家具厂统计工作

1、2010 年 10 月 31 日2010-10-3114:43:35 阅读15 评论0字号：大中小定家具厂问题引出一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设统计员职务视为浪费；也有些企业，尽管有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，以为只是计数罢了；还有一些企业不知道充分利用统计资源，不知道如何进行统计分析，统计的位置形同虚没。却不知，轻忽了统计工作的重要性，会造成许多的短处：生产进度不明确生产本钱不清楚计件工资无法运作生产监控难以落实生产和谐无从下手绩效考评失去依据1统计工作的意义将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手。对待统计工作的错误做法使统计工作专职化。下开展工作，依照统一的要

2、求进行数据的搜集、汇总、填报。统计员工作的双重性主管报表，统计员的日常如：考勤、纪律、工作态度等同时受车间的监督。上，往往不能公正处置；常常被车间的杂务困扰，无益于用心致志的作好统计工作。成立家具企业生产统计系统所应遵循的五大原则1统计专职原则要真正将统计工作落到实处，必需设立专职统计。2归口原则统计员要实行归口，即生产部统管。将统计人员分散到各个车间，便使之丧失了作为中心的生产部的“眼睛”和“耳朵”的功能。3专业化原则统计必需是由具有必然统计学基础和实践体会的人员担任，外行是很难做好统计工作的。交叉原则纪律、工作态度等各方面受车间监督。按期检查原则必需对统计进行按期检查，检查是为了催促其更好

3、地改良，不断发觉问题、更正错误。要点解读1统计的分类从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和本钱统计。进度统计统计生产进度，包括：定单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。本钱统计统计生产本钱，包括人工费用、材料耗用、返工本钱、补件本钱、工艺更改本钱等。常常涉及计件工资计算等工作。进度统计与本钱统计工作应该有机的结合起来，才能全面的反映生产的整个状态。2各类统计报表及运用分析统计报表的设计是谁填报、有无填报难度、能不能报得上来、因此搜集的数据是不是有效、是不是急用、各报表之间是不是有内容重复和遗漏情形等等。家具制造业经常使用统计报表 各车间生产统计日报表备料车间统计报表备料，是家具生

4、产的前期工序，一样包括拼料、平压刨、断料、带锯等工序，备料车间的工作较复杂，生产的零部件大多没有定长定宽，因此用途也不确信。备料车间的统计报表应抓住重点， 粗犷地反映整体进度，统计过细既做不到、没可能也没有必要。1 万元产值，约需木材 1m3 左右，也确实是说，月产值60020m3）零部件加工的总数，能够从某种角度反映生产的整体进度。反之，则说明生产的是小料零部件。机加工车间统计报表组装车间统计表成率”。油漆车间统计报表、包装车间统计报表数量，但关于正在进行而未整件完工的，要加以文字说明。 统计汇总表统计汇总表是根据各车间统计报表，进行综合、归纳、整理所完成的总表。它全面、归纳的反映整个生产进

5、度，和重点定单及产品的进程。统计汇总表应注意几个问题：它不是各车间统计报表的照搬，而是归纳与提炼。第一考虑用数字说明问题，说明不了的才用文字补充。 统计台帐计员填写日报表的依据，统计台帐应设立保留期限，不能随意抛弃，以便查阅。统计工作作与考核。应依照生产部的要求为各生产车间提供大体生产进度数据。 统计的工作任务：依照生产手下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。为生产车间提供准确及时的生产进度数据以便于车间的生产安排。及时反映车间的问题及需要，便于生产决策。认真工票、工资。 具体要求：考勤：统计人员考勤由生产办负责，统一。工作时刻：不违抗公司统一规定的工作时刻的基础上，与所负

