技术研发人员绩效考核及奖励制度

1、技术研发人员绩效考核及奖励制度第 一 章 总 则指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章 考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、周期为一年.第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作研发人员尽可能回避第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要考核结果要形成书面材料由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行.第五条绩效考核方式方法.考核者根据被考核者在考期内的工作表现和考核指标标

2、准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期年度/公式 100% PAGE PAGE 6率计划达成数科研项目申请成功率年研发成本控制率年新产品利润贡献率年项目开发完成准时率年项目申请成功数项目申请总数实际技术改造费用预算费用新产品利润总额开发计划周期100%100100%100%科研课题完成量产品技术稳定性年度当期完成并通过验收的课题总年度当期科研成果转化次数年度投放市场后产品设计更改的次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标第一款工作业绩指标人员类型研发人员关键业绩指标 研发成本降低率考核目标

3、值实际开发周期比计划周期提前技术评审合格率达到100%100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发成本降低率达到以上权重得3025201510技术人员技术设计完成及时率技术方案采用率技术服务满意度技术资料归档及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分10在分以上技术资料归档及时率达到10010第二款工作态度指标人员类型研发人员关键业绩指标 考核目标值实际开发周期比计划周期提前技术评审合格率达到100项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发成本降低率达到以上权重得分3025201510

4、技术人员技术设计完成技术设计完成及时率达到以上30时率技术方案采用率时率技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术资料归档及时率相关部门对技术服务满意度评价的评分10在分以上技术资料归档及时率达到10010第三款工作能力指标指标名称优考核标准良中差总分得分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力

5、非常强10较强8一般6较弱210第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70工作态度15工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标比有差距考核者：被考核者：年月日第四章 绩效结果运用第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。申诉事项、申诉

6、理由。然后与当事人进行协调、沟通。第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限.第二款年度绩效考核得分在80分到95分(含）的，薪等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。第三款年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪等级不变.第四款年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可

7、以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）安排的适职培训。第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励。第五章 奖励办法第十五条 项目分档奖励金额情况如下：档次奖励金(万元一档1520二档10-15三档510四档15档次界定国内外均未上市新品国外上市、国内未上市新品仿制品现有产品较重大技术改进、工艺优化第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：第一款 该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发人员占60, 生产线人员占40%。第二款 研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验（号),奖励研发人员该项目奖金总额的20

8、%（研发比例中）.第三款 中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。第四款 对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。进行分配。其中的10勤内务等人员）奖金；其中的10工作的项目总负责人；其中的80归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%80，多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。第十八条 项目奖金分配方案由公司审批并备案。第十九条 项目分档及项目负责人提取比例标准第一款 根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次