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文档简介

1、 PAGE PAGE 3 / 3投标工作管理制度针对投标工作的重要性、综合性和复杂性,投标工作目标是:编标水平，积累编标经验,提高投标管理的水平,特制定本制度。一、建立完善的信息管理系统1、目前投标信息来源主要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪。2、信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编制有利的信息。二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作 .加强学习，提升投标人员投标技术水平。投标工作一般分为商务文件、技术文件、资格审查文件，在接到. .三、精心

2、组织，提高编标水平1、技术科首先要做到因人分工,与合作部门、外单位及时沟通协调；2、在接受投标任务的第一时间，即通过多种途径汇集对投标工作有利的信息资源，以制订投标工作的主要方针、策略。3、招标文件是投标文件编制的依据。技术科人员在领取到招标文件后首先应吃透招标文件的精神，以响应招标文件的要求.对理解不一、不清楚、不详细、不明确的地方,是否还缺少其他文件、资料或条件等要及时与业主或招标单位等联系，要求澄清和补遗。4,。5、投标报价的编制主要由技术科人员负责，技术科要及时、准确的将有关投标报价的信息反馈给项目负责人，确定合理的投标报价方案。四、提前计划，打有准备之战役五、保证投标的保密性1、办公室重要资料（工程量清单，招标文件，邀请书，资料领取清单，交费收据，外联单位联系方式及相关资料记录等)上锁保管。外发邮件及资料要做好登记。2,六、保证封标的严谨性1、在领到招标文件后即仔细阅读、分析，将招标文件中有关投标文.以免在开标时被判为无效标书而“废标2、技术科成员对投标文件进行互检，对填报文件应反复校对，保证投标文件完整无缺，报价计算分项汇总均无错误.3、严格按照招标文件的有关规定签字、盖章、密封，并按规定的时间准时递交，切忌因人为疏忽而成为“废标。4、投标文件封标前，要保证有二人以上人员校对审核，确定无误后才封标。5、投标前，严格检查所要涉及参加投标的人员是否到位,所需提交

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