招聘管理制度HR001

1、编号：FT-JT/MS-HR-001版次:0/A页次: 7/7深圳市富通房地产集团有限公司招聘、录用管理制度 1.0 目的适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，优化人力资源配置。2.0 适用范围适用于集团团本部及及下属公公司，下下属公司司可根据据实际情情况制定定本公司司的招聘聘管理办办法，并并报集团团人力资资源部门门备案。3.0 原则则3.1 适才才适岗原原则：选选择适当当的人才才来承担担企业的的工作，既既不可低低于任职职要 求，也也尽量避避免选用用资历过过高于任任职要求求的人。3.2 避亲亲原则：公司原原则上不不聘用与与公司员员工有夫夫妻、直直系亲属属或亲戚戚关系的的人员，

2、拒拒收员工工个人推推荐的应应聘资料料,面试试人员如如遇同学学、朋友友或以前前同事前前来应聘聘应主动动回避。3.3 健康康原则：为了保保障员工工健康，应应聘者须须由公司司组织进进行体检检，有严严重 疾病病者，不不予录用用。3.4 诚信信原则：应聘者者所提供供的个人人资料必必须真实实，如有有不实或或持假证证应聘者者，一律律拒绝录录用。4.0 招聘聘4.1 招聘聘政策 招聘工作作应按照照每年度度的年年度人员员招聘计计划进进行,年年度人员员招聘计计 划由各各人力资资源部门门按照权权限制定定。计划划外招聘聘须经相相关领导导审批后后 方可实施施。4.2 招聘聘实施4.2.11 招聘聘形式及及渠道(1)招聘

3、聘形式包包括内部部招聘和和外部招招聘两种种,各人人力资源源部门根根据实际际需要，选选择合适适的招聘聘形式开开展招聘聘。(2)内部部招聘由由各人力力资源部部门按照照管理权权限组织织开展，集集团人力力资源部部门对各各下属公公司的内内部招聘聘工作具具有督导导权。(3)外部部招聘主主要通过过网络、现现场招聘聘会、各各种平面面媒体等等渠道来来开展，集集团人力力资源部部门对人人才招聘聘网站的的使用权权限进行行统一调调配，各各下属公公司人力力资源部部门按照照权限实实施网络络招聘；各下属属公司人人力资源源部门如如需通过过媒体广广告、现现场招聘聘会等渠渠道来开开展招聘聘，须将将实施方方案提交交至集团团人力资资源

4、部门门，经审审批后方方可实施施。(4)对于于高级人人才等部部分特殊殊岗位的的需求，由由集团人人力资源源部门根根据需要要选择猎猎头、中中介代理理等渠道道来实施施招聘。(5)内部部推荐仅仅限于关关键和紧紧缺岗位位，由各各人力资资源部门门向集团团提出申申请，集集团人力力资源部部门负责责审核上上报并组组织选聘聘工作。4.2.22 资料料筛选及及面试组组织 (11)各人人力资源源部门遵遵照招聘聘职位要要求对应应聘资料料进行筛筛选后交交至用人人部门签签收，须须做好签签收纪录录。用人人部门对对资料进进行审核核后确定定初试人人员名单单。人力力资源部部门确定定初试时时间、初初试小组组成员，并并负责组组织面试试。

5、 (22)人力力资源部部门根据据招聘职职位的具具体情况况决定是是否安排排复试。在在与初试试小组进进行充分分沟通的的前提下下，由人人力资源源部门安安排复试试，复试试小组拟拟定录用用人选。 (33)初试试与复试试的时间间间隔最最长不得得超过五五个工作作日，各各人力资资源部门门负责对对面试的的进程进进行把控控，严格格按照规规定的时时限组织织面试，并并做好面面试记录录及人才才库建设设工作。 4.2.33 定薪薪及录用用报批 (11)人力力资源部部门根据据应聘岗岗位，对对应薪酬酬体系，与与用人单单位及分分管领导导共同拟拟定录用人员员的试用用期薪酬酬。下属属公司试试用人员员薪酬报报集团人人力资源源部门审审

