炼铁设备管理制度选编

1、PAGE PAGE 71炼铁厂固定资产管理办法总 则 固定资产产是企业业生产经经营的重重要物质质基础。为为了进一一步加强强固定资资产的管管理，强强化资产产的合理理配置，提提高利用用率，保保证资产产的安全全、完整整、保值值、增值值，最大大限度发发挥资产产效益，特特制定本本办法。 固定资产产管理实实行统一一管理，分分级负责责。本规定适用用范围：厂、各各车间、科科室。 固定资资产的概概念、分分类固定资产是是指使用用期限超超过一年年的机电电设备、房房屋、建建筑物、运运输工具具以及其其他与生生产经营营有关的的设备、器器具、工工具等。不不属于生生产经营营但单位位价值在在20000元以以上的物物品、且且使用

2、年年限超过过两年的的也属于于固定资资产。对于生产上上更换频频繁的工工器具以以及不能能独立发发挥作用用的资产产，如：抓斗、电电磁吸盘盘、减速速机、渣渣罐、铁铁水罐等等，不论论其价值值多少，使使用年限限多长，均均不构成成固定资资产。 第五条条 固固定资产产按实物物形态可可分为机机电设备备和房屋屋、建（构构）筑物物。 第六条条 固定定资产按按用途分分为生产产用固定定资产和和非生产产用固定定资产。生生产用固固定资产产是指直直接参加加或服务务于生产产过程的的固定资资产。非非生产用用固定资资产指不不直接参参加生产产过程仅仅服务于于生产过过程或在在非生产产领域使使用的固固定资产产。 第七七条 固定资资产按现

3、现状可分分为在用用、未使使用、闲闲置、封封存、租租赁、报报废固定定资产。未使用固定定资产是是指已完完工或已已购、在在建尚未未使用的的新增固固定资产产。闲置固定资资产是指指连续停停用一年年以上或或因工艺艺改造而而不再使使用的固固定资产产。租赁的固定定资产是是指经过过主管部部门批准准出租给给公司外外而产权权仍属于于本公司司所有的的固定资资产。封存的固定定资产是是指暂时时退出生生产流程程，但以以后还需需要再使使用，经经批准暂暂时停止止提取折折旧的固固定资产产。管理职责第八条 机械动动力处是是公司固固定资产产的综合合管理部部门，主主要负责责固定资资产的实实物管理理，具体体负责固固定资产产的帐物物增减变

4、变动的审审查签证证和使用用状态的的技术鉴鉴定；监监督我厂厂固定资资产的使使用和维维护；通通过调剂剂余缺，推推动固定定资产的的合理流流动和优优化配置置，确保保资产不不流失；建立和和完善固固定资产产管理的的规章制制度。第九条 机动设设备科具具体负责责我厂固固定资产产的使用用管理，要要保证我我厂固定定资产的的完整性性，负责责固定资资产相关关信息和和技术资资料的搜搜集、整整理、保保管，建建立健全全设备技技术档案案，及时时办理固固定资产产增减变变动、封封存等实实物签证证手续，定定期做好好固定资资产的清清查，保保证固定定资产帐帐、卡、物物三相符符，确保保固定资资产的完完好、完完整，提提高固定定资产利利用效

5、率率。第十条 各车间间是我厂厂固定资资产的直直接使用用和管理理者。要要保证本本单位固固定资产产的完整整性，负负责固定定资产相相关信息息和技术术资料的的搜集、整整理、保保管，建建立健全全设备技技术档案案，定期期做好固固定资产产的清查查，保证证固定资资产帐、卡卡、物三三相符，修修好、用用好、看看管好固固定资产产，确保保固定资资产利用用效率。第四章 工工作程序序 第第十一条条 固定定资产的的增加主主要有以以下几种种：（一）基建建工程竣竣工验收收后移交交给我厂厂使用的的固定资资产。（二）更新新购置、技技术改造造形成的的新的固固定资产产。不包包括固定定资产大大修、中中修时更更换的设设备（因因不得重重复入

6、账账，仍按按原财务务价值管管理）。（三）调入入或“盘盈”的固定定资产。（四）馈赠赠的固定定资产。 第第十二条条 增增加固定定资产的的工作程程序及凭凭证（一）基建建竣工（试试产后）所所形成的的固定资资产，在在移交给给我厂使使用之前前，必须须由基建建工程管管理部门门会同基基建财务务部门将将竣工验验收后准准备移交交的固定定资产按按使用单单位和固固定资产产的分类类（房屋屋、建筑筑物、设设备）分分别填制制固定资资产移交交明细表表，在确确定帐、物物相符后后，提前前一至两两个月交交给我厂厂，经双双方认可可后，办办理交接接手续。（二）所有有基建工工程、更更新购置置、技术术改造形形成的固固定资产产，在报报决算的

7、的同时，填填写固固定资产产交付使使用财产产移交明明细表一一式六份份。其审审核办理理程序：交工单单位接收单单位机械动动力处财务处处。手续续完毕，各各有关部部门留一一份作为为入账凭凭证。（三）调入入固定资资产工作作程序及及凭证：由固定定资产调调出单位位填写固固定资产产内部调调拨单一一式六份份，并签签字盖章章调入单单位签字字盖章机械动动力处审审批盖章章财务处处审核盖盖章。（四）实地地盘点发发现固定定资产有有物无帐帐时，机机动设备备科应查查明原因因书面报报告机械械动力处处、财务务处。经经批准可可以盘盈盈的，由由机械动动力处统统一办理理盘盈手手续。其其程序：机动设设备科填填写固固定资产产盘盈报报告单一一

