某公司岗位流动管理办法

1、北京某某股份有限公司程序文件岗位流动及及调动管管理制度度 年 月月 日起起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共 页第1页1. 目目的明确某某公公司岗位位流动及及相应的的调动程程序。为公司复合合型人才才的培养养提供制制度支持持。2. 范围围全公司。3 岗位流流动管理理办法3.1 自由流流动在每个季度度第5个个工作日日，人力力资源资资源部公公布公司司内部职职位需求求，面向向内部招招聘。员工可以在在公布后后10日日向部门门经理提提出申请请，经部部门经理理同意后后，向人人力资源源部提出出申请。人力资源部部在接收收到申请请后5日日内，安安排申请请员工与与用人需需求部门门经理和和主管总总监面谈

2、谈。用人部门主主管总监监必须33日内，将将接受决决定通知知人力资资源部及及本人。 职位流动员员工在办办理完毕毕工作移移交及调调动手续续后，经经部门经经理签字字后，提提交人力力资源部部签字。人力资源部部在流动动员工调调动手续续5日完完成任命命及工资资调整程程序。员工不得未未经过部部门经理理而直接接向用人人部门或或人力资资源部门门提出申申请。但但是对于于申请流流向营销销体系的的员工，部部门经理理都必须须给予支支持。如如果部门门经理给给予无理理的拒绝绝，员工工可以直直接向人人力资源源部提出出申请。部门经理对对申请调调动经过过考核而而未被用用人部门门录用的的员工不不得拒绝绝员工回回到本部部门，或或在工

3、作作中给予予歧视、排排挤、打打压。3.2 指令令性流动动公司每年将将保持一一定比例例的业务务类员工工流动到到市场一一线。该该情况称称为指令令性流动动。各部门原则则上必须须提名绩绩效考核核为B以以上的员员工流动动市场一一线。（特特殊情况况是被提提名员工工绩效考考核为CC，但在在具备市市场人员员潜力，并并且素质质优秀的的员工）任何被提名名的员工工，原则则上不得得以个人人理由拒拒绝调动动。被提名员工工，用人人部门将将不与考考核直接接接受。但但是经过过36个月月的工作作试用后后，不适适合市场场工作的的员工，可可以退回回原部门门任职位位（管理理人员职职位除外外），部部门经理理不得歧歧视、排排挤。指令性流

4、动动员工按按照公司司调动程程序办理理调动手手续。调动手续办办理程序序员工在人力力资源部部领取员员工调动动手续表表。员工先在调调出部门门直接主主管（三三级部门门经理以以上）签签字，然然后将表表格交给给主管总总监及调调入部门门主管总总监签字字。调动程序根根据某某某权限限职责划划分中中的权限限签字。部门签字结结束后，员员工将调调动手续续表交给给人力资资源部。人人力资源源部经理理签字后后，调动签字完完毕后，调调动员工工办理工工作移交交及固定定资产转转移。调动员工将将调动手手续表交交回人力力资源部部。人力力资源部部门签字字存档，并并按照工工资异动动调整程程序办理理工资调调整。工资调整程程序办理理完毕后后，由人人力资源源部存档档并签字字确认。附则本制度的解解释权归归人力资资源部。本制度经过过决策委委员会签签发起执执行。附件 员工调动动手续表表员工调动手手续表姓名工号二级部门三级部门文件存档编编号及存存档人签签名调动方式指令性调动动自由流动调动手续办办理调动审批栏栏目调出部门签签字（三三级部门门经理/二级部部门经理理）调入部门签签字：二二级部门门经理签签字调入岗位： 董事长签字字：人力资源部部经理签签字：工作移交签签字（调调出部门门直接主主管（三三级部门门经理以以上签字字）固定资产是是否需要要移交移交签字（调调出部门门行政秘秘书和调调入部门门行政秘