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文档简介

1、总经理（）月工作计划填报日期：年月日编号：一、本月主要工作计划衡量标准资源支持需求1、公司月度经营计划安排（市场运作、研发、销售、生产、客服等）2、监督与协调（业务运作期间监控与问题处理、资源分配等）3、制度的审批与监督执行（尤其是财务制度及成本控制）4、政府公关与重大事件处理5、下属管理（培训、招聘、考核、指导）6、会议管理（检查、考核计划完成，总结月度工作及工作进展情况，总结经验，分析问题）7、市场与销售运作支持二、本月一般工作计划（内容/ 结果）衡量标准资源支持需求三、月具体工作周进度计划安排第一周工作计划衡量标准资源支持需求第二周工作计划衡量标准资源支持需求第三周工作计划衡量标准资源支

2、持需求第四周工作计划衡量标准资源支持需求四、意见 / 建议填表人：部门：审核人：主管人员（）月工作总结报告填报日期：年月日编号：一、本月主要工作总结（内容/ 结果）1未完成基本完成完成2未完成基本完成完成3未完成基本完成完成4未完成基本完成完成5未完成基本完成完成6未完成基本完成完成7未完成基本完成完成8未完成基本完成完成二、本月一般工作总结（内容/ 结果）1未完成基本完成完成2未完成基本完成完成3未完成基本完成完成4未完成基本完成完成5未完成基本完成完成三、本月工作结果与计划的比较与分析（问题点与解决策略）问题点：1、2、3、解决策略：1、2、3、四、意见 / 建议填表人：部门：审核人：备注

3、说明：1、衡量标准：时间、数量、质量、成本、内外部客户满意度。如：（ 1）培训工作的衡量标准：培训主题、人数、次数以及时限；如是本部门人员的培训，还须增加考核时间。（2）会议管理（如召开部门总结会/ 计划会）的衡量标准：月日提交工作总结/ 工作计划，月日召开会议。（ 3）设备安装的衡量标准：月日完成安装并签收。（ 4）检查档案建立健全状况的衡量标准：检查次数，检查时间，是否按标准建立。（ 5）制度制订的衡量标准：月日提交，月日执行。（ 6）市场调查工作的衡量标准：月日制订方案，调查次数，月日提交调查报告。2、资源支持需求：人、物、财、权力。如：（ 1）设备安装人员是否足够，是否需要招聘新工人。（ 2）市场调查、外出调试/ 安装需要多少差旅费，需要哪些人员协助。（ 3）培训是否需要白板、白板笔、投影仪等物品。3、部分工作计划的填写说明：（ 1）设备调试的工作计划来源于：生产部安装排程信息；客户服务计划。（ 2）制度管理（如制订制度、规范、表格）的工作计划：本月制订以下制度（3）销售目标的计划：八月份销售计划目标为万，回款万，具体分解见附表。（ 4）信息管理的计划： （ 1）检查客户档案建立健全状况。（ 2）依据销售助理提供费用统计表、重点客户/ 项目跟踪表、 销售额完成状况进行销售基本状况的分析：费用占比的分析 （差旅费、公关费）

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