月份计划2010年工作七月份

1、- PAGE 9 -工作计划为了保证我厂安全生产的持续、稳定、发展，保质保量完成公司下达的生产任务，提高我厂的生产管理水平，特制定以下七月份工作计划：一、生产任务：1、焦炭生产任务：必保75800吨，争取77000吨。1）结焦时间按26小时执行；2）单炉操作时间按8min执行；3）实行日计划，每天总结日计划的执行情况；4）严格控制K1、K2、K3系数的运行情况；2、化产品生产任务：焦油生产任务：必保2270吨，争取2350吨。粗苯生产任务：必保700吨，争取720吨。硫铵生产任务：必保680吨，争取700吨。1）焦油按每月实际外售，核定产量；2）粗苯、硫铵按本月外售+本月库存-上月库存来核定本

2、月产量；3）遇非计划性检修，不得影响本月总产量。3、备煤生产任务：1）保证上焦粉2450吨。2）保证上煤量97000吨。3）配煤比例按4#煤49:榆林煤16:10#煤21.5:气煤7: 肥煤4:焦粉2.5。注：1、超产基数按必保生产任务计算。2、各车间的超产分数计算方法按百分制考核制度执行。二、产品质量要求：1、焦炭质量：水份5%灰份11.0%挥发份 (0.9-1.2)%硫份0.55-0.59% M4082%M106%2、化产品质量：焦油水份4%粗苯180前的馏出量91%硫铵水份0.5%游离酸0.05%含氮量21%白色3、装炉煤的质量要求：水份（101）%细度（90-95）%灰份8.2%焦渣特

3、征6-7粘结指数G值60挥发份20-26%胶质层最大厚度Y值（13-22）mm焦粉细度3mm占99%以上最终收缩度X值（28-45）mm4、工艺指标要求：（1） 炼焦： 1）K3、K横、K头、K均、K安五大系数均0.90。2）装煤高度必须达到4.1米，并且要拍实。3）对换向后的检查实行不定期抽查。4）炉顶、炉门的冒烟率3%。5）加强调火工对加减考克，交换旋塞及横管内液体的排放。6）各测调项目按规程执行，不能少测和不测，每测一个项目都要上报生产科备案，否则按漏测处理。（2）化产：1）鼓风机前吸力0.9-1.5Kpa初冷器后煤气温度18-22机后压力20Kpa终冷塔后煤气温度26-28软化水硬度0

4、.03mmol/L入洗苯塔洗油温度29-302）现场的跑、冒、滴、漏少于5处/天。3）对粗苯外售装车的有关规定，严格执行。4）对现场施工人员的安全监护，必须到位。（3）备煤：（1）煤场的煤必须分类存放，不准混合。（2）相邻两班的粒度相差1%。（3）保持配煤的准确性,误差0.5%。三、现场检查工作1、巡检工作（1）一般岗位，1次/小时。（2）特殊岗位，如鼓风机、交换机2次/小时。（3）修理工、电工1次/班炼焦检修时间必须巡检。（4）工段长1次/2小时，对所属全部岗位；化产中夜班由值班工段长执行。（5）车间主任必须1次/天/岗。（6）遇特殊情况，如大雨、大雪、冰雹、雷电、大雾、工艺出现异常或设备大

5、修后刚投入运行时，应增加巡检次数。（7）凡发现一次巡检不到位，除对当事人处以50元罚款外，另考核车间0.5分。2、交接班：（1）岗位交班实行交班人、接班人同时巡检，并认真填写交接班记录。（2）实行接班工长提前20min进入现场巡检，并对所发现的问题与上班工段长协调解决。（3）组织好班前、后会。（4）交接班中发现重大问题时由当值主任协调解决。（5）凡发现马虎交接者，除对当事人处以50元罚款外，另考核车间分。3、仪表：（1）各测温误差小于（2）各测压点误差小于50Pa。（3）各电脑保证能稳定运行。（4）备煤电子称保证在称量误差范围内。（5）各监视探头，保持在良好状态。4、化验：（1）对化验异常的样

