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文档简介

11家族企业人力资源治理现状分析及其对策一、家族企业的内涵GJ(一)薪酬治理体系缺乏科学性虽然采纳了酬劳与工作绩效挂钩的分配方式，但是，企业评价工最终导致人员流失率的不断上升。(二)机构设置不到位，缺乏专业的人力资源治理者治理的有效作用，不能适应现代企业的进展和要求。(三)缺乏长期科学的人力资源规划进展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业进展的战成为企业进展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。(四)招聘制度不规范(一)建立健全科学的激励机制得调动每个员工的积极性。加大对大量优秀的技术、治理、经营等方面的人才的培养力度， 二、建立长期科学的人力资源规划树立人力资源治理的全局观。人力资源治理不再只是人力资源部门的事情，而是全体治理者的职责，不论是人力资源部，还三、完善家族企业招聘程序四、科学定位，提高人员素养

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