培训传播计划与实施记录

1、培训传播计划与实施记录企业员工培训规划设计一、企业员工培训规划的概念作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。二、企业员工培训规划的分类企业员工培训规划不是单一的规划,而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统。员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。员工培训开发的战略规划,

2、即战略导向的全局性培训规划,它作为人力资员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支等。训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划,培训开发的资金投入规划,等等。(1)企业员工长期培训规划企业员工长期培训规划,即企业员工长期性培训与开发的战略发展规划,从我国计划管理的实践来看,按照计划期限的时间长短,一般将35513划,1(2)企业员工中期培训规划1-3划,而是长期规划的分解计划,是实现长期规划的目标和任务的支持每性计划,同时它又是为员工短期培训计划的制订与实施提供重要依据和指导, 起着承上启下的作用。(3)企业员工短期培训计划1全员培训短期的发展目标和主

3、要任务;其次,要提出实现这些目标、任务的具体对策和措施。因此,短期培训计划要充分考虑培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题。培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织工作的分工和标准、培训资源的具体使用、培训资源的落实等。此外,短期培训计划还包括工培训经费预算与支出计划等。人员的培训规划,或一般人员,中、高层级人员的培训开发规。三、企业员工培训规划的内容具体说,一份完整的企业培训规划应包括以下内容(一)培训的目的培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训,无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义,简要概括说明员工培训的目的。(二)培训的目标结合培训资源配置的情况,将培训目的具体化、数量

4、化、指标化和标准化。目标的确定还可以有效地指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准,明确今后发展和努力的方向,为培训规划的贯彻实施莫定基础。(三)培训对象和内容确定培训对象和内容,即明确培训谁,培训什么,进行何种类型的培调,这项 (四)培训的范围部门(职能和业务部门)和企业。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与(五)培训的规模培训的规模受很多因素影响,如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。(六)培训的时间培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用用,以及其他与培训有关的因素影响,如专题报告一般安排半天到一天即可;较为复杂的培训内容, 一般则要集中培训,其时间需根据培训的

5、内容具体划定。(七)培训的地点位技能培训,一般都安排在工作现场或车间;其他类型的培训可以安排在工作现场,也可以安排在特定的培训场所。(八)培训的费用培训费用亦即培训成本,它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用, 包括培训之前的准备工作,培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等。(九)培训的方法培训方式方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障,它所要解决的是“船”或“桥”的问题。(十)培训的企业培训应当以员工为中心,培训的管理工作应当以教师为主导。(十一)规划的实施为了保证培训规划的顺利实施,培训规划还应当提出具体的实施程序步骤和组织措施,包括:选好培训班的负责人及管理人,做好相关部门

6、的协调工作,让受训者明确培训目的、要求、内容和程序,确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入,定期进行培训评估,改进培训工作,保证教学质量的措施,等等。四、企业员工培训规划制定的要求在企业员工培训规划的制定过程中,必须达到以下几点要求:系统性,系统性就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤,从培准的制定都应当保持统一性和一致性。标准化。标准化就是要求整个培训规划的制定过程,确立并执行正式的培训规则和规范,这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性,它对培训谁,培训什么,何时培训,如何培训,用何种方式方法培训要达到什么目标,取得规划仅凭个人的经验或依赖于少数人的决断,那么培训规划就会受

7、到制定者个人的经验、知识水平、专业技术等方面局限性的影响,导致培训规划的目标出现偏差。相关性和高效性四个方面的基本特点。企业年度培训计划设计一、年度培训计划构成的五大模块封面模块:本模块主要是确定封面形式,如“XX2012目录模块:本模块主要是目录,简要体现了年度培训计划包含的所有内容。方针等内容。附录模块:本模块包含年度培训计划中出现的各类表单,如年度培训计划 间安排表、培训预算表等。二、年度培训计划的基本内容年度培训计划主要包括 8 项内容。员工业务技能三种。确立培训目标的意义在于明确培训要达到的效果,以及为培训效果的评估提供切实可行的标准。培训时间与地点。合理安排培训时间,有助于培训师在

8、整个培训过程中按 培训对象提供的培训内容是不一样的。培训负责人与培训师。企业培训工作的组织者一般为企业的培训部门。定需要接受培训的人员。培训教材及相关工具。培训形式与培训方法。培训预算。三、年度培训计划设计的基本程序1.前期准备。划分解、公司高层培训工作意见等。其基本步骤如下:培训部门分析组织层面的培训需求,作为年度培训计划的方向。调查、直线经理考核及改进意见采集等。估与潜在问题分析;最后得出公司年度培训计划。年度培训计划做修改,并提交培训管理部门进行备案。年度培训计划的审批以及开展。四、年度培训计划设计的主要步骤(一)培训需求的诊断分析(二)确定培训对象1.分析员工状况明确员工差距筛选培训对

9、象(三)明确培训目标 1.培训目标可行性检查培训目标定立(五)明确培训方式方法(六)做好培训经费预算与控制(七)预设培训评估项目和工具(八)年度培训计划的而确定方式企业员工培训计划实施一、培训计划的实施与管理控制(一)明确实施培训计划的基本思路作为培训实施计划的控制者首要的是要思路清晰,掌握管理控制的基本思路。(二)确立培训计划的监督检查指标常见的培训计划监督检查的项目和指标包括: (1)时间安排合理性；(2)培训进度安排合理性; (3)培训内容前后一致性; (4(5)培训资金投入状况; (6)培调场所距离适合度;(7(8(9(10)培训形式说明具体程度;对培训对象的接待安排妥善程度;(13(

10、14)对培训的纪律要求适当性;培训管理者支援程；(三)计划实施全过程的评估与管控采用上述监督检查指标,通过对培训计划实施前、实施中和实施后的全程评估,可以实现对培训计划实施的全过程监管和控制,从面使培训需求分析更加准确、培训计划更加符合实际、培训资源分配更加合理。二、实施培训计划曾理的配套措施因此需要进行有效的管理和控制。(一)企业全员培训文化的培育培训文化是组织文化的重要部分,更是考察组织中培调发展现状的重要培调与开发标志,它对组织培训工作的有效开展起着很大的促进作用培训文化对培训活动的支持作用营造培训文化促进培训活动的措施(二)企业全员培训环境的营造培训环境,是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和,培训环境分为外部环境和内部环境。外部环境包括:培训的政治、文化、教育环境、制在培训实施之前,应通过各种努力创造出一种良好的内部培训环境,良好的培训环境对增强培训效果有很重要的作用。内部培训环境般分为硬环境和软环境,需要给予充分的考虑。(三)企业培训师资队伍的建设选择培训教师的原则与标准根据课程的性质选择培调师(四)企业培训课程的开发与管理培训课程是一个直接用于为企业服务的课程系统,具有服务性、经营性、实践性、针对性、经验性、功利性、时效性等特性。培训课程的特性源于培训活动的本质属