班组建设试题(精选多篇)

1、 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 最新财经经济资料感谢阅读 PAGE 27 班组建设试题(精选多篇）姓名：工号：成果：1、 要做好企业的班组建设,首先必需分清楚班组长的内容与的内容的区 别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的和职业素养，如班组长的日常作业力量、现场管理力量、现场改善力量、团队管理力量的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简洁而言之，班组建设更侧重于的建立和完善。2不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的，激活员工改善的是班组的核心竞争力.3、 通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“、技术创

2、新、管理创创新型、和谐型、效益型的 五型班组,打造出“性化、活性化”的班组现场。4、 要做好企业的班组建设，必需明确班组建设的。管理的最高目标是，自主管理的最高境界是。但员工真的能做到自主管理吗？佛家有一句话叫 “慈善束的状况下自主管理，最终整个班组团队就是一盘散沙了.我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、下、奖惩约束下的自主管理。5、 要做好企业班组建设，就要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体。6、 班组的建立和完善是企业班组建设的关键;班组的实施是班组建设的基础；人才培育是班组建设的;创建一流生产现场是班组建设的；7、 标杆班组生产现场至少要具备.建立好班组内的,运用自

3、主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的，并使用数据和图像呈现改善成果.。致力于流程、作业、管理的。如生产特别可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激.班组现场“停滞”,是衡量班组生产现场管理水平凹凸的重要验证标准。8“无限开发人的潜能 ”的全员思维，班组建设中，必需把“员工当人看”，而人是有才智的，且才智是没有穷尽的。班组建设 中,我们常说“被挤压出来的员工干劲不会长期，只有员工心底里认同的事情才 能够持之以恒9、 班组建设的重要性：班组是企业战略落实的,班组是企业的最小执行单位，一切战略目标必定落地于班组;班组是制度落地的，制度只有落实到基层才是真正的落实;班组是人才

4、成长的，人才8090在班组;班组是文化培育的，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是平安生产的，是平安管理的前沿阵地和基础；班组是效益产生的，成本把握的 90%发生于班组；班组是质量管理的,90%形成于班组。10、班组是企业的,基础不牢，地动山摇;班组是企业的,细胞无活力,企业必定进展乏力。依据与世界一流企业的对比，发觉一个定律：卓越企业赢在基层. 中国企业与世界一流企业的最根本的差距在基层上：基础管理体系薄弱、基层基础薄弱,正是制约中国企业从大企走向强企，从优秀走向卓越的关键所在.这一基础土壤的缺失，导致企业高瞻远瞩的策略无法执行到位,经典的管理模式和工具在中国本土失效，企业精细的规章制度在

5、执行中遭到对抗，企业精致的企业文化成为空洞的口号10;企业执行力管理就；精细化管理就是；企业就没有；人才梯队就;平安管理就;业化进程就没有修炼的；以人为本的哲学思想就是.11人员无为-主角没登台、配角很活跃。班组建设的既不是工会、人力资源部、总经理、,班组建设就失去意义.12训取代培育，忽视的重要意义。企业人才培育人才成长的摇篮。课堂书本学习赐予人的力量只有 10,而在班组工作实践中90。1是直接组织员工完成各项生产工作任务的，是企业规范管理“五型”企业的基础.2,努力创建布满生气活力4三违现象是、洁净. 7五整齐、.、等摆放整齐。89、。.“三精“.考核、运行、操作、品质。pdca循环法是指

6、：p、d、c、a，不断循环，周而复始.156 的含义是:。165s 、。174m1e、185w1h、。qc 小组就是生产或工作岗位上,运用的理论和方法开展活动的小组。、。21。班组安健环管理依据平安生体系的要求,落实安避开发生“三违“现象，做到、,22值至少进行安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期平安生产工作,查找下一阶段平安薄弱环节及设备隐患,制定风险评估单并提出改进措施。23、，平安隐患。24、每年对班组成员进行次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过和才25,增加环境26、建立设备管理专责制，所管辖落实。27、认真做好设备的日常维护和方案检修,做好质量把握点的，严格

7、进行、28、分管设备综合渗漏率达到以内。29、检修施工现场要有定置图，检、，并做到工完料净场地清。30保管应符合的要求。31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用平安及计量 .32、深化推广作业成本法，做到预算把握点前移,管理重心下移，全面推动预瞀、。33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达。“三公开“满足度达.班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达。班组民主管理睬每年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。文化论文成果，每项加分。开展班组 五小一大 活动是指:、3 分.、六个方面的内容. 42基础管理工作、等方面的内容

