天窗改造施工方案(高清大图)详细

1、11目录第一部分编制综合说明1、工程概况2 HYPERLINK l _TOC_250009 2、编制依据3 HYPERLINK l _TOC_250008 3、编制说明3 HYPERLINK l _TOC_250007 第二部分施工方案 HYPERLINK l _TOC_250006 1、施工部署3 HYPERLINK l _TOC_250005 2、天窗柱脚加建施工前准备工作4 HYPERLINK l _TOC_250004 3、施工流程6 HYPERLINK l _TOC_250003 4、天窗架柱脚加建施工方案7 HYPERLINK l _TOC_250002 第三部分保证措施 HYPE

2、RLINK l _TOC_250001 1、质量保证措施72、安全保证措施8 HYPERLINK l _TOC_250000 3、应急预案11工程参建单位:建设单位:上海申通地铁集团有限公司设计单位:XX 市隧道工程轨道交通设计研究院 PAGE PAGE 4监理单位:上海海龙工程技术发展有限公司施工单位:上海建工二建集团有限公司2、编制依据XX市隧道工程轨道交通设计研究院提供的施工图纸施工现场实际踏勘情况申通集团有关强制性标准XX市有关强制性规范要求3、编制说明由于本次天窗柱脚加建区域位于已投入检修库运营范围内,相关编制完成后的施工组织设计需经过监理、业主、维保等各个环节审批完成确认后,经维保

3、中心相关配套单位同意后在保证地铁运营正常安全稳定的前提下,开展施工检修库天窗改造项目。施工时考虑 2 个天窗柱脚改造同时进行施工,通过与相关维保中心单位协商95点,5点后移交地铁运营单位使用。日常要点由维保中心后勤公司负责协调,施工时保证检修库内下方无电、无列车。99301630分,为安全隐患排查时段。触网停电:由上海二建委托申通供电部门进行相应请点位置进行断电、挂接地线施工工作,并由供电单位对施工区域内触网进行进行监护工作。根据检修库天窗柱脚加建相关施工工艺涉及到检修库 36 轨道触网停电停运的时间周期暂定为 60 天。第二部分施工方案1、施工部署a、人员配置及出入口设置人员宿舍等大临设施利

4、用二期大临区域内,相关人员机械进出入施工区域都从上平台匝道大门进出。b、机械配备天窗柱脚加建配置要求:10 16T 2 10 辆等施工配套机械。c、材料准备具体施工前相关单位资质证书,操作人员证书、专业工种工程施工证书、材料检测等都需业主、监理审核通过后进行开始施工。2、天窗柱脚加建施工前准备工作天窗柱脚施工前,10 管公司、运营一公司等领导同志们帮助协调解决:1,2 7 米范围设置施工便道,供吊车等机械施工使用,300mm 280 米长,7 米宽内配C12mm2020 C25 混凝土道路,施工完成后按原样恢复。5 PAGE PAGE 12B,周期较大,因此我司根据以为工程施工经验以及和各方协

5、商后,拟采用挂墙吊篮形式施工天窗内操作平台供柱脚加建施工使用(详见附图三)在使用的喷淋管具体节点处理如下:建筑模板全封闭喷淋管575500M12x110化学螺栓12槽钢代替角钢固定喷淋管建筑模板全封闭12槽钢抱箍化学螺栓固定10槽钢10槽钢M12x110化学螺栓8.000化学螺栓固定M12x110化学螺栓100011001000钢平台遇到喷淋管节点处理4,对防水节点的处理,具体做法详见附图四。5,天窗玻璃内电动开窗机发生破坏需重新进行安 装施工,五金件采用意大利萨维奥,链式开窗机采用“徐州大亚自动装备有限公 司”产的产品。电动开窗机截断前需业主、监理、后勤配合试验开窗机是否能 正常使用。由于在

