关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告

1、关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告第一篇：关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告福建武夷交通运输股份有限公司邵武分公司安全生产标准化 第四项 法规和安全管理制度武夷交运邵武分公司关于2014年度安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告企业安全生产事关人民群众的生命财产安全，面对严峻的道路交通安全生产形势，我司不断总结和吸取安全工作中的经验和教训，力求实现无重大安全事故的安全工作目标。开展安全生产检查，是今年的一项重要工作，现就执法检查情况报告如下：一、贯彻实施安全生产法律法规的基本情况今年以来，

2、我司坚持以科学发展观为指导，积极推进平安企业的建设，努力构建和谐社会，高度重视并切实加强安全生产工作。1、领导高度重视。为全面推进安全生产工作，公司领导先后作出了关于切实加强安全生产工作的决定，成立了安全生产领导小组，进一步健全了领导体制，这是推动安全生产工作最有利、最基本的因素。2、健全责任体系。各部门把安全生产责任制作为首要环节，建立了安全生产领导责任体系。层层签订安全生产目标管理责任书，层层分解安全生产控制指标，初步形成纵向到底、横向到边的责任网络。3、广泛宣传教育。各部门以安全生产月活动、安全生产法律法规“五进”活动等为载体，采取多种形式，广泛宣传安全生产法律法规。4、开展隐患整治。各

3、部门本着“隐患即事故”的原则，对各类安全隐患进行了深入细致的排查，明确责任单位，实行挂牌限期整改。5、加强基础管理。一是在全公司范围内进行了排查摸底和登记工作。二是推行安全生产分类管理。对公司安全生产状况，定期评定，确定类别，动态管理。三是加强应急救援体系建设。各部门相继编制了应急救援预案，组建了应急救援专业队伍，组织开展了应急救援实战演练。二、存在的主要问题公司在贯彻实施安全生产法律法规，加强安全生产监督管理方面，虽然做了大量工作，取得了一定的成效。但应当看到，当前安全生产工作的基础还比较薄弱，安全生产形势依然严峻。主要表现在：1、安全责任制的落实还不够到位，对执行安全生产各项政策措施，有的

4、仍停留在文件、会议和口头上。2、设施设备陈旧，户内巡查管理力度有待提升。虽然这几年公司采取了有力的措施，仍未能完全排除安全隐患的存在。3、职工安全法制意识不强，安全技能缺乏，安全防范知识不足，安全宣传教育还存在盲区。武夷交运邵武分公司 2014年12月31日第二篇：关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告企业安全生产事关人民群众的生命财产安全，面对严峻的燃气安全生产形势，我司不断总结和吸取安全工作中的经验和教训，力求实现无重大安全事故、无重大资产损毁事故、无重大环境污染事故的安全工作目标。开

5、展安全生产检查，是今年的一项重要工作，现就执法检查情况报告如下：一、贯彻实施安全生产法律法规的基本情况今年以来，我司坚持以科学发展观为指导，积极推进平安燃气的建设，努力构建和谐社会，高度重视并切实加强安全生产工作。1、领导高度重视。为全面推进安全生产工作，公司领导先后作出了关于切实加强安全生产工作的决定，成立了安全生产领导小组，进一步健全了领导体制，这是推动安全生产工作最有利、最基本的因素。2、健全责任体系。各部门把安全生产责任制作为首要环节，建立了安全生产领导责任体系。层层签订安全生产目标管理责任书，层层分解安全生产控制指标，初步形成纵向到底、横向到边的责任网络。3、广泛宣传教育。各部门以安

6、全生产月活动、安全生产法律法规“五进”活动等为载体，采取多种形式，广泛宣传安全生产法律法规。4、开展隐患整治。各部门本着“隐患即事故”的原则，对各类安全隐患进行了深入细致的排查，明确责任单位，实行挂牌限期整改。5、加强基础管理。一是在全公司范围内进行了排查摸底和登记工作。二是推行安全生产分类管理。对公司安全生产状况，定期评定，确定类别，动态管理。三是加强应急救援体系建设。各部门相继编制了应急救援预案，组建了应急救援专业队伍，组织开展了应急救援实战演练。二、存在的主要问题公司在贯彻实施安全生产法律法规，加强安全生产监督管理方面，虽然做了大量工作，取得了一定的成效。但应当看到，当前安全生产工作的基

