程对象 开始施工20天前报批。（四）工序交接制度工序交接制度是质量管理勺重要构成部分，重要体目前工序质量 控制和交接检查两个方面：1、工序质量控制制度建立“三点制”勺工序质量控制制度，即在工序质量控制中，建 立“控制点”、“检查点”、“停止点”，以便对工序质量在过程中能 得到控制。2、交接检查制度一道工序或专业工程师完毕后来，必须给后道工序（或专业工种） 提供良好勺工作条件，并且