8、式六份份，经所所在车间间认可和和财务管管理部门门签字盖盖章，送送交机械械动力处处审核盖盖章，再再送交财财务处审审核盖章章。 第第十三条条 固固定资产产减少有有以下几几种：固定资产的的损毁、报报废。固定资产的的调出和和变价出出售。固定资产的的盘亏。 第第十四条条 减减少固定定资产的的工作程程序及凭凭证（一）固定定资产的的损毁报报废。对对已毁坏坏、拟报报废的固固定资产产，机动动设备科科按照固固定资产产报废原原则，逐逐台、逐逐项进行行技术鉴鉴定，按按类别填填写固固定资产产报废鉴鉴定书一一式六份份，并经经机动设设备科和和财务管管理部门门签字盖盖章机械动动力处审审核盖章章财务处处审核盖盖章。同同时列出出

9、报废明明细表，单单位签字字盖章后后，分别别报财务务处，机机械动力力处各一一份。（二）固定定资产调调出与调调入手续续基本相相同可参参照第九九条第三三项执行行。（三）当实实地盘点点固定资资产当发发现有帐帐无物时时，机动动设备科科应查明明原因书书面报告告机械动动力处、财财务处。经经批准可可以盘亏亏的，由由机械动动力处统统一办理理盘亏手手续。其其程序：资产盘盘亏单位位填写固固定资产产盘亏报报告单一一式六份份，资产产使用单单位实物物管理部部门和财财务管理理部门签签字盖章章机械动动力处审审核盖章章财务处处审核盖盖章。第五章 管理理内容及及要求第十五条 我厂厂各单位位对所使使用的固固定资产产，切实实做到管管

10、好、用用好、修修好、维维护好，充充分发挥挥资产效效能。第十六条 固定定资产的的计价与与折旧 （一）固固定资产产价值构构成1、外购的的，包括括买价、支支付的运运费、保保险费、装装卸费、安安装费和和交纳的的税金等等费用。2、自行建建造的，按按建造过过程中实实际发生生的全部部必要支支出计价价。3、接收馈馈赠或盘盘盈的，按按原发票票金额加加上运费费、保险险费安装装调试费费等计价价。4、在原有有基础上上扩建的的，按照照固定资资产的原原价，加加上改扩扩建发生生的费用用，减去去改扩建建过程中中发生的的固定资资产变价价收入后后的余额额计价。5、购建固固定资产产交纳的的固定资资产投资资方向税税，计入入固定资资产

11、价值值。6、调出、变变卖、盘盘亏、报报废等减减少的固固定资产产，必须须在手续续完备后后及时进进行帐物物处理，对对于其价价值损失失应分两两种方法法承担：一是对对于一般般单台设设备的价价值净损损失由使使用单位位承担，并并做帐物物处理；二是对对于因生生产工艺艺变更或或国家强强制淘汰汰的成套套设备的的净损失失，由股股份公司司承担并并做帐物物处理。（二）固定定资产折折旧采用用平均年年限法。公司规定：对于当当月增加加的固定定资产，当当月不提提折旧，从从下月起起计提折折旧；对对当月减减少的固固定资产产，当月月提折旧旧，从下下月起停停止计提提折旧；已提足足折旧继继续使用用的固定定资产，不不再计提提折旧。第十七

12、条 固定定资产的的调剂分分有偿调调剂和无无偿调剂剂（一）有偿偿调剂，凡凡股份公公司的固固定资产产调剂给给股份公公司以外外各单位位，都按按有偿调调剂办理理。（二）无偿偿调剂，股股份公司司内部各各单位之之间的固固定资产产调剂，按按无偿调调剂办理理。 （三） 固定资资产在调调剂转让让时，调调出单位位应将有有关技术术资料随随同固定定资产内内部调剂剂单据或或变价出出售单据据同时移移交给调调入单位位。第十八条 固定资资产的报报废分为为设备和和房屋建建筑两部部分。（一）报废废原则：1、主体结结构陈旧旧，破损损严重，经经大修也也不能恢恢复其性性能者。2、主体残残缺过甚甚，无法法修复或或修理从从经济上上不合算算

13、者。3、属于国国家淘汰汰产品或或规格特特殊的产产品，其其零部件件国家已已不安排排生产和和进口，确确实难以以修配者者。4、因扩建建、改建建或因生生产变更更非拆除除不可，而而拆除后后其他单单位又无无法使用用者。5、生产效效率低，耗耗能大，不不合经济济原则，而而市场又又有性能能更好的的替代产产品者。6、严重污污染环境境，危害害人身安安全和身身体健康康，不利利于绿色色环保者者。7、因工艺艺改造，工工程拆除除后，已已没有继继续使用用价值者者。8、已超过过规定使使用年限限，无继继续使用用价值者者。9、房屋、建建（构）筑筑物，技技术状况况超过三三级以上上标准的的即：可可靠性显显著不能能满足国国家现行行规范要

14、要求，随随时有发发生事故故可能的的房屋、建建（构）筑筑物和已已没有大大修、加加固价值值的以及及生产扩扩建或城城市规划划而拆除除的房屋屋、建（构构）筑物物。（二）固定定资产报报废的时时间，由由公司根根据当年年实际情情况而定定，原则则上每年年中和年年终各集集中办理理一次。（三）对于于已报废废的固定定资产的的残值，由由机械动动力处统统一确定定，残值值上交股股份公司司财务处处。（四）固定定资产报报废后，使使用单位位就地拆拆除，不不允许继继续使用用。第十九条 为了保保证我厂厂固定资资产不流流失，各各使用单单位未经经机械动动力处批批准，不不得擅自自拆除、变变卖、出出租或转转让固定定资产。否否则，将将追究当

15、当事人和和领导者者的责任任。第二十条 在用用固定资资产确需需拆除者者，必须须申明原原因，并并填报待待拆除固固定资产产申请审审批表，一一式四份份，待批批准后方方可拆除除，对有有利用价价值的固固定资产产必须制制定保护护性拆除除方案，实实施保护护性拆除除，拆除除后的固固定资产产尚有利利用价值值者，原原资产占占用单位位必须要要妥善保保管。因因技术改改造拆除除的固定定资产变变价收入入，冲减减工程费费用。第二十一条条 机动设设备科和和各车间间要建立立完整的的固定资资产台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。机机动设备备科设专专人管理理，车间间要有兼兼职人员员管理，以以防资料料的损坏坏与丢失失。第二十二条条 对对