7、础还比较薄弱，安全生产形势依然严峻。主要表现在：1、安全责任制的落实还不够到位，对执行安全生产各项政策措施，有的仍停留在文件、会议和口头上。2、设施设备陈旧，户内巡查管理力度有待提升。虽然这几年公司采取了有力的措施，仍未能完全排除安全隐患的存在。3、职工安全法制意识不强，安全技能缺乏，安全防范知识不足，安全宣传教育还存在盲区。第三篇：船舶安全生产法律法规、规章制度、操作规程执行情况检查评估报告安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况检查评估报告一、安全生产法律法规执行情况检查评估1.安全法律、制度规程获取情况，通过职能部门等获取收集涉及相关的法律法规，并识别出公司适用的安全法律法

8、规及其它要求。2.安全法律、制度规程执行情况调查，公司对安全法律法规和安全制度规程的执行情况良好，主要体现在：1)2)3)4) 健全了安全管理机构和管理网络，设立了安全管理人员。 健全了各项规章制度和操作规程。 制定了安全生产责任制、岗位安全操作规程等。 制定了各种事故应急救援措施，各种应急物资配备充足到位，定期开展应急培训和演练。5) 开展全员安全上岗培训，经常开展各种形式的安全活动。二、规章制度执行情况检查评估目前公司的各种安全管理制度文件齐全，基本覆盖安全生产管理各个方面，但按企业安全生产标准化评定标准的要求，部分管理制度如安全投入管理、职业健康管理、安全标志、安全绩效评定管理等制度需要

9、补充修订。三、安全操作规程执行情况检查评估检查中对安全操作规程内容进行了全面检查，基本上内容符合实际情况，可继续使用，但也存在一些问题：由公司机构及人员变动较大，部分安全制度也相应增加或减少，其安全管理职责也作了相应的修改。 安全操作规程基本满足生产实际需要，但由于随着工艺的变化，设备、设施也作相应的增加或减少，安全操作规程也作相应的增减。四、检查评估结论：宜昌远臻船务有限公司对各种安全法律法规制度规程遵守情况良好，各种安全管理制度基本适用，但部分安全生产职责、规程需要修改。第四篇：安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估安全生产法律法规、标准规范、规章

10、制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。为评价公司安全标准化系统的实施情况、认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。 1评审组组成及职责1）安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及车间、内审员组成。2）行政部负责制定管理评审计划，报总经理批准实施，管理评审会议由总经理负责主持。 2评审的主要内容1）标准化同覆盖范围的充分性；2）实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况； 3）现场人员职责的合理性； 4）员工和相关方抱怨； 5）以前评审的跟踪结果； 6）事故统计分析；7）纠正与预防措施制定及实施有效性； 8）目标和指标完成情况； 9）影响

11、标准化系统的变化； 10）评审监测与检测记录。 3评审的频率管理评审按安全标准化系统评审计划进行，一般一年一次 4评审的结果根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有：1）标准化系统的效力；2）管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；3）资源要求（人、财、物、技术）； 4）预防损失和对识别风险的缓减计划等。第五篇：安全生产法律法规、规章制度、操作规程执行和适用情况检查评估报告莆田市智荣电子有限公司莆智荣通字2014案安全生产法律法规、规章制度、操作规程执行和适用情况检查评估报告一、安全生产法律法规执行及适用情况评估（1）

12、安全法律、制度规程获取情况，通过职能部门等获取收集涉及相关的法律法规，并识别出公司适用的安全法律法规及其它要求。（2）安全法律、制度规程执行情况调查，公司对安全法律法规和安全制度规程的执行情况良好，主要体现在：建立健全了安全管理机构和管理网络，设立了安全管理人员。 健全了各项规章制度和操作规程。制定了安全生产责任制、岗位安全操作规程等。制定了各种事故应急救援措施，各种应急物资配备充足到位，定期开展应急培训和演练。开展全员安全上岗培训，经常开展各种形式的安全活动。二、规章制度执行及适用情况评估目前公司的各种安全管理制度文件齐全，基本覆盖安全生产管理各个方面，但按企业安全生产标准化评定标准的要求，

