如何做好一个项目管理_第1页
如何做好一个项目管理_第2页
如何做好一个项目管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何做好一个项目管理事。如何做好一个项目管理？来看看我整理的经验心得！判断轻重缓急，确立优先次序仅仅简单地选一个喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的，需要仔细分析以确保重要项目能达到和满足公司最急切的需求.每一个项目的任务都要被明确地细分、恰当并且合 现在很少有项目需求确定好后不会变更的，所以工程进行过程中遇到需求变更时可以通过项目任务的优先级观察到什么是最紧迫的，哪些变更请求可以缓一下，以及哪些变更可以被其他的变更所替代。建立多项目管理机制个项目对资源的争夺，如何解决多项目在时间、资源方面的过 载和冲突问题,以及解决多项目沟通和开发人员在多项目前工作的效率。创建一个多项目的核对表,它可以

2、帮助有效地获取和收集的项目，给出所有项目的全貌描述(从计划、实施到收尾阶 段），程，可以看到某个项目如何被放到优先位置上并正在实施。（3)利用时间差，尽量避免资源争夺几个项目的开发就这么几个人,如何合理分配、如何避免同一时间对同一资源的争夺,利用时间差把多个项目分时开 发，让关键资源保持非过载状态。多个项目任务，那只能采取增加资源或确定项目资源优先使用 的途径来解决.像短平快的项目可具有较高优先的使用资源权，但不能一直在整个项目阶段中独占资源，如客户要求项目本,但不可避免地影响到其它项目的工期，实际场合中应在成本和时间中进行权衡。(4）深入了解团队实际能力,适当授权解放自我管理多个项目是一件苦差事,我的精力和时间是有非常有限的，古语有云:“好钢用在刀刃上，好劲磨在刀膛上”，在必须对有些项目做出适当的授权。像团队能力较强,对于那些进取心和责任心都强的同事,充分授权的管理方式能够为他们所喜爱.同时，他们的责任心也使得他们不会利用粗放式管理能最大可能保证多个项目团队同时顺利进行。我需要密切关注多项目在人力分配上是否合理。现在的项 目很少是那种靠着朝九晚五能够完成的,项目实际上基本都处安排是否合理，是否可以从某几个项目中抽调部分人力来支持的。因为事无巨细的关注

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论