热电厂实习总结

1、Word 热电厂实习总结 热电厂实习 一、细化个人培训方案 结合渑池热电厂实习队培训方案，依据自身特点，有重点的进行学习。特殊是原来没有接触过的或者差别较大的系统要利用更多的时间去学习，比如供热系统，锅炉启动系统，协调掌握、汽机高压缸预暖、中压缸启动方法以及外围系统化学、输煤、脱硫等；同时也依据岗位要求学习管理方法和黄台电厂好的管理阅历。 二、进行安规学习、听培训部老师讲课 安规是电力生产现场平安管理的最重要规程，是保证人身平安、设备平安的最基本要求。进入现场前，黄台电厂安监部门带领我们进行了有针对性的入厂安规学习，讲解了黄台电厂建厂以来的典型事故。黄台电厂运行部平安专工也对安规进行讲解学习，

2、并将现场危急点告知给大家。 5月14日-5月26日黄台电厂培训部组织老师对机炉电主要系统特殊是对350MW超临界机组特点进行了讲解。基本把握了汽水系统及锅炉启动系统，锅炉启动初期燃烧调整的留意事项，锅炉直流状态下蒸汽温度调整方法；汽机DEH系统，汽机抽汽系统，供热系统，汽机启动方法和步骤；电气主系统，发变组励磁系统，厂用电系统。 根据实习队培训方案对机炉电系统进行学习 进入黄台电厂生产现场，对汽机、锅炉、电气的系统通过学习规程、现场查系统、听课和与黄台电厂运行人员学习沟通等方式，基本把握了规程、主要参数；查熟了就地系统及测点位置，能够背画系统图并能完整执行系统检查卡；基本上把握了这几个系统的主

3、要操作和事故处理。 利用黄台电厂#9机组大修的机会，学习了主要设备如汽轮机本体、凹凸压加热器，送风机、引风机本体及动叶内部的结构；了解了锅炉省煤器、汽水分别器、下降管、水冷壁、过热器、再热器等布置和汽水系统流程。在直观上有了更立体的熟悉，能够更好的把握汽机和锅炉各系统。 学习了黄台电厂#9机组冷态启动过程和大修后机组试验。主要学习了350MW机组高中压缸联合冲车方式，大修后发电机主要试验、准同期并列以及汽轮机超速试验等。 四、仿真机练习及考试 7月7日开头进行仿真机学习。第一周进行集体学习和争论，熟识操作方法。其次周开头进行机组冷态启动操作，主要针对锅炉上水前预备工作，锅炉燃油泄露试验，锅炉吹

4、扫，点火，高压缸预暖，高调阀蒸汽室预暖，汽机冲车，高压缸热浸泡，机组并列，35MW左右切缸，110MW左右湿态转干态，180MW通过快切装置将6KV母线倒至高厂变带等操作进行重点演练。其中自立进行机组冷态启动两次。在操作过程中发觉和解决了许多问题。8月7日进行仿真机考试，考试内容从锅炉上水开头到并网结束。在仿真机考试过程中老师指出了一些问题，比如在并网、启动烟风风系等操作还不够细致。仿真机练习只有结合实际操作，才能有效果。 五、学习渑池热电司令图和技术协议 司令图中包含汽机的13张系统流程图和6张布置图，电气的6张接线图和21张布置图，锅炉制粉、除灰、除渣、压缩空气系统流程图和13张布置图；技

5、术协议包括主机、一辅、二辅协议。通过对司令图和技术协议的学习，了解渑池热电设计理念，发觉了与黄台电厂的许多不同点，在现场学习中有针对性的学习两厂相同之处，同时比较两厂不同之处的优缺点。在指导新员工学习系统时重点把握两厂相同之处，对于两厂不同之处了解黄台电厂系统同时要学习渑池热电系统。 六、熟识350MW超临界机组运行特性和节能方法 对黄台电厂近期的各类技术文件和特别分析进行学习，和黄台电厂运行值班员进行沟通，熟识350MW超临界机组运行和调整特性。同时学习黄台电厂节能管理方法特殊是对如何降低厂用电率、煤耗、水耗等，对好的节能方法、手段进行学习。 学习热力发电厂和热电联产两本书中发电厂热经济性指