16、于固定定资产管管理的所所有记录录、凭证证，要求求填写清清晰、规规范。保保存完好好。 检检查与考考核第二十三条条 公公司固定定资产的的清查每每季进行行一次，主主要采取取“帐面核核对”和“实地盘盘点”法。我我厂固定定资产的的清查随随同设备备检查进进行。发发现固定定资产管管理违犯犯本办法法者，由由机动设设备科提提出考核核意见，纳纳入厂经经济责任任制严格格考核。第二十四条条 机机动设备备科，每每年元月月8日前前上报固固定资产产年报、主主要生产产设备（三三炉四机机）技术术装备水水平年报报。第二十五条条 考考核指标标及计算算公式 （一一）固定定资产利利润率固定资产利利润率= 考考核期完完成计划划利润总总额

17、/固固定资产产总净值值期间平平均额*1000%（二）固定定资产利利用率 固定资资产利用用率=在在用固定定资产总总原值平平均额/全部固固定资产产总原值值平均额额*1000% （三三）固定定资产闲闲置率 固定资资产闲置置率=闲闲置固定定资产总总值平均均额/全全部固定定资产总总值平均均额*1100% （四四）固定定资产新新度系数数 固定定资产新新度系数数=固定定资产净净值/固固定资产产原值 （五五）折旧旧率和折折旧额 年折折旧率=（1-预计净净残值率率）/折折旧年限限 月折折旧率=年折旧旧率/112 月折折旧额=固定资资产原值值*月折折旧率第二十六条条 对对于不符符合管理理要求的的各单位位，机动动设

18、备科科将按经经济责任任制进行行考核。第七章 附 则第二十七条条 原原有办法法与本办办法如有有抵触之之处，以以本办法法为准，本本办法若若与国家家法律及及公司制制度有抵抵触之处处，以法法律法规规和公司司制度为为准。本本办法解解释权归归机动设设备科。第二十八条条 本本办法自自下发之之日起执执行。炼铁厂固定定资产修修理管理理规定第一章 总 则则为了加强我我厂固定定资产的的修理管管理，进进一步明明确管理理职责和和管理程程序，理理顺关系系，保证证固定资资产修理理质量，降降低固定定资产修修理费用用，提高高经济效效益，根根据莱芜芜钢铁股股份有限限公司有有关管理理制度，制制定本规规定。本规定所称称固定资资产修理

19、理，是指指对隶属属固定资资产范围围的机械械、动力力、工业业建筑、运运输、检检测、计计量及自自动控制制等生产产设施进进行修理理或结合合修理进进行技术术改造。其其实物形形态是恢恢复固定定资产的的技术性性能，满满足生产产使用要要求；其其价值形形态是修修理费用用，属收收益性支支出性质质，从我我厂生产产经营成成本费用用中列支支。固定资产修修理的管管理范围围：设备与工业业建筑大大、中修修管理；主要生产设设备月度度定修管管理；主要生产设设备年度度定修管管理；设备与工业业建筑日日常维修修管理；设备与工业业建筑事事故抢修修、生产产急需或或隐患治治理等应应急检修修管理；设备与工业业建筑外外委修理理项目管管理。固定

20、资产修修理管理理原则坚持修理与与技术改改造相结结合的原原则；坚持技术管管理与经经济管理理相结合合的原则则。 固定资产修修理管理理的主要要任务是是采取科科学的管管理手段段，对固固定资产产修理的的全过程程进行管管理与控控制，保保证固定定资产修修理质量量，降低低固定资资产修理理费用，提提升固定定资产的的技术指指标、经经济价值值。本规定适用用范围：厂、各各车间、科科室。管理部门与与职责我厂对固定定资产修修理实行行“统一归归口、分分级管理理”的管理理机制，机机动设备备科是我我厂固定定资产修修理的归归口管理理部门，对对固定资资产修理理负有直直接责任任。其主主要职责责是：编报我厂年年度和季季度设备备与工业业

21、建筑大大中修项项目计划划、编报报我厂年年度设备备与工业业建筑大大中修调调整计划划；编报我厂主主要生产产设备的的年度定定修和月月度定修修计划、月月度外委委及内包包修理项项目计划划； 编制需报批批的固定定资产修修理改造造项目的的“申请立立项报告告”和技术术改造实实施方案案；具体组织实实施我厂厂年度和和季度设设备与工工业建筑筑大中修修计划、主主要生产产设备年年度定修修和月度度定修计计划、外外委及内内包修理理项目计计划；编制设备与与工业建建筑大中中修项目目中自营营工程决决算，初初审设备备与工业业建筑外外委、“内包”大中修修项目的的工程决决算，审审核设备备与工业业建筑项项目的维维修“内包”工程决决算；负

22、责我厂设设备事故故抢修、生生产急需需或隐患患治理等等应急检检修的具具体组织织管理工工作；负责我厂设设备与工工业建筑筑维修项项目管理理。控制制我厂年年度维修修费用总总额不超超过公司司下达的的考核指指标；协助档案室室做好固固定资产产修理项项目的工工程档案案资料的的归档。固定资产所所属车间间是我厂厂固定资资产修理理的直接接责任者者。其主主要职责责是：编报本单位位年度和和季度设设备与工工业建筑筑大中修修项目计计划、编编报本单单位年度度设备与与工业建建筑大中中修调整整计划；编报本单位位主要生生产设备备年度和和月度定定修计划划；编制需报批批的固定定资产修修理改造造项目的的“申请立立项报告告”和技术术改造实

