房地产销售计划计划表

1、第 第9页 共 9 页房地产销售计划计划表接近客户一定不可千篇一律公式化，必须事先有充分准 备，针对各类型的客户，采取最合适的方式及开场白，如何制 WTT计划的资料，希望大家喜欢。房地产销售计划篇一前言20XX04利象20XX不结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将20XX导。内容如下：一、计划时间安排：20XX71520XX215815 1015111520XX210二、营销计划：(一)销售计划1、销售目标20XX5000售目标值制定的销售任务额表格。2、销售任务完成时间，见表(一)：销售周期、时间、产品、任务额(万元)、比例20XX81591590018%20XX111520

2、XX2340068%120XX7168153006%220XX91611144008%20XX5000100%3、放盘计划结合 20XX 年销售任务额，半年销售额为50007整，如下：20XX10充足性。紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。热销期主要以一期二批房源为主。房源调整。4、价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、成盈利目标。价格调整计划：20XX7262020XX22650优惠政策：20XX72620XX10720XX2265、销售策略鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村传。每个销售阶段

3、选择广告推广媒体进行广告推广，加大项循环的基础。况，以根据市场变化随时调整销售思路。(二)销售管理1)准备工作a日日核对，防止销控出现问题。b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。c以服务为准。d选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。e销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。f各种设备及装修规格的落实。g2)销售流程制定(见附件)。(三)推广计划流宣传媒介上进行项目推广及信息发布。选择适宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、达成成交。形式选择、推广时间上根据销售计划做出相应调售目标为目的。报纸面广，费用较低，可大量投入。户外根据我项目情况，目前项

4、目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3M2M的写真KT板，由广告公司贴至个城中村路口。字幕飞播：(四)保障(需要公司配合支持的工作)工程进展情况项目工程进展的情况属于最为直观地项目情况体现，势必为直接的关注焦点。各种手续证件取得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回保证此项工作的时效性。财务收款的配合确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假进行收款事宜。信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。佣金的及时结付，保证销售队伍稳定。

5、性问题。房地产销售计划篇二20XX况总结如下：1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定和督办工作;按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化，10 月份办公室积极与市档案局联系学习档案的管理方XX2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。地产公司工商营业执照在年检过程中遇 部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短 的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章管理工作，按董事长要求对地产公司印章设专人管 理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、 材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。3、落实地产公司人事、劳资管理工作。组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作，根据公司领导要求，6地产公司与市人才中心、新入职员工签订了三方人才派遣协议，按照有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。4、切实抓好地产公司企业日常管理、福利工作。按照预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福 7表发放了每季度