某建筑公司工程管理部管理制度汇编

1、PAGE PAGE 41第 页 共41页质 量 管 理工程质量管理：工程质量管理的依据：A 国家家及地方方有关工工程建设设的政策策，法律律，法规规，政府府批准的的有关文文件，规规定，以以及国家家技术规规范，验验评标准准。B工程建建设施工工合同书书。C设计图图纸，设设计文件件，地质质勘察报报告，现现行建筑筑安装工工程工期期定额，预预算定额额及有关关文件。D公司编编制的施施工组织织设计方方案或施施工方案案。工程质量管管理的范范围：A施工现现场的文文明情况况。B分承包包方，供供货单位位的资质质审核。C使用在在工程中中的材料料，设备备，成品品，半成成品等的的检查验验收情况况。D分项分分部工程程的施工工

2、质量情情况。检查频次：分部工程完完成后，工工程管理理部进行行预检。对对工程中中存在的的问题及及缺陷提提出整改改意见及及方案，限限定项目目部在规规定的时时间内整整改完毕毕，并会会同监理理，业主主，设计计单位进进行验收收。工程施工过过程中的的定期质质量检查查。每周对在施施工程进进行一次次工程质质量检查查。检查完毕后后编制检检查报告告，报告告中要对对工程质质量情况况进行详详述，对对工程中中存在的的质量问问题限期期进行整整改。检查报告应应报送总总工，并并传递给给项目经经理部。质量控制：基本要求：坚持预防为为主，从从对投入入的原材材料入手手，直到到完成工工程项目目质量检检验为止止的全过过程进行行系统控控

3、制，重重点进行行事前控控制，把把质量问问题消除除在萌芽芽状态。坚持质量检检查验收收标准，严严格检验验程序。针对影响工工程质量量的五个个主要因因素、人人、料、机机、法、环环、进行行全方位位控制。事前质量控控制：审查分承包包单位的的企业资资质等级级证书，营营业执照照，各专专业技术术人员上上岗证（项项目长、工工长、质质量员、安安全员、器器材员、电电气焊工工、资料料员、防防水工作作人员、试试验员）材料、物件件、成品品、半成成品、设设备等供供应商应应提交企企业法人人营业执执照，资资质等级级证书，生生产许可可证书，产产品合格格证书等等。外地施工单单位的料料具，设设备应提提供进津津施工许许可证。对工程中采采

4、用的新新材料，新新工艺，新新技术，要要编制施施工工艺艺,制定定施工标标准。对水泥，钢钢材，防防水材料料，混凝凝土外加加剂使用用前应会会同监理理共同取取样，送送样，复复试合格格后方可可使用。现场使用的的计量器器具必须须是经过过有关检检测部门门认定合合格的器器具，未未经检测测的器具具不准使使用。设置质量控控制点，根根据工程程的具体体情况，对对于质量量难以保保证的工工序进行行预控，对对常见的的质量通通病提出出预防措措施。事中质量控控制：严格工序交交接检查查，工程程所有的的预检项项目，隐隐检工程程验收，分分项分部部工程质质量评定定，在质质检合格格各种报报验表格格填写齐齐全有效效的基础础上进行行核查、签

5、签字,否否则不准准进行下下道工序序的施工工。严把设计变变更关，未未经业主主同意的的设计变变更项目目经理部部不得施施工。各种材料试试验应严严格按规规范要求求进行，并并应到具具有确认认资质的的试验室室进行，试试验结果果应保存存良好不不得丢失失。对下列情况况工程管管理部有有权下达达停工令令进行整整改，整整改合格格后方可可复工。各分项工程程经检查查未达到到国家验验评标准准及城市市有关规规定，不不符合设设计图纸纸要求。隐蔽工程未未经检验验自行覆覆盖。对发生的质质量事故故未经处处理和提提出有效效措施而而继续施施工。擅自变更设设计图纸纸进行施施工。使用没有出出厂合格格证，技技术鉴定定书，以以及复试试结果不不