23、实施方案案；参与组织实实施本单单位年度度和季度度设备与与工业建建筑大中中修计划划、主要要生产设设备年度度和月度度定修计计划、外外委及内内包修理理项目计计划；组织实施本本单位所所承担的的检修项项目；参与编制设设备与工工业建筑筑大中修修项目中中自营工工程决算算，参与与初审设设备与工工业建筑筑大中修修项目中中外委及及内包工工程决算算，参与与审核设设备与工工业建筑筑维修项项目的内内包工程程决算；负责本单位位设备的的日常维维修工作作。参与本单位位设备事事故抢修修、生产产急需或或隐患治治理等应应急检修修的具体体组织管管理工作作； 控制本单位位维修费费用总额额不超过过厂下达达的考核核指标； 协助档案室室搞好

24、固固定资产产修理项项目的工工程档案案资料的的归档工工作。其他管理部部门与职职责：生产计划科科：负责责下达年年度和季季度设备备与工业业建筑大大中修项项目计划划、年度度设备与与工业建建筑大中中修调整整计划；供应科：负负责固定定资产修修理项目目的工程程材料和和耐火材材料供应应管理；生产调度室室：负责责主要生生产设备备大中修修计划项项目和年年度定修修计划项项目停机机（炉）检检修期间间生产组组织管理理，负责责下达月月度主要要生产设设备定修修计划；安全环保科科：负责责主要生生产设备备定修、抢抢修、大大中修工工程施工工现场的的安全管管理，与与外委工工程施工工单位签签订安全全环保协协议，审审查施工工单位的的爆

25、破作作业方案案，参加加起重设设备修理理工程的的试车验验收； 固定资产修修理项目目的计划划管理设备与工业业建筑大大中修项项目的计计划管理理设备与工业业建筑大大中修是是企业维维持再生生产和固固定资产产保值增增值的重重要手段段，设备备与工业业建筑大大中修计计划是我我厂生产产经营计计划的重重要组成成部分，其其立项标标准如下下： 设备大中修修项目依依据点检检信息、状状态监测测数据等等设备实实际技术术状况，参参照设备备大修周周期，综综合平衡衡予以立立项； 工业建(构构)筑物物的大修修，应依依据工业业建筑大大修立项项标准，参参照对工工业建（构构）筑物物的检测测数据或或鉴定结结论，予予以立项项；与设备与工工业

26、建筑筑大中修修同时进进行的技技术改造造项目，其其改造费费用不超超过设备备与工业业建筑大大中修计计划费用用总额的的30%时，可可以按恢恢复性大大中修列列入设备备与工业业建筑大大中修费费用，超超出者应应按技改改、技措措立项程程序予以以立项。下列项目不不应列入入设备与与工业建建筑大中中修项目目：设备与工业业建筑事事故性抢抢修；由于自然灾灾害等不不可抗力力原因造造成设备备与工业业建筑损损坏需进进行修理理的；新建设备与与工业建建筑存有有先天性性缺陷或或遗留问问题，投投产后不不能正常常使用、影影响安全全运行，须须进行返返修或改改造的；在用设备与与工业建建筑尚未未办理固固定资产产转资手续，须须进行修修理的；

27、设备缺陷严严重，大大修后设设备的技技术指标标或精度度仍不能能满足生生产工艺艺要求，且且修理费费用较高高，应由由设备更更新项目目立项的的； 属国家规定定必须淘淘汰的设设备，大大修虽能能恢复其其性能但但不符合合国家政政策规定定，应由由设备更更新项目目立项的的；凡同类设备备数量较较多，可可分年均均衡检修修的。年度设备与与工业建建筑大中中修项目目计划管管理程序序：各车间每年年4月份份编报下下年度设设备与工工业建筑筑大中修修计划，月月底前报报机动设设备科；机动设备科科按照机机械动力力处通知知文件要要求，汇汇总各单单位报送送的年度度大中修修项目计计划，编编制我厂厂年度设设备与工工业建筑筑大中修修项目计计划

28、，于于5月份份报送机机械动力力处；公司计划下下达后，机机动设备备科根据据机械动动力处的的安排进进行设备备与工业业建筑大大中修项项目的准准备工作作。季度设备与与工业建建筑大中中修项目目计划管管理程序序：机动设备科科依据年年度设备备与工业业建筑大大中修项项目计划划和设备备与工业业建筑技技术状况况，结合合生产经经营安排排和大中中修项目目施工准准备情况况，编制制我厂季季度设备备与工业业建筑大大中修项项目计划划，于每每季中月月的月底底前报送送机械动动力处；公司批准季季度设备备与工业业建筑大大中修项项目计划划后，机机动设备备科根据据机械动动力处的的安排进进行项目目的准备备工作。年度设备与与工业建建筑大中中

29、修调整整计划管管理：年度大中修修计划调调整内容容：新增项目；撤销项目；调增或调减减大中修修项目计计划费用用。年度大中修修计划调调整原则则：年度大中修修计划调调整后的的计划费费用不得得超过公公司下达达给我厂厂的年度度大中修修计划费费用；严格控制新新增项目目和调增增原计划划项目的的计划费费用。年度大中修修计划调调整程序序：机动设备科科按照机机械动力力处通知知文件要要求，结结合我厂厂年度大大中修计计划执行行情况、设设备与工工业建筑筑技术状状况和生生产经营营安排，编编制我厂厂年度大大中修项项目调整整计划明明细表，于于6月底底前报送送机械动动力处；公司批准年年度设备备与工业业建筑大大中修调调整计划划后，

30、由由机动设设备科组组织实施施。第二节 主主要生产产设备的的月度定定修计划划管理主要生产设设备的月月度定修修是我厂厂检修模模型之一一。月度度定修计计划是按按照公司司及我厂厂月度生生产计划划，对主主要生产产设备按按月度进进行检修修安排，是是我厂月月度生产产作业计计划的重重要组成成部分。主要生产设设备月度度定修计计划管理理程序：各车间根据据主要生生产设备备的点检检、检测测和诊断断等综合合信息，结结合设备备技术状状况，编编制主要要生产设设备下月月度定修修计划，于于每月110日前前报送机机动设备备科；机动设备科科对各单单位报送送的主要要生产设设备月度度定修计计划进行行审核和和汇总，形形成我厂厂主要生生产