8、。 、。tfgljt012112014班组管理文件-班组精细化管理复习题事业部分厂班组姓名得分：一、填空1 顾客满足。224;56、现场管理78、工装管理;9、工艺纪律；10、文件管理;3、班组精细 化管理的五大方法是:1234 据化;5、系统化.45、班组的七大任务是6.班组人员严格执行“安”,到：不损害自己、不损害别人、不被别人损害。7 错误的缘由找到并消退。8、质量保证定义是：在工序中制造质量活动；在检验中保证质量活动。9“三不原则”良品；10、质量管理要坚持三/又要经过自检、互检、专检 ，保留检验记录。11、车间内班组员工对设备操作做会排解故障。12“四无”，1314、业务上互帮互学，

9、生活上相互关怀，班内风气正派，工作紧凑有序,消灭问题乐观订正，不找借口、不掩盖真相、不推卸责任。15二、选择几人争用的情形,你的解决方法是.按年龄大小排出访用次序，作为制度确定下来抓阄打算谁先用制定保证重要文字材料优先使用的制度新的小陈说风凉话，于是，你就.a和其他同事一起孤立小刘 b做自己的事，不去管他 c私下劝告小刘留意影响 3同事在工作中遇到了困难，而你又能够轻易解决这个问题。你通常会 a他来找自己再说 c反正不是什么难题，就让他自己摸索着干吧4、设备保养做到：符合 “四项要求”，即:a整齐、清洁、润滑、平安c洁净、清洁、润滑、洁净5、现场管理的“5s”a整理、整顿、清扫、清洁和素养c整

10、理、整顿、清扫、清洁和平安三、问答“下班五不走”?1、设备保养不好不走2、物料和工具未清理洁净不走3、现场未清扫洁净不走4、门窗、开关没关好不走5、交接班不清不走、设备操作的五项纪律是什么？1、必需凭操作证使用设备，严格遵守平安技术操作规程和工艺文件。2、经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车,不搞好清洁工作不下班。3、认真执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。4、管好工具和附件,不得遗失.5、不准在设备运行时离开岗位，发觉故障应马上停车,自己不能处理的，应准时通知修理工人检修.、假如你是一位班组长,看到自己班中消灭跑、冒、滴、漏现象，你应四、调查1以来，有什么收获

11、？2理的建议是什么？2014 煤矿班组建设试题一、 填空题:1、 煤矿班组长是煤矿平安生产最基层的组织者 和管理者。2、 煤矿班组长在企业平安生产活动中处于 第一道防线的地位.3、 煤矿班组长是现场平安管理的第一责任人。4、 煤矿班组长是沟通区队与职工的桥梁和纽带。5、 煤矿班组长在企业班组长平安生产活动中处于核心地位。6、 班组长应具有学校及以上文化水平,并应不断地通过自己学习或接受培训，提高自身的文化水平。75 条。8、 中华全国总工会和国家煤矿平安监察局联合要求，煤矿班组必需建立班前会制度等 17 项平安管理制度。9、 目标管理是一种动态管理,通过目标进行调整。10、 煤矿“三违”是指

12、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。二、 多项选择：1、 班组平安检查的内容主要有ab状态cd、环境的平安隐患2、 “三无”目标管理包括ab、个人无违章cd、班组无事故 3、班组平安管理标准主要有ab、作业现场标准 cd、安装标准4“四化即:ab、设备设施标识化cd、质量责任档案化e、员工身体正常化5、以人为本管理把握的四个原则是：ab、刚柔适度的原则cd、规范精细的原则e、公平互利的原则6“三步走”是指ab、抓班中平安巡回检查cd、抓偷懒睡觉休息的工人7为a、把握心情、理智沟通b“官架”公平沟通cd、主动关心、从心沟通e、班前会上、正面沟通8“三提高”是指 ab、提高岗位技能cd、提高团队分散

13、力和战斗力9、属于“六有”班组平安管理的有 a、平安有目标 bc、操作有规程 d、工作面有探头10、属于“六无”班组平安管理的有abc、三、推断题:1“官架子”敬重员被员工接纳。2人格上比组员高3,班组长可以怒骂、痛斥。4、班组长与组员之间有了冲突，应马上回报队长或罚款处理。5班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时,布置平安工作。6、班组长带领本班职工集体升井、清点人数后完事大吉。7、对文盲职工,除组织统一扫盲外,班组同时自主组织“一帮一”活动,适当削减的原则进行.8、平安质量标准化就是对每道工应遵循的标准进行生产活动。位责任制定的原则。10、对一些性格倔强或理解问题比较偏激的员工,班组