6、合格的的材料，或或自行变变更，替替换工程程材料。未经业主或或有关部部门同意意开工。 DD技术术资料整整理应按按国家质质量评定定标准及及地方有有关规定定进行填填报，内内容应齐齐全，并并采用统统一制定定的表格格，技术术资料应应与施工工进度同同步。安全生产管管理安全生产管管理的范范围 公司承承揽的新新建、扩扩建工程程、装饰饰、装修修工程、维维修工程程及技术术改造工工程。二 安全全生产管管理的文文件依据据 国家及及地方政政府颁布布的法令令、法规规。 公司编编制的安安全生产产管理制制度汇编编。 公司执执行的安安全生产产管理制制度。安全生产检检查频次次大型设备安安装后，公公司工程程管理部部组织安安检员及及

7、相关人人员进行行一次安安装情况况检查，并并对有需需要进行行测试的的设备进进行检测测，如龙龙门架、塔塔吊等设设备。每周公司安安检员进进行一次次安全生生产检查查，检查查后编制制检查报报告，报报工程管管理部并并传递到到分公司司及项目目经理部部。项目经理部部在工程程开工后后十日内内，报请请建设安安全监督督管理站站对施工工现场进进行安全全监督检检查，若若检查不不合格则则禁止施施工，报报建情况况及时通通知工程程管理部部，工程程管理部部在报建建期内应应进行催催办。安全生产检检查内容容和项目目a. 工程管管理部根根据工程程的特点点编制施施工组织织设计，制制定相应应的安全全技术措措施。b. 项目经经理部应应编制

8、如如下安全全生产施施工组织织设计。1.施工现现场临时时用电施施工组织织设计。2.模板安安拆施工工组织设设计。3.脚手架架安拆施施工组织织设计。4.塔式起起重机安安拆施工工组织设设计。项目经理部部根据项项目的规规模建立立相应的的安全生生产管理理机构并并建立安安全保证证资料的的档案。施工前安全全技术交交底应按按分项、分分部位进进行，并并履行签签字手续续。加强安全生生产培训训教育，凡凡进入施施工现场场的施工工队伍，项项目经理理部必须须进行安安全教育育及试卷卷考核。特种作业岗岗位人员员应参加加有关部部门的培培训并经经考核合合格后持持证上岗岗。安全检查应应按照有有关规范范标准要要求检查查，存在在隐患应应

9、及时整整改并进进行记录录。合 同 管 理目的：为加加强合同同管理工工作，按按照国家家经济合合同法规规、公司司经济合合同管理理制度有有关规定定，拟订订公司具具体经济济合同管管理实施施细则。适用范围：公司、各各分公司司对外所所有经济济合同的的管理。包包括工程程合同、采采购合同同、销售售合同、加加工合同同、专业业分包合合同、劳劳务分包包合同等等。制度内容：按照ISOO90001质量体体系程序序的要求求，公司司由经营营部负责责人负责责此项工工作，,工程管管理部设设专（兼兼）职合合同管理理员。对外经济合合同签订订前，相相关分公公司向经经营部提提出合同同评审书书面申请请，分公公司经理理签字后后报公司司工程

10、管管理部；（申请请表后附附）工程管理部部负责组组织相关关分公司司、财务务部进行行合同评评审工程程合同、专专业分包包合同、劳劳务分包包合同在在谈判完完成送交交评审，经经评审通通过后，由由工程管管理部配配合分公公司进行行合同的的起草准准备，工工程管理理部审核核后，由由分公司司、主管管经理会会签总经经理批准准审核单单后，报报总经理理批准；（后附附审核单单）采购、销售售合同、加加工合同同、谈判判完成后后申请上上会评审审，评审审通过后后由分公公司起起起草准备备，工程程管理部部审核后后。由分分公司、工工程管理理部会签签审核单单后报总总经理批批准；（后后附审核核单）工程管理部部应严格格掌握签签约标准准和程序

11、序。未经经评审的的合同或或未通过过评审和和合同一一律不得得签约。工程管理部部负责做做好公司司合同正正本的登登记归档档工作，建建立合同同台帐管管理，保保管好合合同专用用章。未未经总经经理签发发的合同同审核单单，不得得在合同同上盖章章。公司所有的的对外经经济合同同正本必必须存放放在工程程管理部部归档管管理。合同审核单单合同名称合同金额是否评审用印种类分公司经理理意见签字： 年 月月 日工程管理部部审核意意见审核人（签签字）： 年年 月 日主管经理签签字（签字）： 年年 月 日总经理审批批签字： 年 月月 日合同评审申申请表名称申请部门工期结构形式合同造价工程地点资金来源付款方式申请部门意见 分公司

