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文档简介

1、普通员工年度绩效评价表姓名事 业 部评价尺度及分数工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度工作达成度计划性应变力工作7. 改善创新能力职务技能发展潜力周全缜密合作性工 12. 责任感作13. 工作态度态度执行力品德言行评价得分出勤及奖惩职务评 价 人评价区间年月年月优秀（ 10 分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4 分） 极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度

2、目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系， 团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 （ 14 项平均分）4 + （ 510 平均分） 3 + （1115 项平均分） 3 =分 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天 2 +事假天 0.4+病假天 0.2=分 处罚：警告次1+小过次3 +大过次9=分 奖励：表扬次1+小功次3 +大功次9=分总分分 -分-分+分 =分评价等级A 90 分以上B 70 89 分 C4069 分 D40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:* 注:本表为 360 度绩效评价表。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参

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