按需制造的解决方案

1、PeopleSoftEnterpriseOne需求驱动的制造行业解决方案削减手工步骤,削减多余的数据输入和多重界面.他们强调竞争优势和客户服务。并且，他们将这些商务过程以实时的方式在线进行。过程简介构建一个实时型企业的第一步是,把商务过程数字化从而在最优化的运作基础上得到稳 的公司、职能和部门结合起来,您还要分解存储的信息，建立单一的记录喜用。当冉源、生 产流程和数据能偶实时运作时、您的盈亏线就提高了。需求驱动过程能不宠爱这种可以让系统铺张削减法。自从丰田公司在其工厂领先实践这种激进的成本降低方法后,这一概念就引起了广泛的 重视和争辩。所谓“精良是对需求驱动和持续的生产系统改进等系列技术的简称

2、。那些成功贯彻精良生产方式的公司可以取得非凡的效果,他们的制造周期缩短了一般，交货量提高了 40，半成品库存削减三分之二以后，生产线变得更加兴盛或者腾出三分之一的厂房。简洁的说，精良的意思就是只有在接到定单后部件才会组装成产品.它强调的是需求拉程设计确保了生产过程所需的最低搬运程度。并且生产的把握总是可见的.然而,5的美国制造企业接受了精良生产方式。精良的定义精良这一概念，有时候也称为“流淌,在不要生产和库存管理的一种理念.在运用精良理念的工厂里，流水线好比一个“厂内之厂，自始至终地在一个“单元” 里面生产单一品种或者“一件流程同。精良的理念更侧重建立一套符合生产率的有效方案,同时毁灭不能制造

3、价值的活动。其 最明显的结果是,大量库存转变为相同的资产。那是什么阻碍着企业的进步呢?由精良企业组织进行的调差结果表明、没有全面的实施批量处理和工作中心技术的影响下成长起来的生产经理们,通常很难接受一种需要他们放弃以前生疏的方法的新的技术。在制造业方面的令人懊丧的威逼和制造商不得不重新考虑那些对生产力链管理的传统假设。PeopleSoft 仁科在很多领域都有格外丰富的制造管理阅历。PeopleSoft 仁科把它得到广泛认可的生产和供应链管理解决方案同需求驱动的技术结合起来进，同时降低库存水平和削减铺张. 随着越来越简单的工作被外包出去, 精良技术是不能取得成功的。 些精良制造商已经领先于他们的

4、竞争对手.PeopleSoft 仁科需求驱动制造的故事这一部分简要介绍需求驱动制造在实际运行中的状况.HarrowBilt 公司是制造行业收际状况，又有虚构的故事。我们将和格莱恩HarrowBilt 公司主要拖拉机机生产厂的生产负责任一起，看看他是如何发觉他需要重新考虑其生产方式的。最终一根稻草格莱恩科贝尔斯基在文件放到他的办公桌上之前就知道了里面的内容.今年同去年一样，HarrowBilt 在浙江和扬州的竞争对手又在加拿大和墨西哥提高了他们的市场份额。t拖拉机分布的市场总监克雷格伯曼的声音听起来疲乏多余坟墓McKinsey 现在正在建议扬州进攻北美市场，对不对？科贝尔斯基很快地翻阅着市场争辩

5、报告，对伯曼点头说:“墨西哥的数字是最终一根稻草。我们要再十八个月内砍掉我们 15%的建筑成本.我会再下星期飞往斯普林菲尔德看看格雷麦卡坦在他的组装线上是如何干的.我听说过一些对他的精良制造技术的好评。去年,当.”去斯普林菲尔德的航班晚点 90 分钟。科贝尔斯基充分利用了这段时间。他重新读了英关精良企业组织的新书.又看了杂志上有关什么是实现精良生产阻碍的三篇文章。 频率,懂得相关部件如何才能跟上这已结拍,并且他感到， 看板是用来简化原材料和库存管理的一种补充手段.但他格外清楚，假如他必需说服他的工 厂经理砍掉平安库存和停止猜测，他还必需把握更多状况。最大的未知因素是,如何处理拖 拉机厂的简单性

6、。拖拉机产品有过多种不同的配置,大部分工作都是按订单要求配置的，如 何才能把它转变成以需求拉动的生产方式呢？拉动的威力“不，不是那样的 Harrow-Bilt 的动力配件工厂的生产主管格雷麦卡坦订正了科贝尔斯基认为精良生产智能在那些重复生产大量相同产品的地方实现和生产线只用来生产一种 产品或产品系列的看法。PeopleSoft EnterpriseOne Manufacturing 软件，屏幕上显土机,所以翻土机刀片的供应线的单件工时只使用了主生产线25的力量。科贝尔斯基灵机一动，他的 Milwaukee 工厂可以比他麝香的更简洁地实现精良生产,由于他可以把组合型号和配置定单结合起来，放在同一