31、设备备月度定定修计划划，报送送机械动动力处；公司批准主主要生产产设备月月度定修修项目计计划后，列列入我厂厂月度生生产作业业计划，由由机动设设备科组组织实施施。第三节 主主要生产产设备年年度定修修计划管管理主要生产设设备年度度定修，是是我厂的的另一种种检修模模型。年年度定修修计划是是公司根根据主要要生产设设备技术术状况、市市场情况况和生产产经营需需要，在在年底和和年初适适时对主主要生产产设备进进行一定定范围的的系统集集中检修修安排。纳纳入公司司年度定定修范围围的项目目主要是是：列入公司年年度设备备与工业业建筑大大中修项项目计划划的主要要生产设设备大中中修项目目；必须与主要要生产设设备年度度定修同

32、同步进行行的技改改、技措措计划项项目； 必须与公司司主要生生产设备备年度定定修同步步实施的的动力管管网的合合茬对接接、检修修项目；其它主要生生产设备备月度定定修项目目。年修计划管管理程序序：机动设备科科在广泛泛争取各各车间、科科室意见见的基础础上，将将停机（炉炉）检修修时间、检检修工期期和主要要检修项项目内容容进行系系统分析析和统筹筹安排，形形成我厂厂主要生生产设备备年修计计划安排排初步方方案， 报机械械动力处处。机动设备科科在安排排年修初初步方案案时，重重点做好好以下结结合及衔衔接工作作：须与年修同同步进行行的技改改、技措措计划项项目；须与年修同同步实施施的动力力管网的的检修、合合茬、对对接

33、项目目；与年修同步步进行的的主要生生产设备备的月修修计划项项目；与年度定修修计划同同时实施施的大中中修项目目和技改改、技措措项目关关键备件件及设备备准备情情况。公司批准主主要生产产设备年年度定修修计划后后，机动动设备科科依据机机械动力力处的安安排组织织实施。第四节 月月度外委委及内包包修理项项目计划划管理月度外委及及内包修修理项目目计划是是公司授授权机械械动力处处负责管管理与控控制的专专业计划划，其管管理与控控制范围围如下：下列修理项项目可列列入月度度外委及及内包修修理项目目计划：采用外委及及内包修修理方式式隶属修修理费用用核算范范围的设设备与工工业建筑筑维修项项目；采用外委及及内包修修理方式

34、式隶属单单列成本本项目核核算的大大宗工艺艺消耗件件修理项项目；采用外委及及内包修修理方式式隶属机机、物、料料消耗科科目的生生产工艺艺消耗材材料（件件）修理理项目；采用外委及及内包修修理方式式的备品品备件修修理项目目；采用外委及及内包修修理方式式的未构构成固定定资产的的办公设设备修理理项目。下列项目不不应列入入月度外外委及内内包修理理项目计计划：采用外委及及内包方方式的设设备与工工业建筑筑大中修修计划项项目；采用外委及及内包方方式的绿绿化、环环卫项目目；采用外委及及内包方方式、不不属工业业建筑管管理范围围的维修修项目；其它不应列列入月度度外委及及内包修修理项目目计划管管理范围围的项目目。月度外委

35、及及内包修修理项目目计划管管理程序序：机动设备科科根据我我厂修理理力量平平衡情况况，在确确定自营营修理项项目后，编编制月度度外委及及内包修修理项目目计划，于于每月225日前前报送机机械动力力处；在公司批准准计划后后，机动动设备科科依据机机械动力力处的安安排组织织实施。固定资产修修理工程程管理第一节 工工程管理理方式和和管理内内容固定资产修修理的工工程管理理，是指指从修理理项目计计划下达达后到修修理项目目竣工验验收阶段段的管理理活动，是是固定资资产修理理全过程程管理的的重要环环节。公公司对固固定资产产修理工工程实行行分类、分分级管理理的方式式，范围围划分如如下：我厂主要生生产设备备年度定定修工程

36、程由机械械动力处处负责全全过程管管理，我我厂负责责具体实实施；A类重点设设备大中中修工程程和主要要工业建建筑大修修工程由由机械动动力处负负责全过过程管理理，我厂厂负责具具体实施施；B、C类设设备大修修工程和和一般工工业建筑筑大修工工程由机机动设备备科负责责管理，机机械动力力处进行行组织协协调；月度主要生生产设备备定修工工程由机机动设备备科组织织管理，机机械动力力处进行行协调和和检查；月度外委及及内包修修理工程程由机动动设备科科负责管管理，机机械动力力处进行行监督和和检查。固定资产修修理工程程管理内内容施工准备管管理：是是自修理理项目计计划下达达后至修修理工程程开工前前的全部部管理活活动；施工现

37、场管管理：是是自修理理工程开开工后至至试车竣竣工验收收的全部部管理活活动。施工准备管管理施工准备管管理是固固定资产产修理工工程管理理的重要要环节，施施工准备备管理主主要内容容是：技术准备：机动设备科科组织相相关车间间编制修修理项目目明细表表、更换换备件及及材料明明细表；机动设备科科组织相相关车间间编制保保护性拆拆除的备备件、设设备和工工程材料料明细表表； 机动设备科科准备修修理所需需的图纸纸资料，包包括结合合修理进进行改造造项目的的设计图图纸资料料、检修修质量技技术标准准、施工工及验收收规范等等；物资准备：机动设备科科组织相相关车间间编报修修理项目目需用备备件、设设备和工工程材料料计划。备备件