12、司经理签签字： 年年 月 日工程项目预预结算管管理目的：为适适应公司司加强项项目预结结算管理理，提高高经济效效益，工工程管理理部加强强其经济济管理职职能，进进一步强强化其对对工程项项目的预预结算管管理力度度，特制制定本办办法。适用范围：适用于于各分公公司的土土建工程程、安装装工程、装装饰装修修工程、修修缮工程程等的预预结算工工作。程序公司工程管管理部由由工程管管理部负负责人负负责此项项工作。工程管理部设专职预算员，并保持人员相对稳定。工程管理部部配合分分公司编编制项目目招投标标施工图图、预算算投标文文件的编编制，做做好工程程的预算算工作。预结算文件件应根据据施工图图纸、经经批准的的施工组组织设

13、计计、人材材机市场场价格编编制施工工图预算算，编制制中严格格执行政政府规定定的各类类工程预预算基价价和有关关政策规规定，缺缺项部分分应编制制单位估估价表。编制施工预预算：工工程合同同签订后后，工程程价款确确定，由由工程管管理部组组织公司司相关部部门（财财务部、分分公司）根根据工程程项目施施工组织织设计、资资源市场场价格预预测信息息、工程程类别及及特点做做施工预预算，做做工料机机详细分分析。见见后附表表1工程施工过过程中由由分公司司项目部部将发生生的工程程设计变变更、工工程签证证随时发发放给工工程管理理部；工工程竣工工后将工工程设计计变更、工工程签证证编号汇汇总单交交给工程程管理部部，以备备工程

14、管管理部会会同相关关部门审审核后，调调整项目目承包费费用和审审核工程程结算。由分公司自自行编制制的土建建、安装装、装饰饰工程预预算，必必须经工工程管理理部审核核备案后后，签发发审核单单，方可可申请用用印报出出。预（结结）算件件报审时时间，必必须提前前355天报工程程管理部部审核，以以确保审审核的质质量。审审核单见见附件。对于单独核核算的工工程项目目，工程程管理部部负责确确定项目目承包费费用：根根据施工工预算确确定项目目施工成成本的上上限；由由工程管管理部组组织有关关部门进进行细致致的测算算，经充充分讨论论确定项项目承包包费用指指标。测测算过程程及依据据应形成成详细的的文字，对对分公司司公开。承

15、承包费用用的确定定依据、测测算办法法见附件件，测算算项目一一览表见见附表22所有工程（不不论大小小、工程程类别），工工程竣工工后，分分公司必必须在工工程竣工工后300天内将将对业主主的工程程结算单单、对劳劳务分包包队伍的的人工费费结算单单上报工工程管理理部审核核，以加加快工程程项目的的结算工工作，促促进工程程款尽快快收回。对对工程竣竣工后在在规定时时间内没没有办理理结算的的项目，由由工程管管理部直直接与对对方单位位进行结结算，该该项目将将不计入入该分公公司的产产值统计计，财务务部门将将不再对对该项目目付款。预结算文件件经对方方单位认认可盖章章后，送送工程管管理部、财财务部存存档。工程竣工后后，

16、工程程管理部部会同相相关部门门对分公公司的项项目进行行结算审审计，以以确定项项目的最最终成本本，是否否完成公公司下达达的承包包指标。相相关报表表见附表表：四、预结算算工作要要求预算人员在在编制预预算、结结算的过过程中，要要及时掌掌握现场场实际情情况，保保持预结结算与施施工的一一致性，报送的预结结算文件件，要整整齐、清清楚，必必须要有有编制说说明，编编制说明明应明确确工程概概况、编编制依据据、施工工方法及及其它必必须加以以说明的的内容。预算人员要要负责向向施工人人员进行行预算交交底，交交待预算算文件的的编制情情况、取取费标准准、施工工预算的的工料分分析表等等。 承包费用确确定依据据附件1、公司与