6、核（工工勤类人人员报备备）。 (22)人力力资源部部门填写写员工工面试情情况审批批表，按照录用审批程序报批后通知办理入职手续。4.3 招聘聘评估各人力资源源部门定定期做好好月度招招聘完成成情况统统计报表表及季度度、年度度招聘评估分析报报告。5.0 入职职5.1 职责责5.1.11人力资资源部门门职责 根据授授权手册册负责责权限内内新员工工入职准准备、入入职手续续办理、人人事资 料建档工工作；开开具新员员工报到到通知书书，指引引新员工工到用人人部门报报到，并并 对入职引引导进程程进行跟跟踪，做做好入职职引导记记录及评评价资料料的存档档工作。5.1.22 用人人部门职职责 确定入职职引导人人，督导

7、导引导人人对新员员工实施施引导，完完成并提提交入入职引 导记录及及评价表表。5.2 入职职准备5.2.11 背景景了解：管理类类、关键键岗位、财财务岗位位须进行行背景了了解。5.2.22 体检检及验证证 入职前须须体检、验验证，证证件包括括：身份份证、毕毕业证、学学位证及及各种职职称证书书、相关关技能等等级证书书的原件件。体检检及验证证任意一一项不合合格者，不予录用。5.2.33 合同同准备人力资源部部门根据据劳动动合同管管理规定定准备备合同文文本，完完善相关关内容。5.2.44 办公公条件的的准备。人力资源部部门及行行政部门门做好办办公场所所的调配配和办公公设施的的准备工工作。5.3 入职手

8、手续办理理5.3.11 被聘聘用员工工持身份份证、学学历证及及其它有有效证件件原件交交人力资资源部门门复印存存档，并并出具与与原单位位解除/终止劳劳动关系系证明(如不能能及时提提供离职职证明的的由本人人出具书书面承诺诺，并提提供原单单位电话话)。人人力资源源部门负负责与新新员工签签订劳动动合同，并并将相关关人事资资料建档档保存。 5.3.22 人力力资源部部门在新新员工入入职当天天发放员员工手册册、员员工工作作牌、职职位说明书，并要要求签名名确认。同同时安排排新员工工学习相相关规章章制度并并签名确确认。5.4 入职职指引管管理5.4.11 新员员工报到到当日，入入职引导导人须提提供以下下方面的

9、的引导：介绍公公司情况况、组织织结构、本本部门结结构、功功能及相相关规定定；向入入职者介介绍其办办公场所所，并带带领其领领取相关关办公用用品；带带领入职职者认识识本部门门及相关关部门人人员；提提供生活活方面的的指引，如如就餐、交交通等；介绍相相关办事事流程，如如请假、报报销程序序等。5.4.22 新员员工入职职后，由由其入职职引导人人在试用用期内分分阶段提提供工作作业务方方面的引引导。5.4.33 入职职引导人人在提供供指引过过程中须须按要求求做好入入职引导导记录及及评价记记录，作作为新员员工试用用期考核核和入职职引导人人工作考考核的依依据。6.0 转正正6.1 职责责6.1.11 人力力资源

10、部部门职责责 负责试用用期评估估、述职职工作的的准备和和组织及及相关资资料的保保管工作作；负责责新员工工转正定定薪的审审核。集集团人力力资源部部门具有有集团范范围内人人员述职职档案的的抽查权权。6.1.22 用人人部门职职责配合人力资资源部门门展开对对试用期期人员的的评估工工作，参参加新员员工述职职，出具相关意见见。6.2 考核评评估根据职位说说明书，结结合月度度绩效考考核结果果对即将将试用期期满员工工进行岗岗位胜任任力评估估，形成成评估结结果，确确定是否否正式录录用。具具体评估估细则见见新员员工试用用期评估估表。6.3 述职人力资源部部门每个个月度统统计下一一月度试试用期即即将到期期人员名名

11、单，通通知至用用人部门门，用人人部门通通知述职职人员撰撰写述职职报告。6.3.11 对于于部分试试用期只只有一个个月的岗岗位，相相关人力力资源部部门须提提前安排排好述 职时时间。6.3.22 符合合提前转转正条件件者，由由用人部部门提出出申请，相相关人力力资源部部门可提提前 安排排述职时时间。6.3.33 人力力资源部部门在与与用人部部门协商商的基础础上确定定述职时时间、地地点及参参加述职工作的人人员。6.4 评估估、述职职结果异异议处理理述职当事人人对评估估、述职职结果有有异议者者可按照照员工工申诉、听听证制度度进行申诉。6.5 转正正定薪6.5.11人力资资源部门门根据试试用岗位位，对应应薪酬体体系，与与用人单单位及分分管领导导共同拟拟