38、、设设备计划划报送机机械动力力处，并并保证其其质量和和及时供供应；工工程材料料计划报报送供应应科；供应科按物物资管理理规定，严严格控制制工程材材料的质质量、价价格、数数量和交交货期。组织准备：对于主要生生产设备备年度定定修工程程或A类类重点设设备大中中修工程程，厂成成立工程程领导小小组，下下设检修修现场办办公室，包包括工程程管理、生生产、安安全和物物资供应应等专业业人员。各有关车间间要成立立领导机机构，详详细分工工，明确确责任，确确保工作作有条不不紊地进进行；其它修理工工程由机机动设备备科据工工程具体体情况自自行确定定。施工力量准准备：固定资产修修理工程程施工应应坚持“先自营营、后内内包，严严

39、格控制制外委”原则，在在确定修修理项目目后，同同时确定定各修理理项目的的委托方方式；采用外委或或内包施施工方式式的修理理项目，报报送机械械动力处处。机动动设备科科参与机机械动力力处组织织的招标标活动，并并参与施施工合同同的签订订过程。 工程施工文文件准备备：机动设备科科编制外外委或内内包工程程项目施施工委托托书和保保护性拆拆除的备备件、设设备及工工程材料料清单，与与施工单单位办理理委托项项目交底底和施工工图交接接手续；在机械动力力处组织织下，我我厂与施施工单位位签订安安全环保保协议和和技术协协议；施工单位编编制施工工组织设设计或施施工方案案、施工工网络计计划；AA类重点点设备大大中修和和主要工

40、工业建筑筑大修工工程的施施工组织织设计应应由机动动设备科科审核后后，报机机械动力力处批准准；其他他修理工工程由机机动设备备科审核核批准；施工单位编编制委托托项目的的工程预预算并附附材料预预算明细细表，经经机动设设备科初初审后报报送机械械动力处处终审；与公司生产产经营相相关的AA类设备备大中修修工程或或工业建建筑大修修工程，机机动设备备科在开开工前115天向向机械动动力处报报送开工工报告，经经机械动动力处批批准后开开工；检修过程危危险源辨辨识、风风险评价价和控制制措施，以以及检修修工作票票等作业业文件。施工准备阶阶段应重重点做好好的管理理工作机动设备科科、供应应科和施施工单位位要抓好好修理用用备

41、件、设设备和工工程材料料的质量量检验、进进厂验收收入库和和安装前前的检查查、试压压、检漏漏等环节节的质量量把关工工作，做做到不合合格的产产品不入入厂、不不入库、不不安装；固定资产修修理工程程应严格格执行检检修工作作票制度度，机动动设备科科按照检检修工作作票及安安全确认认管理规规定签发发固定资资产修理理工程的的检修工工作票；施工单位和和机动设设备科、安安全环保保科负责责组织对对施工中中潜在危危险源和和污染源源进行辨辨识、对对风险进进行评价价和制定定控制措措施；设设备大中中修工程程的危险险源、污污染源评评审和控控制措施施应向安安全环保保处、机机械动力力处汇报报认可。施工现场管管理固定资产修修理工程

42、程施工现现场管理理必须落落实“检修质质量责任任制”、“检修质质量确认认制”和“检修质质量终身身制”。施工工单位、机机动设备备科和相相关车间间都要履履行检修修质量管管理职责责，把好好检修施施工质量量关。施工单位必必须按照照检修质质量技术术标准、施施工及验验收规范范和图纸纸技术要要求，加加强对检检修工程程所有质质量控制制点特别别是关键键质量控控制点的的监控，开开展“作业工工序岗位位质量自自检、作作业工序序专业质质量互检检、质量量检验部部门全面面专检”的质量量控制活活动，形形成上下下工序、专专业、工工种之间间的质量量监督和和制约机机制，确确保检修修施工质质量；机动设备科科要组织织专业人人员对检检修质

43、量量进行跟跟踪检查查确认，加加强对关关键部位位和隐蔽蔽工程的的检查验验收，对对存在质质量问题题或不合合格的分分项工程程，监督督施工单单位进行行整改或或返工；机动设备科科组织相相关车间间和施工工单位抓抓好重点点设备大大中修工工程试车车交工验验收工作作，不合合格的不不予验收收。固定资产修修理工程程施工现现场管理理必须坚坚持“安全第第一”的方针针，落实实“安全责责任制”和“安全确确认制”。施工工单位、安安环科、机机动设备备科和相相关车间间都要履履行施工工安全管管理职责责，把好好检修施施工安全全关。外外来施工工单位必必须与安安全环保保科签订订安全环环保协议议。施工单位和和我厂的的检修作作业人员员要遵守

44、守安全操操作规程程，按照照检修工工作票要要求进行行安全确确认，落落实检修修工程危危险源控控制措施施，服从从检修施施工现场场安全监监查人员员的管理理，杜绝绝违章指指挥和违违章作业业；施工单位和和我厂的的安全管管理人员员要加强强对检修修施工现现场的安安全监督督检查，制制止违章章指挥和和违章作作业，对对检修现现场发现现的事故故苗头或或隐患采采取相应应措施及及时解决决。主要生产设设备年度度定修工工程和重重点设备备大中修修工程要要实行工工程例会会制度，工工程例会会由检修修现场办办公室组组织，协协调外来来施工单单位、厂厂内施工工车间、科科室等各各方关系系，组织织处理施施工质量量、安全全、施工工进度和和生产

45、交交叉等问问题。固定资产所所属车间间和施工工单位要要加强检检修工程程废旧物物资管理理，履行行各自的的管理职职责，防防止废旧旧物资流流失和不不合理的的人为破破坏，做做到流向向合法和和物尽其其用。施工单位要要按照机机动设备备科提交交的保护护性拆除除备件、设设备、工工程材料料明细表表要求，实实行保护护性拆除除；施工工中若出出现保护护性拆除除确有困困难或影影响到检检修质量量、安全全、工期期等特殊殊情况时时，须提提出书面面报告经经机动设设备科确确认签证证后方可可进行破破坏性拆拆除；施工单位应应按检修修工程施施工现场场管理和和文明施施工要求求，将检检修工程程更换下下来的备备件、设设备和工工程材料料及时清清

