项目对赌协议

1、项目对赌协议书为确实做好工程项目的施工管理，激发项目部职工的责任心、踊跃性和主动进步精神，全面提高项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈余水平，增强公司的核心竞争力，增添公司经济效益，保证顺利达成公司签订的施工合同的所有内容，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，特拟订本目标责任书。甲方（公司）；乙方参加人）：甲方决定委任为工程的项目经理并接受任命，负责组建项目部，拟订该项目质量、安全、成本控制目标。实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协分配合进行监察管理，并推行责、权、利相联合的查核查收。两方达成以下一致协议，共同恪守。、工

2、程概略1、工程名称：2、工程地址：3、合同价款：3、合同工期：日历天，、责任目标1、施工合同质量等级：优秀（详细依据合同及公司要求填写）2、安全目标：零事故（无伤亡事故）（详细依据合同及公司要求填写）3、文明施工目标：争创文明工地（详细依据合同及公司要求填写）4、进度目标：日历天（详细依据合同及公司要求填写）5、责任限时与工程工期一致。工程完工后如因乙方原由造成工程质量或其余原由而致使甲方（公司）被追索，甲方仍能够依据本协议追查乙方的终生责任。6、责任总目标在保证工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目达成后上交公司目标收益为30%。7、乙方的优先权益本项目的各项查核切合甲方要求，工程的质

3、量、进度、安全文明施工知足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作状况下本项目大部份已完工）乙方在甲方的其余项目并切合甲方要求的同样条件下可优先获任项目。8、其余：。三、乙方（项目经理）的权限与责任本公司推行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的整体方案、计划和受权范围内，负责项目全过程的组织及实行。做到充分利用和保存甲方分派的资源，就项目进展状况实时交流、报告，保证项目目标的成功实现。1.权限经公司法定代表人受权，有权以公司法定代表人拜托代理人的身份与业主洽商业务，洽商、签订有关业务性文件。依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，并在甲方赞同的施工计划、进度计划的指导、监察下，对项目建

4、设的进度进行监察、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权，自主灵巧地展开项目施工活动。依据项目施工的实质要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制参照甲方工薪制度条文，接受甲方查核，并经甲方赞同）。按经甲方赞同的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部邀请项目人员时一定要求入职人员出具各样资格证书及其余各种有关证件，并将上述的复印件交甲方存档如半途离职离职或解雇）则公司将上述证件一并返还离职者需预先获公司书面赞同）所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方存案。有权对项目内部人员的聘用、解雇、荣膺作出决定（资料、仓管、财务等人员由公司委派），但须预先通知甲方并获取甲方赞同。经甲

5、方观察，项目部人员不称职者或其余原由的，予以解雇的人员，乙方无条件听从。有权依据工程需要和财务估算，合理安排和使用资本（原则上执行甲方的财务管理制度，如因实质状况需要，亦可在不违反甲方财务管理制度的前提下予以适合增补，但一定预先经甲方书面赞同）。按合同规定对该项目的人、财、物质、设施有使用分配权。公司法定代表人授与的其余管理权益。目对赌协议目对赌协议2责任仔细执行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。严格依据业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量问题或事故时应实时招集所有有关责任人员剖析原由，确立解决方案，严苛整顿，追查有关人员经济责任，

6、并实时向甲方报告。作为施工现场安全责任第一人，增强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，应严格依据业主有关规定进行安全文明施工;如发生安全事故应实时开会剖析，找出原由，确立责任区分，提出改良举措，并实时向甲方报告。，确实做到安全生产、文明施工。仔细做好项目成本估算、成本控制及成本核算工作，按期和不按期地展开经济活动剖析，努力提高工程项目的经济效益。以控制工程造价成本、经济合理利用原资料、最大限度降低耗费为原则，编制项目工程建设要求的各种资料的整体计划和月度计划，报甲方审查；每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人一定参加的会议，检查各项工作落真相况、部署新的任务，并将会议记录及问题

7、解决结果或拟解决方案上报甲方存案；做好合同管理工作，保护项目的合法经济利益。增强团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，成立精壮、高效的组织队伍，实行绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细执行、相互当合，经过各样制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热忱与潜能，使之自觉形求实的工作作风，团结一致，尽责尽责地提高项目经济效益。主动接受并踊跃配合甲方的各项业务检查与查核。严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、薪水一定报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每个月更新一次;同时，乙方以项目部的名义每个月代甲方向施工人员发下班资（薪水标准按商定），并将薪水签收表交甲方存案;按甲方要求，