13、部分管理制度如安全投入管理、建设项目安全“三同时”管理、施工和维修安全管理、职业健康管理、安全标志、安全绩效评定管理等制度需要补充修订。三、安全操作规程执行及适用情况评估检查组对一厂与二厂安全操作规程内容进行了全面检查，基本上内容符合实际情况，可继续使用，但也存在一些问题：由公司机构及人员变动较大，部分安全制度也相应增加或减少，其安全管理职责也作了相应的修改。 安全操作规程基本满足生产实际需要，但由于随着工艺的变化，设备、设施也作相应的增加或减少，安全操作规程也作相应的增减。四、检查评估结论：莆田市力奴鞋业有限公司对各种安全法律法规制度规程遵守情况良好，各种安全管理制度基本适用，但部分安全生产

14、职责、规程需要修改。莆田市智荣电子有限公司 二0一四年五月第一篇：骨干水源工程进度和安全及质量稽查检查报告（模版）铜仁市小云南水库工程进度和安全及质量稽查检查报告万山小云南水库位于万山区谢桥办事处境内，坝址距铜仁市主城区12公里，工程主要任务是城市供水、灌溉及人畜饮水。2013年9月16日省发改委以黔发改建设20132557号文件对工程初步设计报告进行批复，核定水库总库容1293万m，总投资33757万元，总工期27个月。一、骨干水源工程前期工作进度1、2014年以前前期工程进度小云南水库工程初步设计已经得到省发改委的批复，项目法人单位已经成立，设计单位、监理单位、项目管理单位、施工单位均以完

15、成招投标程序，工程项目已经开始建设。2、2015年计划项目及抗旱规划未批准初步设计的项目前期工作进度。 无。二、已开工项目工作建设情况1、工程总体进度安排和关键节点（1）、本工程于2013年10月20日正式开工； （2）、2013年12月18日导流洞贯通； （3）、2014年1月20日围堰截流；（4）、2014年3月上旬开始进行坝体填筑，于9月26填筑完成。 （5）、计划2014年12月完成，溢洪道混凝土施工，取水兼放空隧洞进出口结构混凝土施工； （6）、2015年1月中旬完成，取水泵站取水平洞及竖井混凝土施工，2月底前完成泵站房屋结构施工。（7）、2015年4月底完成金属结构安装施工；完成帷

16、幕灌浆施工； （8）、2015年5月底完成机电设备安装，完成大坝面板混凝土施工。（9）、2015年8月底完成业主营地建设。（10）、2015年11月底完成其他项目施工，12月竣工验收。2、工程实际进度完成情况（1）临时工程。导流洞开挖支护完成，已经投入使用；“三通一平”等项目建设完成。（2）大坝枢纽：1）、大坝已经填筑至坝顶高程，开始进入沉降期；2）、溢洪道开挖完成，其中泄槽段混凝土浇筑完成，正在进行引渠段、控制段混凝土施工的准备工作；3）、左岸1#灌浆平洞、右岸灌浆平洞开挖完成，左岸2#灌浆平洞支洞开挖完成。大坝趾板灌浆完成，左岸1#灌浆平洞至左岸坝肩灌浆完成。 （3）、取水部分：取水兼放空

17、隧洞开挖衬砌完成，进口取水塔施工完成95%，出口部分底板混凝土浇筑完成。（4）、泵站部分：取水平洞及竖井开挖支护完成。 截止2014年11月，主要完成工程量有：大坝填筑完成工程量43余万m3，土石方开挖累计完成约37万m3，固结灌浆完成5900m，帷幕灌浆9000m,石方洞挖2.5万m3，混凝土施工0.8万m3，钢筋700t，累计完成投资1亿左右。3、剩余工程量进度及安排情况2015年主要工程量完成计划为大坝面板混凝土浇筑0.60万m，防浪墙及路面混凝土0.53万m，钢筋350t，帷幕灌浆15000m。 （1）、计划2014年12月完成，溢洪道混凝土施工，取水兼放空隧洞进出口结构混凝土施工；

18、（2）、2015年1月中旬完成，取水泵站取水平洞及竖井混凝土施工，2月底前完成泵站房屋结构施工。（3）、2015年4月底完成金属结构安装施工；完成帷幕灌浆施工； （4）、2015年5月底完成机电设备安装，完成大坝面板混凝土施工。 （5）、2015年8月底完成业主营地建设。（6）、2015年11月底完成其他项目施工，12月竣工验收。4、工程度汛存在的主要为题及解决措施大坝已经填筑至坝顶高程，工程度汛不存在问题。三、工程安全生产工作（一）、安全成产监管工作情况 已经按相关文件要求进行报备考核。（二）、项目安全生产1、工程参加各方的安全制度建立及执行情况 各方均建立健全安全生产制度，执行情况良好。2