46、理倒运运至机动动设备科科指定的的地点，双双方办理理检修工工程废旧旧物资清清点交接接手续。对对保护性性拆除备备件、设设备和工工程材料料，要按按保护性性拆除明明细表逐逐项进行行清点和和检查验验收；供应科应组组织人员员对检修修工程更更换下来来的废旧旧物资及及时进行行回收，做做好分类类回收入入库、登登记建帐帐工作。厂调度室要要组织有有关单位位，做好好停机（炉炉）检修修现场的的生产余余料和生生产灰尘尘清理倒倒运工作作；检修修施工单单位按照照工程施施工合同同与安全全环保协协议的要要求，对对检修施施工垃圾圾等废弃弃物及时时清理倒倒运。做做到现场场清洁、文文明施工工。固定资产修修理工程程的试车车和竣工工验收是

47、是工程管管理全过过程的重重要环节节，其程程序如下下：主要生产设设备年度度定修和和重点设设备大中中修工程程的试车车验收由由检修现现场办公公室负责责组织管管理，其其它检修修工程由由机动设设备科负负责组织织管理；机动设备科科编制试试车程序序和试车车验收标标准，组组织生产产使用车车间、维维修车间间、施工工单位进进行研究究确认后后进行试试车验收收工作；固定资产修修理工程程试车验验收合格格后，由由施工单单位与机机动设备备科办理理竣工资资料交接接手续，签签发工程程竣工验验收报告告。固定资产修修理项目目的费用用管理第一节 修修理费用用控制和和使用原原则公司对固定定资产修修理费用用实行“控制费费用总额额、费用用

48、指标分分解、定定量考核核奖惩”的办法法。即根根据公司司年度生生产经营营计划安安排，结结合固定定资产技技术状况况，参照照国内同同行业单单位产品品修理费费用的先先进指标标，确定定公司年年度固定定资产修修理费用用总额，将将修理费费用分解解下达给给我厂，对对修理费费用进行行考核奖奖惩。公司对设备备与工业业建筑大大中修费费用实行行“按计划划提取使使用，大大中修费费直接进进入各单单位成本本，公司司控制总总额和成成本”的办法法。机动动设备科科根据公公司下达达给我厂厂修理费费用总额额，结合合设备与与工业建建筑技术术状况，按按照保证证重点、兼兼顾一般般的原则则，统筹筹安排我我厂设备备与工业业建筑大大中修项项目所

49、需需费用和和其它维维修项目目所需费费用。固定资产修修理费用用总额的的确定程程序机动设备科科会同生生产计划划科、财财务科等等部门对对上年度度各车间间成本费费用中的的实际修修理费用用含量进进行综合合分析，根根据我厂厂下年度度生产经经营计划划安排，结结合我厂厂固定资资产技术术状况和和主要生生产设备备大中修修项目费费用预测测等情况况，编制制年度固固定资产产修理费费用总额额控制计计划，报报送厂长长审批后后，报送送机械动动力处。机械动力处处下达费费用指标标后，机机动设备备科会同同计划科科、财务务科等部部门，核核定各车车间固定定资产修修理费用用年度控控制计划划，列入入经济责责任制进进行考核核。第二节 固固定

50、资产产修理费费用项目目组成与与核算范范围固定资产修修理费用用由下列列费用项项目组成成施工费实行行定额预预算价的的外委及及内包修修理项目目：实际更换的的备品备备件、构构件、机机电仪表表设备费费；实际用于修修理项目目的主要要工程材材料费；按建筑安装装工程取取费标准准，取得得的施工工费；经公司批准准发放的的采用内内包方式式重点热热线设备备检修工工程考核核奖金；其他应列入入修理项项目费用用核算的的费用项项目。施工费实行行定额预预算价的的自营修修理项目目：实际更换的的备品备备件、构构件、机机电仪表表设备费费；实际用于修修理项目目的主要要工程材材料费；按审定的工工程决算算中由定定额给定定的消耗耗性辅助助材

51、料费费；按公司规定定核发的的自营大大中修工工程劳务务补助费费，或经经公司批批准发放放的重点点热线设设备检修修工程考考核奖金金；租用外单位位吊装机机械或其其他施工工机械的的租用费费；其他应列入入自营修修理项目目费用核核算的费费用项目目。修理费实行行市场价价或招标标价的外外委及内内包修理理项目：实际更换的的备品备备件、构构件、机机电仪表表设备费费；实际用于修修理项目目的主要要材料费费；按照市场价价或招标标中标价价并在修修理合同同中确定定的修理理费；其他应列入入修理项项目费用用核算的的费用项项目。定额预算价价之外的的自营修修理项目目的费用用项目：实际更换的的备品备备件、构构件、机机电仪表表设备费费；

52、实际用于修修理项目目的主要要工程材材料费和和辅助材材料费；其他应列入入自营修修理项目目费用核核算的费费用项目目。下列费用不不得列入入固定资资产修理理费用大宗工艺消消耗件购购置及其其修理费费用；各类生产工工艺消耗耗材料（件件）购置置及其修修理费用用；不属固定资资产范围围的大型型工、器器具、低低值易耗耗品的购购置及其其修理费费用；未用备件、材材料的费费用；未构成固定定资产的的办公用用品购置置及修理理费，以以及其他他由办公公费列支支的费用用；属民用建筑筑范围的的维修费费用；其他不应由由固定资资产修理理费列支支的费用用（如厂厂区道路路维修之之外的绿绿化美化化、工业业建筑维维修之外外的装饰饰装修等等）。

