某公司竞聘管理办法

1、竞聘管理办法目的充分挖掘公公司内部部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。原则坚持公平、公公正、公公开与平平等、竞竞争、择择优相结结合，员员工参与与和工作作需要相相结合的的原则。适用范围和和对象公司中层管管理职位位。华光集团所所有符合合条件的的正式员员工均可可参加。竞聘者可以以竞聘任任一符合合条件的的职位。组织实施竞聘期间由由执行董董事、总总经理、总总工、总总会计师师、总经经济师及及有关人人员组成成竞聘评评审小组组，其职职责是：制定竞竞聘政策策、标准准、方式式，竞聘聘资格审审查、评评定和最最终聘任任人选的的决定，并并对争议议做出裁裁决。人力资源部部作为

2、办办事机构构，负责责竞聘小小组会议议的组织织，竞聘聘材料、文文件的准准备、收收集、保保存等。竞聘条件与与资格基本条件为人正派，有有强烈的的事业心心和责任任感，较较强的组组织领导导能力，具具备拟任任职位必必须具备备的业务务知识，身身体健康康。具体条件竞聘年龄：根据具具体岗位位在公告告中明确确限定。一般应具有有本公司司三年以上上连续工工龄和两两年以上上基层工工作经历历。上年度考核核为合格格以上（含含合格）。连连续两年年考核为为合格以以下（不不含合格格）员工工不具备备聘任资资格。其他任职资资格如学学历、职职称要求求、专业业要求等等以相应应职位的的要求为为准。竞聘流程发布竞聘公公告人力资源部部须就竞竞

3、聘职位位发布竞竞聘公告告，公告告中须按按职务说说明书界界定竞聘聘人基本本条件与与资格及及其他竞竞聘相关关事项，张张贴于公公司公告告栏（办办公地点点不在总总部的另另行发布布）或公公司内部部网，确确保每位位员工均均能获悉悉公告信信息。如同期有多多个职位位空缺需需竞聘，可可视情况况发布于于同一公公告中。竞聘者申请请人力资源部部将竞竞聘职位位报名表表（可可参照应应聘申请请表）下下发到各各部门，申申请人本本着自愿愿的原则则于所在在部门领领取此表表，在规规定时间间内填写写上交人人力资源源部。申请人资格格审查人力资源部部将所有有申请表表予以汇汇总审查查，确定定竞聘人人员并将将其报名名表送交交评审小小组。对对

4、不符合合竞聘条条件者，需需将报名名表返还还本人，说说明返还还原因，个个人对此此有申诉诉的权利利。业务理论及及能力测测试评审小组对对竞聘人人进行相相应岗位位的专业业能力和和管理能能力的测测试，测测试形式式可为笔笔试、面面试或二二者结合合。竞聘演讲、答答辩竞聘者根据据人力资资源部安安排在完完全公开开的环境境下进行行演讲和和答辩，任任何员工工均可列列席，评评审小组组负责提提问并根根据演讲讲和答辩辩的情况况进行评评定。列列席员工工均可现现场提出出个人意意见和问问题供评评审小组组参考。考察人力资源部部对竞聘聘者的实实际表现现予以实实地考察察、核实实，并广广泛征求求其员工工意见，将将考察结结果反馈馈评审小

5、小组。人员聘用评审小组结结合业务务理论及及能力测测试、竞竞聘演讲讲答辩和和考察的的结果和和相应权权重（建建议三者者权重分分别为330、550、220）对对每个竞竞聘者进进行最终终评分，最最终确定定聘任人人员。就任及储备备华光人力资资源部公公布评审审小组评评定的聘聘任结果果，一周周内如员员工有重重大意见见反馈上上交评审审小组，根根据实际际情况可可推迟上上岗；无无特殊情情况则被被聘任人人员在与与用人单单位签订订聘任合合同后正正式上岗岗就职。对于竞聘过过程中表表现优异异但因名名额限制制未能被被聘任者者，将被被列入公公司重要要人才储储备中，并并由公司司对其职职业发展展给予特特别指导导。本管理办法法由人

6、力力资源部部负责解解释。附件：内部部竞聘公公告内部竞聘公公告编号：_公告日期：_ 结束束日期：_在_部门门中有一一全日制制职位 _，级级别为_。此职职位对/不对外外部应聘聘者开放放。薪金支付水水平： 最低低： 最高:一职责：（参见所附附职务说说明书。）二应具备备的能力力或技术术：（应聘者必必须具备备此职位位所要求求的技术术和能力力，否则则不予考考虑）在现在/过过去的工工作岗位位上具有有良好的的工作业业绩；有能力及时时、准确确地完成成任务；能够通过创创新来改改善产品品和服务务的质量量；能够跟得上上专业技技术进步步的步伐伐；能进行有效效的沟通通，同他他人合作作共事；有较强的组组织能力力和领导导能力(如果该该职位是是管理岗岗位)。三应聘者者如具备备以下能能力和技技术，将将可优先先考虑：（这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）四应聘程程序如下下：所有符合招招聘条件件者都可可在人力力资源部部领取内内部工作作申请表表和履历历表；_年_月_日日前将填填好的内内部工作作申请表表连同截截止到目目前的履履历表一一同交至至人力资资源部；