7、条生产线上生产。他可以再那条生产HarrowBill .他把他的想法告知麦卡坦，后者完全同意。麦卡坦的工厂是 Harrow-Bilt 在北美的主要的生产动力设备的地方,公司已经经营了这部16 年之久.Harrow-Bilt 特点.但自从丰田公司在美国的一级供应商Jameson Controls HarrowBilt 坦很快使 Harrow-Bilt 的产品在成本、交货期及质量方面形成了优势。结果，培育出一批对经营的挑战性比对某个特殊制造领域更感爱好的优秀生产工程师。55%的改进,并且至少比竞争对手快了 12！价值，制造时间可能只占总生产时间的 10%，由于装配线可能会停下来等待不见,或者装好斯

8、普林菲尔德的平均生产成本是他们五年前的一般.自由流转当他们走进车间时，科贝尔斯基吃惊不小。原先一大块放置机器的地方现在空出来了。他问道资源的. 科贝尔斯基对于现在车间的布局一点也不生疏了.机器和装配站的组合看起来支配得不合规律。但是依据他在报告中所读到的,他知道按传统的方式组合部门和工作中心,很少考虑均衡分布产能,往往会在工作中心之间产生大量库存。科贝尔斯基已经了解到精良流淌线也的目的是,让每一个下游活动都在需要时拉动上一级活动，从而摆脱大量库存。; 处处都在运转；装配机器人有节奏的把收割机和翻土机的不见在不同的装配步骤之间移动； 前，调整链条的松紧，最终把装配好的部分送到下一个装配站。需求驱

9、动制造的目标是，让每一个下游活动都在需要时拉动 上一级活动，从而摆脱大量库存。科贝尔斯基惊异于只有如此少的操作员在生产线上工作。他期望自己的Milwaukee 工厂能比日前再削减 15%的员工，但是工会进行了激烈的抗争操作员，由于他们都经过了严格的培训,只有下去一个才能上来一个能够处理前后的工序”。布兰通登陆到四周的一个生产专用电脑，他打开了 PeopleSoft EnterpriseOne 质量管理模块，演示质量程序是如何插入，而不是作为一个附件步骤增加到,检查一次自己的工作都可以在任何时候停下生产线”,他说,“在精良设置中,质量在很大程序上是每个人都要关怀科贝尔斯基预备了一个预备向麦卡坦提

10、问的问题清单。假如一个客户取消或者推迟了一个定单该怎么办?假如一个发货时间被突然提前了怎么办？麦卡坦告知他，由于生产周期被大大缩短，定单很少在如此短的生产时间窗口内发生变化.假如这种变化的确发生了，集成 PeopleSoft EnterpriseOne 中的服务订单管理（Service Order Management）系统马上会通一个新的产品或者把订单发回到返工工程.回到旅馆房间后,科贝尔斯基的大脑高速运转.他登陆上 HarrowBilt 的网络。打开他的PeopleSoft EnterpriseOne Milwaukee 工厂当天的生产状况 14 种简单型号的拖拉机，此外还有很多按需求配置

11、的订单，对于这个大得多也简单得多的 Milwaukee 工厂来说，他需要比斯普林菲尔德更强大的制造管理解决方案。Milwaukee PeopleSoft 仁科软件，但是科贝尔斯基意识到，要进展PeopleSoft 仁科的生产线设 计模块.HarrowBilt Milwaukee 的生产线需要经常进行调整。PeopleSoft 仁科的生产线设计模块对网络上的生产线设计数据进行实时更新，那些进行调整所需的学问也同时植入到软件中。所以生产线的变动是不会太苦痛的。科贝尔斯基给伯曼留言说：假如我们可以再11 14 天内对客户的要求作出回应,?他也给最激烈地反对取代MRP 的Milwaukee工厂的经理B

12、ill Kaslek 发了一个电子邮件.邮件的内容很简捷：他的工作方式会有一些很大的变动。实时跟踪记录麦卡坦要他的最好的工厂经理司科特布兰通今日带着科贝尔斯基四处转转。从伯曼那Harrow-Bilt 的市政用拖拉机可以按订单制造,公司就可以再这一型号上提高 3的利润.假如他们把这一力量和加拿大一家从事在线产品配置的经销商结合起来，他们就可以从在加拿大销售的行式收割机上获得另外4%的利润，并且有可能在两年内重新夺回那里的市场份额。为了回答科贝尔斯基关于如何在需求流的运作中跟踪记录的问题，布兰通指着发亮的水RIP(原料进入流程）区域的任何部件，例如供应商运到的部件，都会被记录下来，并受到Manuf