17、与业主签签订的合合同和相相关文件件（工程程管理部部、分公公司提供供）；附件1、施工预预算和投投标报价价书（工工程管理理部提供供）；、经公司司或分公公司批准准和施工工组织设设计（工工程管理理、分公公司提供供）；、施工劳劳务分包包合同，混混凝土、门门窗、构构件加工工合同（分分公司提提供）；、工程所所在地的的材料、混混凝土、门门窗、构构件、等等价格信信息或规规定；（工程管理部、分公司提供）、公司成成本管理理的相关关规定，如如工资水水平、奖奖惩制度度、现场场临时设设施的相相关规定定、各项项费用开开支规定定等。（企企划部、财财务部提提供）附件2承包费用指指标的测测定办法法附件2、人工费费的确定定：人工工

18、费核算算，根据据公司与与劳务分分包方签签订的合合同中的的规定计计算，选选用劳务务分包队队伍及确确定人工工费用应应通过招招标确定定，以降降低人工工费成本本。、材料费费的确定定：a.主要材材料用量量严格按按施工预预算材料料消耗量量确定，单单价按工工程开工工当月的的市场价价计算。b.小型零星材料（含水电费）按定额含量乘以适当系数包干使用。c.周转工具材料费是降低施工成本的重要方面，其费用可根据施工方案中模板、脚手架方案确定计划用量，再乘以租赁单价确定。、机械费费的确定定：a.定额机机械费，由由于数量量不大，根根据定额额中的机机械费计计取。施施工中是是否用定定额中所所列机械械不予考考虑。BB.大型型机

19、械费费，降低低大型机机械租赁赁费也是是降低施施工成本本的重要要方面，根根据施工工方案中中要求配配备的数数量，结结合工程程特点和和工期要要求，综综合分析析后确定定：大型机械费费租赁赁费进进出场费费安拆拆费及基基础费用用+维修修费大型机械租租赁费租赁台台数租赁月月数月租赁赁费+维维修费大型机械费费应一次次包死，不不留活口口。、其它直直接费的的确定：按施工工方案中中实际发发生的项项目列项项计算，按按预算费费用定额额的划分分比例确确定。、现场经经费：aa.临时时设施费费，按照照施工组组织设计计提供的的临时设设施计划划由经营营部计算算临建费费用；bb.管理理人员工工资及奖奖金,按按公司当当前工资资水平，

20、合合同工期期、计算算项目管管理工资资支出总总额；cc.办公公费用，按按组织施施工生产产而发生生的办公公用具、办办公用品品以及所所发生的的通讯费费和其它它办公费费用，按按经验值值计算或或按人均均标准计计算；dd.交通通费，指指工地与与公司之之间的交交通费及及办理与与工程有有关的事事宜所需需交通费费，相关关费用及及修理费费用应包包干使用用，控制制开支。E.业务招待费、按工程规模和特点按月包干使用。F.其它应该由项目包干使用的现场经费、项目施施工中发发生设计计变更、政政策性调调整、施施工方案案修改或或公司与与业主施施工合同同、劳务务合同变变更，按按变更的的规定计计算。、由于测测算人员员的失误误而造成

21、成的少项项，漏项项按实调调整。施工预算工工、料、机机分析表表序号项目名称单位数量一人工费工日1定额人工费费工日2清工工日二材料费1水泥t2砂子tt3石子t4钢筋t三机械费1234工程项目承承包费用用测算表表序号预算费用项项目费率计算基数合同造价施工预算经营效益降低成本效效益项目承包费费用成本降低额成本降低率1234=2-3356一定额直接费费1人工费费2材料费费3机械费费4模板费费5脚手架架费二大型机械费费三其它直接费费 1冬雨季季施工费费2夜间施施工费3生产用用具工具具4检验试试验费5工程定定位点交交费6其它四现场经费1.现场管管理费a差旅费费b办公费费c业务招招待费2临时设设施费五企业管理

22、费费1工资及及附加2固定资资产折旧旧修理费费3其它六劳动保护费费七定额编制费费八现场文明施施工费九材料及机械械费调差差1材料系系数调差差2材料单单项调差差 3机械费费调整4扣还甲甲供材十利润十一其它费用十二合同让利十三税金合计（1133） 预（结）算算文件审审核单项目名称报送部门报送时间审核前造价价及说明明编制人签字字：分公司经理理签字： 年 月月 日审核后造价价及意见见 审核人人签字： 经营部负责责人签字字： 年 月月 日主管经理意意见签字： 年 月月 日总经理审批批签字： 年 月月 日注：预结算算件及审审核明细细表后附附预结算审核核情况一一览表序号分部分项名名称单位预 算审 核金额备注工程

