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文档简介

1、工程部质量控制管理要求程质量的持续改进和提高。工程质量控制的依据主要有工程承包合同文件门技术法规等。事前控制建立工程部内部岗位责任制，按ISO9001各项管理制度和工作程序；检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则；督促施工单位建立本项目完善的质量保证体系；准备情况，并做相应记录；检查原材料、半成品和各种构配件的质量，并做相应记录；会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等才能实施；PPT审核施工单位上报的开工申请报告；各工程管理人员提前编制所分管工程验收计划表；建立工程样板制度并且邀请集团相关职能部门明确工艺流程样板制作之前由项目工程部牵头，监理单位、施工单位协助，根据设

2、计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。制作统一样板ABA其余为B样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点， 监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。样板确认续。样板交底理单位监督检查，并作好书面记录（附石材预排版验收记录表。措施。事中控制检查监理单位监理人员到位及工作情况质量进行全面控制。检查施工单位的质量保证体系运转情况。设置质量控制点表。严格检查各道工序间的交接工作后，才能进行下道工序。表。塌落度。对原材料及试块采取现场取样送检的手段实性。下道工序进行质量预控。发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制师汇报，并做好现场保护工作。6组织分项、分部工程的验收工作，并做相应记录（表组织联动试车的测试或设备运

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