6、标、蒸汽参数及循环、回热机组原则性热力系统计算、热电厂的热经济性及供热系统等相关内容，学习了山东高校和武汉高校针对黄台电厂编写的学习资料，更深刻的理解了设备的原理和结构，提高了自己的理论水平。 七、学习脱硫、化学、输煤系统等外围系统 1、依据实习方案查脱硫、脱硝、化学、输煤等外围系统。 脱硫系统主要学习了以下内容：脱硫工艺流程、脱硫系统掌握指标、脱硫系统连锁爱护、脱硫系统事故处理。 脱硝系统主要学习了以下内容：脱硝系统工艺原理、脱硝系统掌握指标、脱硝氨区运行方式、脱硝系统联锁爱护、脱硝氨区系统泄漏处理、脱硝系统事故处理。 对化学制水和凝聚水精处理进行现场查系统，基本把握了化学制水工艺流程、了解

7、了精处理系统设备、运行方式、联锁爱护和工业水系统运行方式。 对输煤系统进行现场查系统，了解了输煤系统概况，设备主要作用，输煤系统卸煤、上煤流程。 2、依据渑池热电司令图，结合黄台电厂系统，重新对脱硫、化学、输煤三个系统进行学习。主要学习脱硫、化学、输煤三个系统工艺流程，针对主要设备比如湿式球磨球、旋流器、脱硫真空泵、超滤装置、反渗透装置、凝聚水精处理、翻车机、斗轮机、管式皮带机等进行重点学习。了解脱硫、化学、输煤系统某一设备消失故障对本系统的影响。 八、学习调度管理规程和爱护及平安自动装置调度管理规程 学习了调度管理规程和电力系统继电爱护及平安自动装置调度管理规程中术语和定义，设备操作状态令术

8、语规范，调度指令，电力系统频率和电压调整及管理，调度汇报，设备检修管理，系统稳定管理，调度管理过程中的继电爱护和平安自动装置的调度管理，继电爱护及平安自动装置运行管理一般规定，电网调度自动化系统的调度管理，电气系统操作管理，继电爱护及平安自动装置调度管理规程操作制度，继电爱护及平安自动装置调度管理规程事故处理。 通过河南调度技能考试题库的试题练习加深了对调度规程的了解。 九、学习工作和管理方法，提高自身的管理水平和素养 提高言语表达力量，表达清晰、思路清楚，语言表达得体适当，留意时机，贯彻领导意图、留意层次格调；提高沟通力量；提高组织力量、学习激励员工方法；提高执行力量，不仅提高自身的执行力，

9、还要提高团队意识，提高值内的执行力；提高发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从苗头上抓解决问题，防患于未然,把工作做在前面，从处理措施上抓解决问题，一旦发生问题,要实行坚决措施,快速处理，从根本问题上抓解决问题，抓住根本问题,从源头上予以解决。 监督检查、跟进追踪。即使有了简洁明确的目标，假如没有人把它当回事也不管用。有不少方案，都是由于未准时进行追踪而导致执行力不够。监督和检查不是信任不信任的问题，而是嬉戏规章。后续追踪是方案得以胜利执行的不行或缺的要素。所以要严谨地进行后续追踪，以确保负责方案的人员能依照原定进度完成当时制定的目标，同时也能理清执行过程中的详细细节，并准时给员工以指导，帮助

10、解决困难。同时，假如遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者快速敏捷地应变。 奖惩分明，回报员工。奖惩分明是提高执行力的有力杠杆。嘉奖是一种拉力，惩处是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 十、进行新员工培训 13年员工分到值里后进行摸底、沟通沟通等方式了解到他们规程和理论学问把握的普遍较好，但是不知道如何操作，对每个系统和机组整体把握还不够。 值内制定了有针对性地培训方案，以培训出合格的副值为目标，汽机、锅炉、电气三个专业重新开头，对各个分系统的启动操作、运行方式、爱护联锁等的重新学习，同时渐渐将重点转入机组的整体启动和正常停机训练。 针对新员工转正考试和周考暴露出的共同问题，如UPS系统的运行方式、UPS电源的切换操作、除渣系统设备跳闸联锁和故障处理给煤机断煤、磨煤机堵磨等相关内容进行了深化的讲解。同时对电气操作中的磨煤机电机检修、磨煤机检修、磨煤机开关检修及开关二次回路检修的不同