14、长可以不理，有错误时可以放过.四、问答题:1、 发觉透水事故预兆时，班组长应如何应对?答：停止生产，马上向区队领导及矿调度室汇报。透水危急性大时,应紧急避险，将人员撤离到平安地点。制定平安措施，马上发出警报,撤出全部受水威逼的人员。撤退时应按披避实路线指示向或朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。2、 白国周班组管理法“六个三”中的“三不少”是什么?答：班前检查不能少班中排查不能少平安及班组建设一、 填空题1。 班组通过实行“三定，达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。2。制度是下达工作任务，保障作业平安，调整员工精神状态，提高班组管理水平的重要保证。会）工心情和健康状况，如发觉员工特别，不

15、宜上岗的应.接班人。“五想五不干行为准则是：一想，不干；五想，不干。6。 班组成本把握的主要内容有，用的消耗。开展节能减排有成效,达到上级目标。员参与.9。 班组工作手册不同于各单位已有的制度、体系文件,他是以为基本单元。10。为海油进展各单位开展班组建设考核、验收、评优的主要依据.11。12. 严格遵守考勤制度，认真做到“三不：不迟到、不早退、不旷工。 企业平安的教育中的“三级教育”是指平安生产的厂级教育、车间教育、班组教育.二、 选择题征兆时所实行的措施错误的是.ab. 从平安通道处撤离到平安区域c. 准时向主管领导汇报 d. 连续作业以下对作业现场张贴平安标识说法有误的是。引导人们正确行

16、走途径作方法c。 对违章行为的一种警告提示d.没有目的的进入作业现场严禁。正确佩戴平安帽 b。 穿拖鞋、穿短裤、光背cd。 穿劳保鞋作业人员进入作业现场.a。 可以不听从领导和平安检查人员的管理;严禁酒后上班本操作的设备，电闸、阀门、开关等可以在禁止烟火的地方吸烟动标识车间所使用的油漆。b离火燃、热燃cd。 可以任凭放置米以上为高处作业.a1b1。5c2d. 37。 下面说法有误的是整理的目的是腾出空间 ,空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所.整顿的目的是工作场所一目了然,消退查找物品的时间,整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品.圾、污秽、污垢。“平安第一”防范于未然.的是.吊钩下方严禁站

17、人点是否符合规范要求c。 作业中有起重指挥人员指挥d. ,人员可以任凭从吊物下方行走或站在吊物下方班组管理应做到“五公开”，以下哪项内容不属于“五公开”的内容之一？a.生产任务公开 b。评比工作公开cd.职工奖惩公开10划和工作目标，工作目标和工作方案要体现班组任务及单位工作目标,可量化、可考核，责任落实到。ab.c.岗位员工11。 公司质量手册依据标准有a、iso 14001:2014 ohsas 18oo1：2014 q1：2014c、api 5l：2014 api 5ct：2014d、a+b+c12.公司质量目标是a、产品交付合格率100%b、产品交100c95%d、a+b+c13。 综

18、合管理体系文件组成结构包括ab、管理规定和作业指导书cd、a+b+c三、 推断题1hse 方针是：以人为本、遵规守法、风险预控、爱护环境、持续改进。对2、 员工应接受平安生产教育和培训，把握本职工作所需的平安生产学问,不断提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的力量。对3、 员工要从车间正门出入；行走在人行天桥,为节省时间可以从管道或设备下方穿行。错4、 防锈油、油漆和松香水易燃,遇明火、高热能引起燃烧爆炸，应储存于阴凉、通风间内，远离火种、热源。保持容器密封。对5、 假如身上着火,千万不能奔跑，否则会越烧越旺;最好脱下或就地卧倒，用手掩盖住脸部并翻滚压熄火焰，或跳入就近的水池，将火熄灭。对6、 使用干粉灭火器时，首先灭火器摇动数次,使瓶内干粉松散；然后拔下保险销，将皮管朝向火点；最终用力压下压把,选择上风位置接近火点，将干粉射入火焰基部；在灭火过程中，应始终,;灭火后防止复燃.对7、 电气或线路着