19、、人员管理及培训情况目前各参建单位人员配置满足工程施工需要，施工人员培训制度完善，培训记录齐全，特征岗位作业人员均持证上岗。3、材料及设备管理情况施工所用材料均有出厂合格证，且经过自检及监理单位的见证取样。施工设备按期进行保养，保养记录完备，设备运行正常。4、隐患排查治理、含台账、整改及处理措施每月1日、15日各参建方进行联合质量安全检查，排查安全隐患，发现隐患后通过会议纪要的形成，明确整改措施、督处施工单位进行整改。5、安全技术措施制定及执行情况施工方案中均制定的相关的安全技术措施，重要部分制定了专项安全技术措施，施工中基本上能够按照技术要求施工。6、安全生产中存在的主要问题及处理措施（1）

20、、存在的主要问题，施工单位对安全管理工作的重视程度有待提高，有事对隐患处理不及时，拖延情况严重。（2）、处理措施，继续加强现场管理力度，督促施工单位进行整改，不要时采取经济手段控制。四、工程质量管理工作（一）、质量监管工作已将质量监督书已经上报省水利厅质量监督中心站（二）、项目的质量管理1、工程参建各方的质量管理体系建立及执行情况项目管理总承包方进场后，首先根据省水利设计院三标体系管理要求，结合工程现场实际情况，先后制定了小云南水库工程三标体系管理目标、质量管理计划、职业健康管理计划、安全生产保证体系，并根据以上计划建立了小云南水库工程各项管理制度。如小云南水库工程质量三检制度、安全措施报告、

21、安全生产管理制度、安全生产手册、各工种安全技术操作规程、安全生产应急预案、安全三级教育内容等，并严格贯彻落实上述管理体系和制度。督促施工单位严格按照相关的规程规范、设计文件要求进行工程施工；工作开始前编制详细的施工方案，上报审批同意后方可进行施工。配备专职人员负责质量检查工作，施工过程中严格执行“三检制”。同时，做好原材料、中间产品试验检测工作，确保材料质量。加强重视施工的过程检查，发现问题及时整改，不留隐患，确保工程的施工质量。2、已完工程实体质量情况已完工程实体质量较好，满足设计及规范要求。工累计完成单元评定749个，优良单位574个，率76.6%。实体质量检测均按相关要求进行见证取样检测

22、，原材料检测357组，均合格。3、重大设计变更审批情况，一般设计变更情况料场、渣场等变更尚未完成审批，目前参建各方正在准备相关的变更资料，进行变更手续上报工作。右岸灌浆平洞进口段、护坦部位等一般性变更设计单位已经出具了相关的设计变更文件。4、历次检查发现的质量缺陷处理及备案情况 未发现质量缺陷。5、工程质量管理工作存在的问题及处理措施（1）、施工单位部分管理人员质量意识淡薄，施工中质量观念不强，施工粗放不精细。 （2）、充分发挥监理单位、项目管理单位的职能作用，进一步加强现场管理力度，必要时采取经济手段。五、验收工作情况目前已经完成验收的项目有：导流洞灌浆工程（优良），导流洞出口明渠段工程（合

23、格），导流洞洞身段工程（优良），导流洞工作闸门段（优良）。其余部分尚未完成验收。第二篇：上周工程进度、安全、质量- 1质量控制：1、 桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。2、 主要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)3、河道清淤及回填土密实质量控制。三、须业主配合事项：1、 望建设单位尽快提供施工用水的源头。2、 穿越6号楼基础下部的水管尽快移位、确保桩基工程正常施工。3、 提供正式的建筑坐标控制点2只。及书面成果数据，以及成果布置图。4、 尽快落实，确定河道及藕塘回填土的土源。确保1号楼桩基按计划完成。南通五建2007、11、26- 350工作量。

24、 安全方面：主要加强督促职工配戴好安全防护用品。做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。 质量控制：1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)3、河道清淤及回填土密实质量控制。三、须业主配合事项：1、穿越6号楼基础下部的水管尽快移位、确保桩基工程正常施工。2、 提供正式的建筑坐标控制点书面成果数据，以及成果布置图。南通五建2007、12、3- 5改道工作量。安全方面：主要加强督促职工配戴好安全防护用品。继续做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。 质量控制：1、桩的制品质量，收集质保