23、量单价工程量单价1234567合 计经营部预算算员签字字： 经营部部负责人人签字：时间： 年 月月 日项目实际发发生总成成本与施施工承包包指标对对比表序号对比项目名名称承包指标实际发生备注一、人工费1定额人工费费清工二、主要材料费费123另附表单列列三、周转材料1模板2脚手架3其它四、机械费1定额机械费费2大型机械费费五其它直接费费1临时设施费费2文明施工费费3六现场经费管理人员工工资办公费差旅费招待费其它采购材料、周周转材料料、机械械设备管管理制度度因材料场搬搬迁，目目前尚未未找到适适宜的料料场，原原有的周周转材料料及机械械设备暂暂无法统统一存放放，给材材料、机机械的管管理带来来诸多不不便。

24、本本着服务务公司、共共同发展展的原则则，特制制定以下下管理制制度。1 周转转材料及及机械设设备由工工程管理理部（以以下简称称工程部部）统一一管理调调配，并并负责协协调各分分公司的的使用情情况。2 工程程部对调调拨至各各分公司司的周转转材料、机机械设备备建立台台账记录录，在未未进行二二次调拨拨前，由由各分公公司负责责保管，不不履行退退还手续续，特殊殊情况可可协商解解决。属于本公司司的周转转材料、机机械设备备在各分分公司使使用存放放的，暂暂不计租租赁费用用，（机机械设备备及周转转材料核核算由各各分公司司自行核核算，核核算结果果上报工工程部）工程部负责责对各分分公司使使用的周周转材料料，机械械设备进

25、进行监督督检查，发发现使用用不合理理的情况况，将书书面通知知分公司司并由分分公司反反馈整改改结果。各分公司使使用的设设备及周周转材料料中，有有闲置不不用的应应及时上上报工程程部，工工程部对对此建立立可二次次调拨台台帐，以以便进行行二次调调拨。每月深入现现场检查查各分公公司的设设备使用用情况，发发现问题题及时采采取措施施通知相相关人员员维修，做做好检查查记录。工工程部根根据实际际情况，定定期或不不定期对对各个项项目的台台帐进行行核查，以以便切实实了解周周转材料料、机械械设备的的使用情情况，发发挥监督督功能机械设备及及周转材材料的维维护、保保养由分分公司负负责，其其报废由由分公司司报请工工程部，由

26、由工程部部进行核核查批准准后方可可实施。残残值由财财会部负负责。仪器、仪表表由工程程部负责责管理，损损坏和丢丢失由各各借出的的分公司司负责。当分公司需需要增添添新设备备时，由由分公司司上报工工程部，经经批准后后由工程程部购置置。每月根据管管理部审审核后的的施工预预算及分分公司上上报的当当月工程程耗材明明析表，对对分部分分项工程程耗料情情况进行行抽查分分析，提提出书面面建议及及时反馈馈回分公公司并上上报总经经理。每月25日日会同财财务部对对各分公公司的上上报税票票（附带带数量，单单价的明明析）进进行审核核，将审审核情况况上报总总经理并并通知各各分公司司。计划统计管管理目的：为加加强公司司内部管管

27、理，完完善和规规范计划划统计工工作，特特制定本本制度适用范围：各分公公司的生生产、经经营计划划、完成成情况和和统计的的审核，公公司年、月月、季统统计报表表的编制制。制度内容：工程管理部部负责公公司计划划统计的的具体工工作，设设专（兼兼）职计计划统计计员。工程管理部部对各分分公司上上报的计计划统计计数据进进行审核核后，汇汇总成公公司计划划统计报报表。经经批准后后上报金金厦投资资公司、下下发公司司各相关关部门。报南开建委委的生产产经营季季度报表表、年度度报表，由由工程管管理部会会同有关关部门共共同完成成。经审审批后上上报。各分公司和和项目部部应设专专（兼）职职计划统统计人员员，分公公司负责责汇总各各项目的的计划统统计数据据。统计期间从从上月225日到到本月225日，各各分公司司必须在在每月227日下下班前将将统计报报表报送送经营部部，逾期期不报当当月将不不再统计