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文档简介

1、第11页 共11页公司采购试用期工作总结【导语】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆,又到了该做总结的时候。公司采购试用期工作总结是为大家准备的,有帮助。【篇一】公司采购试用期工作总结在公司的正确领导下,采购部物资小组充分发挥后勤效劳功能,在人少、任务重,压力大的情况下,圆满完成了公司交办的各项工作任务,为公司业务开展提供了支撑和保障。为了总结过去,开拓将来,现就采购部物资小组今年的工作总结如下。一、加强队伍建立,进步队伍战斗力。随着公司业务的开展,采购任务越来越大,要求越来越高。为了适应新的经营形势,必须打造优秀的采购团队,为公司提供高标准的采购

2、效劳。为此,年初以来,物资小组加强人员的学习培训,进步队伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会市场经济理论、三个代表重要思想和科学开展观理论,进步了全员的理论素质,为做好物资供给工作提供了理论支持。同时,组织大家认真学习了合同法等法律法规,学习了有关产品质量识别技术,会谈技巧、合同签订技术,学习了优质效劳的根本理论。通过学习,采购人员的素质明显进步,大家都能纯熟地掌握采购的根本程序和技巧,根本适应了公司采购工作的新要求。二、做好物资采购,进步一流的效劳。20 xx年是公司大开展之年,新增店面多,公司标准化建立要求高。为此,我们深化研究标准化建立的要求,做好物资采购供给工作。一方面,认真做好

3、市场调查,选择质的物资。为了选择质的物品,我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年3月份,我组物资采购工作增加了灯具的采买,根据灯具订单样图,我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进展调查,综合比拟,最后选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。4月初,我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场,经过前期挑选,主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明门店和工厂进展考察,综合比拟,波菲娅公司实力、消费规模、配送价格都具有较大优势。同时,对家具市场进展考察。根据设计师的要求从上海宝山店开场的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进展加工制作。4月初,我们利用

4、到皇典家具厂验货的时机,考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后,我们发现就价格而言,这几家同皇典家具厂不相上下,但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此,我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面,我们物资小组克制人少任务大的困难,积极做好物资筹备工作。三、搞好标准化建立,打造良好社会形象。今年,公司提出了标准化建立的要求,要求各经营店实现统一装修,统一使用物品、统一效劳质量。为此,我们在物资采购工作中,严格按标准化的要求进展采购和供给。半年来,物资小组本着节约费用的原那么,按照标准化的要求,对于一些老店设备进展更换和维修。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进

5、展了维修、为xx店餐椅做好了维修并对局部桌面进展更换、为xx店4人位桌面进展了整改、为日月光店4人位桌面进展了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了局部餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力下,进步了各经营店的设备质量,初步实现了标准化建立的要求。同时,我们在物资采购工作中,按照标准化的要求,对于经营店所需物品,衣早调查,统一编制采购方案,统一标准进展采购,为公司标准化建立夯实根底。四、抓好根底管理,保障后勤效劳。为了进步物资采购组的采购供给质量,一方面,我们完善了物资采购制度、队伍建立制度、考勤制度,学习制度,标准了物资采购的流程,使内部管理更加

6、标准。另一方面,加大对采购人员的考核和管理,使采购人员标准采购,科学供给。同时,我们物资小组针对不同种类的供给商制定了供给商考核表,对供给商的供给情况进展认真考核,并把考核结果运用到下年供给商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续效劳才能、价格优势、自我改良才能等方面对每个供给商每批次的供货进展全面评分,并根据综合分数的上下对供给商进展考核,这样不仅让我们采购员对每位供给商的效劳优劣可以进展了科学、准确的分析p ,明确了供给商的缺乏并及时沟通,到达在以后的工作中更好的合作。同时,也鞭策了供给商认真为我公司供给物品。五、转变工作作风,进步效劳质量。在公司业务快

7、速开展的形势下,必须有一支过硬的采购队伍,为业务开展进步一流的效劳。一方面,我们采购小组一改正去单纯的物资采购工作,浸透到供给商招投标会的筹备工作中,使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务,公司定于4月16日对包装供给商现场招标,而且把供给商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供给商招投标会筹备工作,更是公司领导对我们的信任,为了更好地完成此项任务,我们物资小组于3月初,就开场积极联络现有的各包装厂家进展邀标。同时,通过各种渠道积极查找并联络了多家新供给商,耐心对新供给商介绍公司情况及本次招标内容、意义,跟踪新供给商的投标进度,最终使得所有新供给商都成功参与了竞标,圆满的完

8、成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面,我们不仅进展物资采购,而且广泛取呼消费商和客户的意见,对于一些产品的包装袋、包装箱进展了变更。产品的外包装是产品的脸面,更代表了公司的形象,优秀的产品包装可以进步产品的价值。我们物资小组根据食品平安法的规定,本着美观、环保的原那么对公司局部产品的外包袋进展改版和重新制版,使公司产品焕然一新,并且顺利进入市场。同时,我们还根据消费、使用部门的要求,对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格,底料类外箱统一为150克火锅箱标准,复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准,从根本上改变了公司在消费旺季时外包装箱供不应求的状况,确保车间按时完成消费任务。

9、为公司产品及时进入市场提供了帮助和支持。六、下步工作打算以上是我们物资小组今年的工作,虽然我们获得了一定的成绩,但我们深知,我们的工作与公司领导的要求还有一定的间隔 ,与兄弟单位相比仍然存在着一定的缺乏。为此,在明年工作中,我们要更加努力,严格按照公司的要求,做好后勤效劳工作,为公司业务开展提供更加周密的效劳、更加优质的效劳。详细讲:一要加强队伍建立,进步采购人员的整体素质,以优秀的团队为公司提供优秀的效劳。二要进一步认清标准化建立的重要性,积极投身于标准化建立之中,在物资采购和供给上到达标准化的要求。三要进一步转变工作作风,进步效劳质量,深化基层,调查研究,从各店实际出发,实事求是地做好供给

10、效劳工作。【篇二】公司采购试用期工作总结我于20 xx年x月xx日开场到公司上班,从来公司的第一天开场,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:一、向同事学习。我非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多考虑,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期账款。帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进展了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在x月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题

11、都教给xxx,她如何记账袋,如何查错,如何发 等。三、整理应付账款明细。根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供给商的期初余额尚需核对外,大局部的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的本钱会计突然离任,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进展改良,以期更合适公司的现状。将库存明细账分为x库、公司流动库、公司原材料库、x库、x库、x库、x库和消费车间库,并对成品库进展了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进展相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信

12、度,不过在这个过程中已经积累了一些经历,在以后的工作中会做的更好。五、擅长考虑。在工作中,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进展沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。六、接手公司库存明细。接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。七、接手运费的登记工作。由于开场时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进展流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。八、热心答复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经历

13、,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了,我们的公司才会整体的进步。关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进展账实核对,目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全。而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)如今这些方面做的

14、还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据假如不准确,库存核对就无法有效的进展,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。【篇三】公司采购试用期工作总结回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,进步部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下:一、完成的工作1、完善采购制度,严格审核采购方案,降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培

15、训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,进步采购业务质量和工作效益,降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进展严格把关,无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核,防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物一致。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找

16、供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费,顺利完成消费任务所需;2022年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析p 和评价,确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供给商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存

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