25、资料，实物量检查。2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)3、河道清淤及回填土密实质量控制。南通五建2007、12、10- 7安全方面：主要加强督促职工配戴好安全防护用品。继续做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。 质量控制：1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)3、河道回填土密实质量控制。南通五建2007、12、17- 9级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。 质量控制：1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。2、要控制静压桩的质量。(桩位的

26、正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)南通五建2007、12、24- 11主要加强督促职工配戴好安全防护用品。继续做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。 质量控制：1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)南通五建2008、1、2第三篇：质量、安全及进度保证书油田地面建设质量、安全和工期承诺书本单位承建*产能建设地面工程，为保证优质、安全、按期完成工程任务，本单位郑重承诺：一、本单位想采油厂提交的所有资质证明均真实有效，并对此承担一切经济和法律责任。二、本单位提交的施工方案、工期计划

27、、施工保障措施、人力机具投入数量等工程资料，经过了科学严密的测算，完全符合采油厂提出的质量、安全和工期的要求，具有可靠的可行性。三、本单位承建的工程建设内部发包程序合法齐全，参建队伍资质等级及其管理人员、工程技术人员、操作人员等资质符合相关专业工程要求，绝无违规转包。四、施工工程中，建立完善的施工资料，按照设计要求准备合格材料，严格遵守材料报验制度，严格按照施工质量控制规程组织施工，服从采油厂管理人员和现场监理对工程质量、工期控制的指导意见。五、施工过程中，按法律、法规要求完成特种设备、特殊专业设备的建造和安装的报备、审验手续，保证工程项目合法投产。六、建立健全工区HSE管理制度，遵守建设工程

28、操作规程，加强人员管理，杜绝违章指挥、违章操作，认真履行安全环保义务，保障所属员工身心健康、劳动保险和薪酬权益，杜绝安全事故和劳资纠纷。七、严格执行工序交接制度，加强“三工序”管理，上道工序不合格，不能进入下道工序，对于停检点，必须经甲方、监理检查合格后方可进入下到工序。八、工艺管线组对前，要逐跟认真清理管材。九、坚持“质量一票否决权”制度，把现场施工人员绩效工资、奖金分配与工程质量直接挂钩，奖惩分明，重奖重罚，确保工程质量。十、提高工序质量控制能力，确保分项工程质量合格率能达到100%，分部工程优良率达到95%以上。十一、虚心接受甲方及质量监督部门监督检查，对提出的问题及时整改，重视质量信誉

29、，交工后严格按照合同条款搞好售后服务，确保用户满意。以上承诺请采油厂监督执行，如有违反，自愿接受采油厂的处罚。第四篇：工程质量、安全、进度奖惩办法工程质量、安全、进度奖罚办法第一章 总 则第一条 为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。第二条 本办法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条 奖金设置。公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章 工程质量奖励与处罚第四条 公司

30、对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下：1、创鲁班奖工程，按产值的10.0奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0奖励。第五条 对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条 由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条 以上奖项必须待评优证

31、书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条 对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予5005000元的奖励第十条 所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章 过程控制中的奖励与处罚第十一条 在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发

32、5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次第十二条 在公司组织的优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元第十三条 各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十四条 各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管

33、理办法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十五条 在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚 第十六条第五篇：工程进度、质量、安全管理办法工程质量、安全、进度奖罚办法第一章 总 则第一条 为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。第二条 本办法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准

34、、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条 奖金设置。公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条 公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下：1、创鲁班奖工程，按产值的10.0奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值

35、的2.0奖励。第五条 对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条 由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条 以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条 对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予5005000元的奖励第十条 所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务

36、部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条 在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次第十二条 在公司组织的优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元第十三条 各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000质量管理体系-

37、要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十四条 各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管理办法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十五条 在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚第十六条 试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、项

38、目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚第十七条 施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理 第十八条 混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300

39、元的处罚第十九条 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发5000元奖金的处罚。对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任第二十条 严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚第二十一条 按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、

40、试验员）。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。第二十二条 专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。第二十三条 严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队

41、伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发20000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。第二十四条 对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。第四章对质量问题和事故的处罚第二十五条 对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予扣发10000元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。第二十六条 对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣

42、发30000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报人保部，给予通报批评。第二十七条 对质量事故的处罚：1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量

43、事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。第五章奖罚程序第二十八条 本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由工程部直接签发，对2000

44、元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。第二十九条 奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。第三十条 奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对项目部进行奖金兑现。第三十一条 扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。第三十二条 受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。第六章附则第三十三条 各基层单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质