6、责的具体车间一致。有关报表事项的规定：a、日报表内容的起止时刻：当日 7：0021：30 b、上交报表的时刻：日报表天天早上 9 点以前；月底清点表、月产值汇总表次月 2 号下午下班前； c、上交部门：日报表、月产值汇总表生产部、车间各1 份；月底清点表生产部，财务各1 份。d、其它报表按生产办要求填写上报。物品移交方式：a 、各车间划分出交货区和接货区。B 、凡车间移交给另一个车间的产品或零部件，由质检开交接单（一联交统计，一联车间，一联质检自存）。由统计负责把合格的产品或零部件送另一车间与组长移交。c 、各车间内流动的零部件，由组长之间移交。 流动卡的执行与：一种零部件一张卡，由统计填好流

7、动卡的题头交第一道工序组 长流动卡开始流动， 流动到那一组，那一组组长负责填写签名。流动卡随产品在车间流通，加工质量数量由各工序组长负责跟进。统计负责监督流动卡动情形，并随时随地做好记录。总装完毕后，流动卡由总装组长交回统计，由统计归纳，汇总分析所需各方面数据。 台帐设置：b、工票工资统计表要紧内容：生产进度统计表要紧包括打算的每日完成状况等。材料耗用统计表要求对各个产品的物料耗用别离记录、汇总。工票工资统计表要依照工票内容分析整理。 工票的与计算方式：各组组长负责把当天的员工工票在第二天 9 点前交统计。统计依照工票情形及前一天生产现场具体情形及时分析、归纳、汇总填写各类报表。每加工一种产品

8、各工序单价由各车间定出单价或工时，上交生产办复查、统一报厂长审批后执行。10 返修返工：凡通过查验而交下工序的零部件、半成品，应操纵其返修，如需退还上一道工序的，由质检填零部件返修加工单，由统计作好有关数量记录，并进行跟踪。 例会制度：全部统计员应按期召开例会，进行工作，研讨工作方式，交流工作体会。统计及主管统计将依照需要或生产部要求，参加车间例会，更深切地了解问题及时上报。统计报表规定制度范例及时的第一手，经研究决定，特对有关统计报表做如下规定： 本公司的大体统计报表与统计依据采取“一卡、二单、三账”制。一卡：即流动卡； 二单：即交接单、工票；三账：指的是生产进度台帐，工资工票台帐、财料耗用

9、台帐。 各项具体规定如下：流动卡流动卡是车间零部件的标识卡、记录卡，一种部件一张卡。流动卡在白身车间内实行，由备料统计填写后，连同零部件一同交给机加工组长，自始流动卡开始流动。流动卡由进度统计负责监督，并依据该卡作好进度台帐。 de.各车间指定一名车间副主任为流动卡责任人，流动卡丢失补办，每卡罚款 10 元。f.无流动卡的零部件，质检不验货，不予交接，不计工资。g.总装完毕，流动卡由总装组长交给进度统计、归纳、汇总。交接单交接单是产品交接的记录凭证，反映产品在各工序间移交的实际数量。c.交接数量以流动卡为依据，无流动卡的产品不能进行交接。d.凡显现数字误差追究交接人的责任。工票a.工票是员工工

10、资的唯一依据，不管计时或计件均需凭工票工资，无工票一概不计任何工资。b.工票是组长安排工作的依据，各组组长必需在当日上班前将列位员工的工票交给参产员工，员工凭工票工作。c.填写要求：产品代号及名称、零部件名称、工序及工作内容、打算数量、单价，由组长填写并签字；机台号、工作时刻，由参产员工本人填写。完成该项工作后交工序的质查验收，由质检填写合格品数量并签名。然后，由参产员工别离将一、二联交组长、统计，并自留第三联作为尔后查询工资的依据。d.员工工票必需在第二天上午的 9：00 前将统计联交统计员进行，过时不补，补填无效。e.统计将对工票的数量进行审核，当超过打算数量时，工票无效，并将追究组长责任。f.工票由生产办下发，生产办负责，关于一切营私舞弊现象，将给予严肃处置。台帐台帐包括进度台帐、工资台帐、材料台帐三种。楚明了。d.台帐要认真保管，没有上级指示不得擅自销毁。统计系统的具体决策要求方案一：完善统计架构员分工：方案二：明确统计任务要明确统计部门的