普通公司管理权限体系概述

1、普 通 公 司 管 理 权 限 体 系使用说明：本方案为220033年暂行行审批权权限方案案，是试试行方案案。普通所有人人员费用用支出项项目必须须经上一一级主管管人员签签字认可可，并有有财务部部门审核核通过，方方可执行行。费用用审批表表中所列列为各职职位主管管人员有有权批准准下一级级职员递递交的支支出项目目的最大大限额。普通各DCC、各部部门经费费使用应应首先按按照年初初、月初初制订的的预算或或项目预预算执行行，表中中除明确确指出“预预算外”者者外，均均指预算算内的支支出项目目执行时时的一次次性审批批限额。预预算外支支出、费费用超支支时只有有制定的的领导或或总经理理才有审审批权。表中“职能能费

2、用”行行指各部部门执行行职能时时发生的的相关费费用：如如财务部部发生的的财务、审审计费用用；办公公室发生生的律师师、评估估费用等等。表中“费用用超支”行行指部门门预算内内，部门门人员差差旅费、招招待费、通通讯费等等费用支支出超过过标准时时，对费费用超出出部分的的审批权权限。名词释义：建议（申请请）：该该项工作作由其最最先提出出需求、建建议组织： 属属于该职职位应该该承担协协调责任任的事务务制定（执行行）：完完成具体体工作审核： 该该职位应应该仔细细核实制制定与执执行的工工作，并并有权利利决定该该项工作作的可行行与不可可行，有有终审前前提出建建议的权权利批准： 终终审，最最终的决决定者参与： 属

3、属于该职职位应该该配合其其他部门门或职位位完成的的事务，该该职位不不承担最最终责任任维护： 该该项工作作的日常常维护备案： 保保存该项项工作的的相关资资料普 通 工 作 权 限 表 ( 重重 大 经 营营 事 务 )普通公司 建议 （申请请）组织制定 （执行行）审核批准参与维护备案战略规划编制调整经营计划及预算职能部门计划、预算算DC计划、预算算全公司经营计划、预预算全公司及各部门经营计划、预预算调整整普 通 工 作 权 限 表 ( 营营 销 ) 普通公司 建议 （申请请）组织制定 （执行行）审核批准参与维护备案营销产品定价铺货销售费用促销费用配送费用正常加急售后服务费用经销商评级退款/退货货

4、普 通 工 作 权 限 表 ( 采采 购 )普通公司 建议 （申请请）组织制定 （执行行）审核批准参与维护备案采购采购计划采购合同制造商代理商采购付款库存计划供应商评级级普 通 工 作 权 限 表 ( 仓仓 储 与 质质 量 管 理理 ) 普通公司 建议 （申请请）组织制定 （执行行）审核批准参与维护备案仓储库存盘点货品坏损处处理质量入库检测产品标准不合格品处理普 通 工 作 权 限 表 ( 人人 力 资 源源 ) 普通公司 建议 （申请请）组织制定 （执行行）审核批准参与维护备案人力资源聘用辞退部门一般员员工中层管理人人员副总岗位调动部门内调动动部门间调动动考评 部门内部KKPI部门KPII薪酬考勤请假/休假假培训内训外训普 通 工 作 权 限 表 ( 行行 政 ) 普通公司 建议 （申请请）组织制定 （执行行）审核批准参与维护备案行政发文行政采购总部DC出车普 通 财 务 权 限 表 ( 经经 费 审 批批 权 限 ) 单单位：人人民币元元支出类型总经理营销副总产品副总市场部经理产品部经理物流部经理信息管理部经理办公室经理财务部经理DC经理合同采购预算内预算外零星采购预算内预算外物流费用暂支款支票现金职能费用设备维修费费用其他办公费费用通讯费费用超支 紧急用款预算外普 通 财