45、量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。第三十四条 本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释工程实施阶段奖惩办法为了提高公司开发房产的质量，提高工程管理人员的积极性及质量责任意识，制定本办法。 项目部绩效工资总额由核定，各节点所占比例均为25%。本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下：节点一、房屋预售节点该节点的设置主要是为了保证单位工程实施进度要保证满足预售的节点计划要求，因为这个节点的大幅滞后，很可能影响整个项目的资金运作。该节点主要考核进度：只要按照已经批准的施工组织设计按时完成，或通过合理手段使工程形象

46、进度比原计划提前完成，均可以享受全额奖励；由于工作不力，造成本节点进度滞后，视具体情况处以不高于本节点绩效金额的处罚。节点二、单位工程主体验收节点该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。设置的考核内容分为以下 2项：1、结构验收的动检合格情况首检有一项不合格，扣20分（按照满分100分计）。复测（钻芯）仍有不合格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人。2、质量及安全事故发生情况每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。国务院493号令 点满分不超过100分）。节点三、单位工程竣工验收节点该节点为单位工程竣工验收节点，设以

47、下四个考核指标：1、分户验收一次性通过情况所有房屋均应达到合格标准，如果在质监站复核时发现一户有弄虚作假，扣25分。多于总抽查户数的1/5有作假现象，该节点不得分，并对直接责任人处以1002000元的罚款。2、质量及安全事故发生情况每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。国务院493号令 点满分不超过100分）。3、现场签证情况签证的准确性、必要性、及时性。每发现一次不合格扣20分，三项以上（含三项）不合格，除本节点得分为零外，对直接责任人处以1001000元的罚款。4、合理化建议每一项合理化建议，经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的，奖励20分（全节点满分不超

48、过100分）。节点四、业主入住3个月（质量回馈）节点为了复核工程质量，保证业主利益，维护公司形象，设置本节点。本节点仅设置一个指标：业主有效投诉率（业主投诉问题是验收规范允许的，不计入有效投诉但视情况予以维修配合 ）1、业主投诉率10%以下，得满分（100分）2、业主投诉率10%30%，按照（1-2倍投诉率）*100计分。3、业主投诉率在30%以上，该节点得分为零，对直接责任人处以5002000元的罚款。4、业主就同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工两次以上者，本节点不得分，对直接责任人处以2002000元的罚款。注：项目部部长非直接责任人时，负领导责任，经济处罚额度按直接责任人处罚额的2

49、4倍执行2018年小学春季校园安全工作自检自查报告为认真贯彻执行上级有关部门关于加强学校安全工作的会议及通知精神，增强安全责任意识，制定安全防范措施，强化学校安全管理，积极开展自检自查，确保校园长治久安，重点做好了以下四方面：一、提高认识，营造氛围3月7日， 我校刘校长参加了教育局组织的校园安全工作会议，会后马上组织我校全体中层干部召开安全工作会议，传达了林业局安全会议精神并宣读了黑龙江省教育厅文件关于进一步加强学校安全管理工作的通知，校长提出进一步的严格要求并对强化学校安全工作做了全面布署动员，明确今后一个时期内安全工作的任务和方向。3月20日，教育局再一次召开了安全工作会议，传达了四个文件

50、，对学校的门卫管理、安全自检、卫生防疫、食品安全进行了强调和新的要求。为此学校首先制订了实验小学校园安全工作实施方案，在学校广播站进行宣读，让全校师生人尽皆知，使安全意识深入人心。其次加大安全教育的宣传力度，利用宣传板报、手抄报、主题班会、体育课、心理健康教育课、安全教育课、红领巾广播站等各个平台对学生进行防火自救自护知识和技能的传授与训练，增强学生自我保护能力和救助能力。三是按照“加强领导，防守结合，高效管理”安全工作思路，成立了以刘晓英校长为组长的安全工作领导小组，建立安全工作应急预案，定期对学校重点部位、关键部门进行拉网式检查，对排查出的事故隐患及时整改，形成快速反应机制。二、健全制度，完善机制我校注重发挥制度保障体系的作用，与以往与各个岗位负责人员签订校园安全责任状的基础上，完善了外来人员来访制度门卫管理制度食品卫生检验制度应急预案制度安全事故报告制度安全责任追究制度以及校舍安全、消防安全等专项制度。学校日常安全工作做到依章办事，有部署、有检查、有总结、有记载、有考