探析建筑工程施工技术管理的创新措施

1、探析建筑工程施工技术管理的创新措施新疆精河县其次建筑工程公司摘要：随着经济的不断进展我国在建筑领域的工程管理上虽然小有成就，但是,各种施工技术与方式及设计对整体建筑都产生重要的影响，本文通过对建筑工程施工技术管理的现状，提出了建筑工程施工技术管理的创新措施.关键词: 建筑施工；技术管理现状；创新措施前言:系.技术管理在建筑工程中是不行缺少的一部分,只有不断的对建筑施工技术的管理 ,使企业在这个布满竞争的社.建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工,同时,还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。目前的建筑工程中大部分企业都还接受传统

2、的管理模式，对各项管理工作落实不到位，因此企业需要抛开旧的管理体系,跟上时代的步伐,度,在实际中实施并且完善。一、建筑施工技术管理现状（一）管理观念落后,缺乏实效 性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：（1)违 背了事物客观进展规律，没有依据施工原则盲目管理。(2）管理手段不科学,接受硬（3）经常消灭铺张建筑材料的现象,导致投资成本加大， 投资不科学.（二)管理方式单一施工技术管理的很多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不 利因素的产生:(1）,没有明确的进行科学的工期制定,没依据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生很多问题。这种方

3、式严峻影响了工程的正常进度,没有充分的考虑不利因素，任凭性过强.(2）很多环节都是凭阅历进行管理把握，不考虑实际状况，导致施工过程中消灭各种问 题。（三）管理组织匮乏（1）管理方式太过集权，缺少实践操作阅历。施工中经常消灭集权的问题，对于这种现象管理人员必需依据规定准时上报，以免造成越策滞后，导致管理不准时 等现象;（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在接受“直线职能制”管理结构， ,接受这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的进展;(3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常依据专业来划分人员的工作等级和标准,在施工项目中要调动个方面的人力,造成不 必要的人力资源铺张。二、建筑

4、工程施工技术管理的创新措施1、建立新型的建筑工程施工管理思路体系国内建筑工程管理工作格外缺乏建筑工程施工管理理论和阅历国内建筑工程管理工作格外缺乏建筑工程施工管理理论和阅历,使得我国难以 确立建筑工程管理思路体系.建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工 人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必需由具有丰富工作阅历的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要乐观吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和阅历，依据中国的建筑行业实际状况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆2、对建筑施工全过程加

5、强现场管理对建筑工程施工全过程加强管理，要求监理方应当针对每一个施工阶段存在的问题加强把握，全面协调施工单位与工程项目承包方之间的关系，同时还要对施工过程中的各参与方之间的关系加强协调，严格依据相关规定加强管理，从而保证建筑工程项目竣工以后能够顺当的投入使用.笔者建议应当立足实际,监理单位对建筑工程项目的施工现场加强管理，配备足量的监理人员，并保证在关键部位有专职监理人员定人定岗，对施工现场监理人员的职责履行状况加强监督，制定监理责任倒追制度，加强相关监理人员的责任心。建筑工程施工单位在动工之前，应当对该工程项目的管理目标进行全面的分析与规划 ,并在此基础上设计和制定工程项目施工管理与把握手册

6、、作业指导书以及各种报表,明确该工程项目的施工管理责任人员； 建筑工程施工项目现场管理人员，应当认真地审查工程项目实际施工过程中的质量把握事项，严格依据预先设定的标准加强监管。从而使建筑工程施工管理工作实现制度化、规范化。3、加强建筑工程施工过程中的技术管理施工图纸技术交底要具体精确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、消灭质量事故的部位应当做好相应的成品爱护,. 制定科学的质量管理条例，准时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工制造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率.对全部的隐蔽工程制定相应

7、的验收检查制度，严格执行工序交接制度， 建立重要分项工程的样本验收制。4、改善人员管理方式,提高人员综合素养提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”,重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素养,提高管理水平,加强和施工人员的沟通,促进人员关系的和谐。加大对施工人员的培训，提高操作的娴熟度。由于建筑工程一种浩大简单的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手,对技术人员的系统培训尚不够完善 ,手工操作人员的手工操作力量相对而言有着很大的差距,操作不娴熟，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的娴熟程度，严格执行操控标准，提高操作效

8、率，保证整个项目实施中的技术水准。5.施工阶段技术优化管理措施,从而保证施工任务得以顺当进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案 ,充分准时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程制造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工预备和施工的基本技术条件充分准时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程制造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行