53、 修理项目目的工程程预决算算管理工程预决算算管理是是固定资资产修理理费用管管理的重重要环节节，是加加强固定定资产修修理的经经济管理理的重要要手段。机机动设备备科和相相关车间间应配备备持证的的专职或或兼职的的检修工工程预算算专业人人员，加加强固定定资产修修理项目目的工程程预决算算管理。采用外委、内内包及自自营方式式的设备备与工业业建筑大大中修工工程和采采用外委委方式的的设备与与工业建建筑维修修工程的的施工费费或修理理费，均均实行工工程决算算书核算算方式。工工程决算算书的编编审应按按照“一编两两审”程序，即即：施工工单位于于工程竣竣工验收收后300天内，编编制工程程决算书书一式44分，并并加盖单单

54、位及负负责人印印章，报报送我厂厂，机动动设备科科于155天内初初审并签签章后报报送公司司机械动动力处。机机械动力力处于330天内内进行终终审后，签签发机动动设备科科、财务务部门、施施工单位位各1份份，作为为工程款款结算和和财务核核算的依依据。采用内包方方式的设设备与工工业建筑筑维修工工程施工工费或修修理费，亦亦应实行行工程决决算书核核算方式式。工程程决算书书的编审审按照“一编一一审”程序，即即：施工工单位于于工程竣竣工验收收后300天内，编编制工程程决算书书一式33分，并并加盖单单位及负负责人印印章，报报送我厂厂。机动动设备科科初审并并签章后后，签发发财务部部门、施施工单位位各1份份，作为为工

55、程款款结算和和财务核核算的依依据；对采用内包包方式的的设备与与工业建建筑维修修工程决决算中的的争议和和问题，机机动设备备科提交交机械动动力处协协调处理理。 附 则则本规定与上上级规定定不符时时，依照照上级规规定。本规定解释释权归属属机动设设备科。第四十一条条 本规定定自发布布之日起起施行。炼铁厂设备备管理办办法第一章 总则第一条 为为加强设设备（含含工业建建筑、构构筑物，以以下同）管管理，保保证设备备安全、稳稳定、可可靠、经经济、连连续运行行，依据据公司有有关规定定，制定定本办法法。第二条 设设备管理理是以设设备一生生为研究究对象，追追求设备备综合效效率最高高和设备备周期费费用最低低，应用用现

56、代先先进的管管理理论论和方法法，通过过一系列列技术、经经济、组组织措施施，对设设备的物物质形态态和价值值运动形形态进行行全过程程的管理理。第三条 设设备管理理的主要要任务是是对设备备进行综综合管理理，充分分发挥设设备的综综合效能能，取得得良好的的经济效效益和社社会效益益。第四条 我我厂的设设备管理理工作，实实行厂和和车间两两级管理理。第五条 设设备管理理坚持的的原则：（一）坚持持系统思思考、超超前工作作的原则则；（二）坚持持设计、制制造和使使用维修修相结合合的原则则；（三）坚持持技术管管理和经经济管理理相结合合的原则则；（四）坚持持专业管管理和群群众管理理相结合合的原则则；（五）坚持持使用维维

57、护和 “点检” 、“定修”相结合合的原则则；（六）坚持持修理和和更新改改造相结结合的原原则。（七） 鼓鼓励积极极采用先先进的设设备管理理方法和和维修技技术，不不断提高高设备管管理和维维修技术术水平。第六条 本本办法使使用范围围：厂及及车间、科科室。第二条 管管理内容容第七条 设设备管理理要实行行全面、全全员、全全过程的的管理，主主要内容容包括：（一） 设设备的规规划、选选型、购购置（或或设计制制造）、调调试安装装、验收收、转资资 ；（二） 设设备的使使用维护护和点检检 ；（三） 设设备的维维修；（四） 设设备的技技术状况况管理；（五） 设设备的经经济管理理；（六） 设设备的改改造与更更新；（七

58、） 备备件管理理；（八） 设设备管理理的基础础工作；（九） 员员工的设设备管理理知识教教育和培培训；（十） 设设备管理理工作的的考核。第三章 管管理职责责第八条 机机动设备备科是我我厂设备备管理的的主管部部门，主主要职责责：（一） 设设备的前前期管理理。协助助机械动动力处搞搞好设备备的规划划、选型型、购置置（设计计制造）、安安装调试试、验收收、“转资” ；（二） 设设备改造造更新和和一般技技措技改改项目、方方案的提提报，委委托设计计和施工工、试车车、验收收、“转资” ；（三） 设设备修理理费的管管理；（四） 设设备技术术状况管管理；（五） 设设备修理理管理；（六） 主主要作业业文件的的编制，一

59、一般作业业文件的的审查、批批准； （七） 机机电设备备、备品品备件的的计划管管理；（八） 设设备点检检定修管管理；（九） 设设备润滑滑管理；（十） 设设备隐患患管理；（十一） 设备事事故管理理；（十二） 特种设设备使用用管理；（十三） 设备管管理统计计分析上上报；（十四） 设备修修旧利废废管理；（十五） 设备小小改小革革方案的的审批、验验收；（十六） 设备管管理工作作的检查查和考核核。第九条 各各车间是是本单位位设备的的直接管管理者、使使用者、维维护者或或维修者者，要管管好、用用好、维维护好、修修理好设设备。主主要职责责是：（一） 设设备的看看管、使使用、维维护管理理；（二） 设设备技术术状况

60、管管理；（三） 设设备修理理费用管管理；（四） 设设备修理理管理；（五） 设设备点检检定修工工作的实实施；（六） 机机电设备备和备品品备件计计划的提提报；（七） 设设备小改改小革方方案的提提报、设设计、施施工、试试车、验验收；（八） 一一般作业业文件的的编制；（九） 设设备润滑滑管理；（十） 设设备隐患患管理；（十一） 设备事事故管理理；（十二） 特种设设备管理理；（十三） 设备修修旧利废废管理；（十四） 设备管管理统计计分析上上报；（十五） 设备管管理工作作的检查查和考核核。第四章 管管理程序序第十条 根根据生产产工艺变变化要求求，设备备管理部部门和设设备管理理人员要要学习新新的理念念，采取