8、乙方须于每个月1日上午向甲方提交以下报表:上月施工质量、安全、进度表含更改工程月报；经费使用状况报告；大宗资料耗费状况汇总表落实到详细部位及耗费数目）本月施工进度计划；别的，每个月初还须向甲方提交详细的工作成本剖析和下月的资本计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，不然由此惹起任何不良结果均由项目经理担当;四、甲方（公司）的责任范围：1创建一个优秀、合理，能让乙方尽其所能、尽兴发挥的工作平台;全方向地配合乙方与外面的交流与协调；2对乙方的工作赐予支持、监察、指导。踊跃指引、辅助并监察乙方实行各种类的管理计划，指引、辅助并监察乙方执行由甲方拟订的规章制度或由乙方依据项目工程实际状况在不违反公

9、司管理原则的基础上增补拟订并以甲方赞同实行的各样规章制度;3修正和办理各样不合理的方案、举措、制度和合约;4实时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复，各样施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人职薪水待遇应于3天内作出批复，其余事项应于一周内批复。如甲方有特别状况不可以在限时内作出批复的，应说明原由;5控制项目工程的财务管理和财务核算;6对项目工程实行过程中的资本活动、成本花费开销的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的状况及工地人员安全等方面工作进行常常性的检查、查核和指导，如发现乙方有违规作业或伤害公司利益的行为，则有权中断本合同，并保存追查乙方法律及职务责任的权益;7甲方须对以

10、下事项进行审查:有关项目工程的各样施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；项目工程所需的各种资料整体需求计划和月需求计划以及资料耗费月报表：花费开销月度计划以及实质发生花费的月度报表：项目部人员编制及聘用人职薪水标准；因项目需求而对外签订的合同，如采买、租借、聘用等合同；项目内部奖金分派方案；项目资本使用计划；目八对八赌协议目八对八赌协议施工质量是事故检讨报告及解决方案施工安全事故报告及解决方案。五、违约责任：1如由以下状况之一，甲方可随时通知乙方排除协议，酬劳结算另规定办理。严重违反违犯公司的各样规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；被证明三次以上不可以准时、按质、按量达成与甲

11、方商定的各项指标；因违犯国家法律、法例而遇到刑事处罚；严重违犯本协议所商定的义务，阻挡甲方对项目工程进度的实行控制，但还未给甲方造成实质损失。2如由以下状况之一，甲方出能够随时通知乙方排除协议，并可向乙方主张相应的经济补偿，波及刑事犯法的还将追查相应刑事责任。因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；乙方利用职务便利直接为自己或许经过别人牟取私利，损公肥私；乙方利用职务便利收受供给商等任何第三方赐予的回扣、行贿，为第三方牟取不正当利益；严重违犯本协议所商定的其余义务，并给甲方造成了实质的经济损失；被发现虚报、假报用于项目工程建设的原资料、设施租借费等，或施工过程中以偷工减料的方式

12、牟取私利，或造成原资料大的浪费。六、收益分派1.收益分红分派方法本项目收益基数为30%，当项目收益低于30%时，分红为0；当项目收益达到30%时,公司各参加部门的总提成为本项目收益的10%；项目收益大于30%时，公司收益每上1个点，总提成收益分红比率增添%；以此类推。当项目收益大于40%时飞司收益每上1个点，总提成收益分红比率增添1%；以此类推。项目收益分派表2公司各参加项目总提成分派的部门间分红方法联合公司体系，商定参加项目总提成分派的部门为：项目部，资料部，经营部，采买科,综合办公室，财务室共6个部门；商定参加项目的6部门分红比比以下表：序号公司部门分红比率（100%）备注1项目部60%2

13、资料部10%3经营部10%4米买科10%5综合办公室5%6财务室5%3项目部管理人员分红项目部提成的分派方法本着公正、公正的原则，联合公司体系及项目状况，商定项目部管理人员以下表序号职务姓名薪水制度固定制提成制备注固定/提成月薪水分红比率(100%)1项目经理/2项目副经理3施工员4资料员5丈量员6注：项目提成制薪酬总数二项目部提成项目固定薪酬制人职薪水总数4.项目收益核算法按净收益计算，净收益是指项目结算价扣减人工费、资料费、施工机具使用费公司管理费、规费、税金及其余开销等项目实质成本。七、项目管理查核制度1查核内容贯彻公司管理制度状况。执行公司指令状况。达成公司下达的以下六方面指标状况工期。质量。成本。安全。工程回款状况。文明施工状况。目对赌协议目对赌协议八、附则其余未尽事宜，甲乙两方可在同样互利的基础上订立增补协议，增补协议与正本协议书同样效劳。本协议如在执行过程中两方发生纠葛，应友善磋商解决，不可以解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。本协议以