检修部缺陷管理制度

1、检修部弊端管理制度检修部弊端管理制度检修部弊端管理制度检修部弊端管理制度为保证设备安全、经济牢固运行，提高设备健康水平，制定检修部缺陷管理制度，弊端管理制度和除去应严格执行“小弊端可是班，大弊端不过天，重要弊端有组织、有安排”的规定，及“应修必修，修必修睦”的原则，实时、正确地除去弊端，本规定只适用于检修部，与上级文件，规定不吻合处，以上级文件为准。（一）、弊端分类1、一类弊端：机组运行中不影响机组专心和负荷曲线，可随时除去的弊端。2、二类弊端：除去工艺复杂、除去方法需由设备部点检员确认，系统间隔困难需运行部研究确定间隔举措，需制作专用工具等工作量大，当天确实不能够完成的，消缺时必定采用系统倒

2、换或停运举措，机组降专心运行或影响负荷曲线的弊端。3、三类弊端：指需要停运机组才能除去的弊端。4、其余类弊端：4.1关于小型关闭房间内等同一设备地区、同一种类或同一原因的其余类弊端依照在一个班次内只能填写一张弊端单的原则（如生产现场事故照明、仪表照明、液位计照明破坏；一致板卡原因引起的多个测点失灵等）。4.2设备一般漏点和渗点。4.3主厂房内自来水、消防水管道破坏、漏水等。4.4房顶、地板漏雨或漏水。4.5楼梯、平台、地板、屋顶建筑构造破坏及地下管沟堵等。4.6生产厂房内采暖设备破坏（含伴热、暖风机等）。4.7现场保温不完满或破坏。（二）、弊端发现及登记1、运行人员发现弊端点检、热工两个班组的

3、班长每日7:40从前去主控室领运行人员所填写的弊端单，将弊端登记的专门的弊端记录本中。2、点检人员发现弊端及登记检修点检人员上午、下午最少两次巡回检查，并将上午、下午所发现运行未登录的弊端记录在弊端记录本上并报告班长，同时也记录临时通知的弊端。3、专业人员发现弊端及登记专业技术人员要如期对本专业所负责的设备进行巡视检查，对发现的问题作好记录，同时通知班长和点检人员。4、在各专业弊端记录本上专设登记无备品及待停机办理等不能够实时处理的弊端。（三）、检修部人员应执行的职责1、检修部人员应执行“应修必修，修必修睦”的原则。2、检修部人员在接受弊端后，应积极组织消缺。3、检修部人员应积极主动自查弊端，

4、上午、下午最少巡逻两次，保证设备优秀运行。4、被通知的人员应在白天10分钟之内，夜晚值班人员要积极组织有关人员和单位进行消缺。5、班长应在每日清早7:40前去主控室领运行人员填写的弊端单，并在班前会进步行组织安排，掌握消缺进度情况，下午班后会对本班弊端情况进行总结，做到胸中有数。6、点检人员应积极准时报道，严禁有迟到、早退现象，自觉巡回检查设备，自查弊端，并将巡视结果向班长报告，做好值班记录。7、部内值班人员无故不得让他人代替值班，并应积极进行现场巡检，组织有关人员或单位进行消缺。8、双休日及节假日遇紧急弊端由部值班人员一致调动安排办理。（四）、弊端办理及办理后署名1、弊端由班长一致安排办理。

5、2、专工每日清早应参加班组班前会，认识弊端情况，参加弊端解决方案的拟订及重要疑难弊端办理及抢修工作。3、检修部人员接受弊端后必定实时、正确、保质保量地完成消缺任务，有疑难问题实时向有关人员报告，保证设备安全，消缺后应实时在弊端单上署名并将弊端单返回到运行人员处。4、需停机办理的弊端或无备品等不能够除去的弊端由检修人员与运行人员一同核实后，向部内专工和主管部长报告，专工核实后在专门的记录本上加以记录，待具备条件时间进行办理。5、当天的弊端应积极敦促有关单位进行消缺，并在下班前应全部除去，不能够除去的应有安排，并向主管部进步行报告；对由于保运单位原因造成不能够实时除去的弊端，无论大小在当月保运谈论

6、中都需明确的反响出。6、一类及其余弊端必定在策划完成后的24小时内除去，需进行较大系统或设备倒换等不具备24小时内消缺条件的，必定经安全生产技术部认可。7、关于三类弊端，弊端提出后的一周内，有关专业要有消缺方案，检修单位要有消缺计划，并在近来的一次停机机会中予以除去。（五）、弊端的统计各专业的弊端统计（分析）由各专业专工负责，以月为单位，并编写当月弊端分析，并提出整改建议。1、设备弊端统计（分析）者必定以弊端通知单编号从小到大为序进行统计（分析）弊端。2、经签销的一张弊端单，统计为一项弊端；同一弊端，发生N次，消缺N次，有N张弊端单，应统计为N项弊端；3、未除去的弊端，无论时间多长，每个月都要

7、统计，直到除去为止。4、全部的弊端统计（分析）表必定于每个月3日前上交到部内，并附上上月已消缺弊端的检修总结及整改建议，此项作为凡是月奖金核查的一项内容。（六）核查1、三类弊端无正当原因下班前未安排或过天，核查10元项。2、班内有人不接电话，一经发现每人核查10元。3、抢修工作中，专工、班长、点检人员不盯在现场的分别核查30、20、元/次4、各专业之间的弊端出现扯皮、推托现象，弊端除去不了每个专业考核30元/次，班长20元，最后确认后对属于弊端专业核查50元。5、消缺后出现重复弊端，视情节本专业人员扣510元/次，造成严重结果的加倍核查。6、消缺后未实时交回弊端单的扣5元次。7、各专业专工未能

8、实时上报有关弊端统计的，每次扣20元，重复发生者加倍核查。8、各专业点检人员弊端记录不实时、不完满的扣20元。9、班长组织消缺不利的扣班长10元/次。（六）、奖赏1、分类奖赏分为重要弊端（或隐患）和重要弊端（或隐患）及其余需要奖赏的工作：1.1、重要弊端（或隐患）指影响人身安全、电网安全及停机停炉之一者。1.2、重要弊端（或隐患）指影响设备安全生产，影响专心及其余经济指标之一者。1.3、抢修指紧急消缺中积极主动，完整除去设备弊端及隐患者。2、奖赏2.1、发现重要弊端（或隐患）者部内组织上报企业申请奖赏，企业未赏赐的部内奖赏50100元/次；2.2、发现重要弊端（或隐患）者部内组织上报企业申请奖赏，企业未赏赐的部内奖赏奖赏3050元/次；2.3、抢修及紧急消缺中积极主动者，并完整除去设备弊端及隐患者视情况加奖510元/次。检修部2012-2-27年代弊端统计分析表序弊端可否遗留弊端弊端名称专业号种类除去可能风险防范举措计划办理时间123弊端总结分析要求最少（但不限制于）含以下内容：1、月各样弊端（含重复弊端）发生的次数是多少？备品备件及资料的耗资情况？发生的主要原因是什么？采用了什么举措，收效怎样？今后的控制举措是什么？2、频发弊端原因、解决的方法。3、上月计划办理的遗留弊端完成情况怎样？4、下月计划除去的各样弊端及详细名称？5、现存影响设备安全的弊端、隐患及