13、acturing 软件的跟踪.相反,当产品制造完成后，反冲技术会依据材料单从RIP 中把材料的步骤和实际库存.PeopleSoft EnterpriseOne 系统所支持的反冲技术,使财务人员可以对目前的成本数据有一个印象。这一点在生产周期最长时可以超过典 型财务周期，例如一周五天的周期时，尤其重要.e实行一些措施告知我说,PeopleSoft EnterpriseOne RIP 以完全消退这些记录，对吗?”布兰通说是的清除白板布兰通在一个收割机框架定时移动的进料线旁边的白板前面停了下来。白板上用彩色墨水写满了一行一列的数字45 台收割机,班处理的比报告上的多了，那就和生产得太少一样，是错误的

14、布兰通解释说，严格的需求拉动扩展到了每一个进料线。假如制造软件集成了需求数据,“但是正如全部人都能观察的那样，那 个大白板没有东西可以替代.”科贝尔斯基问高级管理层如何跟踪进度。就像在 Milwaukee 工厂一样， PeopleSoftEnterpriseOne 制造系统的商业报告模块为麦卡坦生成报告,并为总裁和首席财务官生成一周的总结.客户联系Milwaukee 的市场主管伯曼想知道，斯普林菲尔德的客户在多大程度上能与工厂相动。司科特额合同的部分缘由是,PeopleSoft EnterpriseOne 制造管理软件中的在线配置门户模块中发觉了巨大价值.假如他们需要重新配置一个定单,例如，收

15、割机定单中有部分13 10 英寸的刀片,他们便能快捷便利地在线修改并且在屏幕上13 英寸的型号什么时候可以完成, 10 英寸的型号什么时候可以完成。假如客户需要重新配置一个定单 ,他们可以通过屏幕快速和简洁地实时在线查看新的完成数据。PeopleSoft EnterpriseOne Demand Consensus 系统，显示了制造管理软件的强大的算法是如何测量过去其他客户需求猜测的精确性 的统一猜测中，把那些过去证明猜测最正确的客户的数据的权重加大.“但是,假如一个客户对定单的修改意味着转变你的成本结构又该怎么办？你如才能知 道你能否在这张订单上赚钱呢？ PeopleSoft Enterpr

16、iseOne 的Order Promising 13 英寸收割机刀片变化的数据，结果显示利润下降了3 个百分点,由于斯普林菲尔德不得不在随后的一个月支付由于匆忙补充刀片的费用。假如客户说可以等一周又如何呢?系统回答说:利润不会受到影响。布兰通说运输公司和分销商联合起来,PeopleSoft EnterpriseOne 库存管理软件和运输管理解决方案联系起来使用,并把产品直接运向码头.精良选购连接到供货商布兰通说他要接听一个他的最大的传动轴供应商的电话。当他返回时，他告知科贝尔斯基直接同供应商交谈时多么不同寻常的一件事做我们的供应链的自然延长 上，软件把我们的电子看板送到他们的生产现场。定单的转

17、变产生新的看板.供应商也通过 电子方式对我们承诺。这样远比电子数据交换(EDI)更有交互性和更有效率布兰通承认，他过去认为假如将库存责任简洁地被推回给供应商，问题就会解决。他解释了什么精良理念：库存被推向上游会引起成本反弹90 天中 96的看板触发的交货是按期执行的；交货期限的承诺有 98。5%得以实现。在过去五年中，斯11 42 次。他告知科贝尔斯基,当他们完全完成了基于消耗的补充过程(如供应商管理的库存和按消耗付款）之后,他们估计库存翻转100 次。科贝尔斯基询问有关于精良选购的问题，他的向导演示了不需要人工干预的电子定单发 90%，那就很 .现在，PeopleSoft 的EnterpriseOne 供应商自助服务软件能够供应实时主动报警,斯普林菲尔德的选购活动从来没有消灭问题。所以布兰通会在下一年把基于消耗的补充过程增加50。驱动需求制造理念是：库存被推向上游会引起成本反弹.学以致用由在格莱恩科贝尔斯基召集的“精良与平凡的高层领导会议上有两位客人:以为来自PeopleSoft 仁科，另一位是来自JCIT 的监理。他们接受科贝尔斯基的邀请，来这里主持一个 八轮拖拉机项目上开展一个精良生产的试点.议程上说，伯曼将要对拖拉机市场的现状进行 说明.科贝尔斯基预备的很好.他要求全部