6、天窗柱脚改造、采光井封堵施工过程中,需对原电动开启窗管线进行改造,电动开窗信号源与消防报警系统为同一信号源,上海二建需提请后勤保障 部门对电动开启窗信号源做技术屏蔽处理。3、施工流程施工天窗内操作平台凿除结构柱及女儿墙保留开发预留柱主筋吊装钢柱恢复、触网供电4、天窗架柱脚加建施工方案2个,1.1m*1.0m,2.8米,插十字钢。具体施工前,相关道路和防护棚施工完成,让人员和车辆能进入场地。待天窗架轨道停运和触网停电,确保天窗洞口下无人的前提拆除天窗玻璃。每个玻璃拆46块。玻璃拆除完成后,利用吊蓝施工操作钢平台,待钢平台施工完成。原结构柱凿除施工时保留原柱主筋,箍筋等拆除,原柱主筋未接高部分全部

7、加25T 2.8 C50 混凝土,上部预留一定长度型钢接头,待以后开发使用。列车停运、触网停电拆除钢平台和模板。第三部分保证措施1、质量保证措施A、对分包质量管理措施分包项目部接到设计图纸后,分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后,分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分包项目部在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗, 不签证不上岗。分包工程施工过程中,各分包工种负责

8、人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕；分包工程施工完毕后,各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,交分包项目经理确认,最终评定表由总 包专职质量员核定。B、资料管理施工现场设专职资料员一名,负责本工程施工全过程的技术资料收集、整理、保管,做到每层施工完毕后,资料及时归档。认真记好施工日志、安全上岗记录,真实反映本工程施工全过程。认真、及时填写技术复核卡、隐蔽工程验收单、砼浇捣令等技术资料,做到与施工日志项项相符。材料测试报告等技术资料。每个分项工程对施工班组都要有书面的技术质量、安全交底资料,且作为技术资料保存。做好每道工序的自检、互

9、检及质量评定工作,并做好详细记录。2、安全保证措施安全保证措施安全责任项目经理为安全施工的总责任人。项目副经理对安全施工负直接领导责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核,安全技术的交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责,贯彻落实各项安全技术措施。工地设专职安全管理人员,负责安全管理和监督检查。各专业人员都有岗位的安全职责。每个施工人员亦有安全职责。安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括:全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术

10、交底有:具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后,经验收合格挂牌后方可投入施工使用。安全检查每月一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施。每周一次例行定期检查,由施工员实施。班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。按工程进展需要,由专业部门组织实施不定期的专业检查。施工用电安全一般规定 现场施工用电采用三相五线制。 配电箱设置总开关,同时做到一机一闸一漏电保护器。 照明与动力用电分开,插座上标明设备使用名称。 电缆线及支线架空或埋地,架空敷设采用绝缘子,不直接绑扎在金属构架上

11、,严禁用金属裸线绑扎。 移动电箱内动力与照明分箱设置。 施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度,现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理,发现问题立即解决。 凡是触及或接近带电体的地方,均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。 电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。 所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护,所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。 十分潮湿的场所使用安全电压,设置醒目的电气安装标志,不使用无有效的安全技术措施的电气设备。 电线和设备安装完毕以后,由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收,合格后方可使用。安全保证措施 大楼内临时施工用电由管道井架设线架

12、用绝缘子固定接入,在每个施工段配置一施工电箱。 电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒内能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。 开关箱的电源线长度不大于 30m,并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过 3m。 所有配电箱、开关箱都编号,箱内电气完好匹配。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,不准使用破损、不合格的电器。 保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于 10。并由电工每月检测一次,做好原始记录。 所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分,做保护接零。 对配电箱、开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌

13、,严禁带电作业。电气设备的每个保护接地或保护接零点必须用单独的接地(零)线与接地干线(或保护零线)相连接。严禁枯一个接地(零)线中串接几个接地(零)点。消防措施防火员,消防干部持证上岗。层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材,统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用,并做好书面记录。防汛措施2 值班,发现险情及时上报,并组织力量及时抢救。特殊注意点:雷雨天气,停止高空露天操作,防止雷击伤人。遇六级以上的大风时暂停室外的高空作业,雪霜雨后先清扫施工现场,略干不滑时再进行工作。3、应急预案1、机构与职责一旦发生安全事故,公司领

14、导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥应急处理,成立现场应急领导小组。同时项目部成立领导小组。项目部预应急预案领导小组名单:组长:项目经理副组长:项目副经理、安全主管组员: 现场管理人员组长职责:决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；在场地内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责:评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通讯联络,组员职责:确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。提出抢险抢修及避免事故扩大的临