6、品要复检。（2）对抽检项目不能缺少。（3）操作必须合乎规定。（4）数据必须及时反馈。5、配电室：（1）绝不能有错送电现象。（2）高压室温度要符合要求。（3）特殊天气的巡检,必须按要求执行。6、劳动纪律管理 （1）检查发现一次睡岗、脱岗、窜岗或上班干与工作无关的事，除考核外，处罚当值车间主任50元。 （2）每月超过5人次的车间免去当月的评优资格。 （3）发现当值车间主任或工长有睡岗、脱岗现象立即停岗，并对车间主任处以50元罚款。四、各消耗指标：1、生产1吨粗苯消耗洗油应70kg2、生产1吨硫铵消耗浓度为92.5%的硫酸850kg。3、处理1吨氨水消耗液碱0.2T。4、月消耗工业盐应45吨。5、月

7、消耗脱硫剂72kg,助催化剂216、吨焦炭耗原煤1.26。7、各车间材料、水电、工资分解指标如下：材料电费水费工资备煤车间0.97元/吨焦2元/吨焦0.1元/吨焦1950元/人7元/吨焦粉炼焦车间1.53元/吨焦4元/吨焦1.5元/吨焦粗苯667元/吨粗苯1100元/吨苯1.5元/吨焦硫铵806元/吨硫铵65元/吨硫铵筛焦车间2.01元/吨焦0.5元/吨焦0.2元/吨焦五、培训教育：培训再教育是提高职工业务技能的基础，需常抓不懈，机焦二厂尤为重要，职工的组成主要是新员工，年龄段偏低，自我保护意识差，需要合理制定培训再教育计划，确保培训工作有效开展，在培训方面确保做到以下几点：1）建立职工档案（

8、安全考核、业务技能、劳动纪律）；2）每月按全年培训计划进行考凭，不合格率不超过3%；3）每季度开展“安全知识”竞赛和“业务技能”比武。4）每周按时更换岗位练兵卡内容，使其真正落到实处。5）本月计划培训内容（见附表）。六、加强质量指标的过程及中控控制1、各岗位必须按操作规程中所规定指标正常运行；2、如有超标现象，必须及时调节并第一时间内通知生产调度。3、化验室做好常规中间控制及抽检。4、化验过程中发现的超标现象及时通知生产调度。5、锅炉房、脱硫、生化工段要勤联系，防止蒸氨不正常下超标水进入生化。七、实行一班三检制度，加强现场管理力度严格实行一班三检制度，班前布置安全生产工作，班中展开八查活动（查

9、设施、查人员、查劳保、查安全防护设施、查安全隐患、查三违、查工艺、查制度），发现问题及时提出防范措施，并专人落实。班后总结当班生产情况，加强对一线工作的巡检力度，对职工从思想上进行落实，加强职工的安全技术教育工作，极力消除麻痹思想，增加自我保护意识，杜绝胆大、冒险、侥幸、蛮干等违章行为的发生，做到有备无患。八、加强基层班组管理建设1、确定建设方案，要求内容详实可行。2、建设过程要有记录，参加人员必须要掌握并能体现在实际行动中。3、月底必须有落实结果和综合考评。4、班组建设工作从班组长做起。5、加强各车间班组建设学习资料的考核与落实。九、加强安全工作的监管力度，提高职工的安全意识1、安全教育认真

10、贯彻我厂“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立牢固的安全思想，增强职工的安全意识是安全工作的教育核心。针对我厂的具体情况：1）新工人的入厂。首先培养安全意识，从思想上灌输安全理论，通过安全学习课堂的强化，争取培训人员100%的符合上岗要求。2）定期对厂部管理人员培训教育、特殊工种的教育以及日常教育和周二安全活动的培训教育，认真做好培训记录和安全教育台帐。3）对全厂员工（包括管理人员）进行第二季度安全考试，大力度的督促工人学习安全知识，提高安全技术素质。4）不定期的组织安全讲座，现场实战演练，增强职工的实际技能。2、安全检查1）加大现场巡检力度，及时排除不安全隐患。2）严把周四综合

11、安全大检查，对查出的不安全隐患，督促其及时整改。3)对现场设置的安全设施、消防设施定期检查、维护，使其时刻处于备战状态。3、重大危险源的管理加强危险源的管理，对危险源进行统一管理，并建立相关制度和领用台帐。对危化品生产场所人、物、环境的监控和巡检要加以控制和落实，以及相关的安全设施进行定期检查和排查，并严格执行危险化学品管理规定。4、事故管理负责全厂各项事故的管理工作，并对所发生的事故召开讨论会，按“四不放过”原则对待，对事故的经验进行总结通报学习，起到教育的目的，及时记录各种事故发生的具体内容，把事故带来的损失降到最低限度。5、消防管理1)对全厂的消防器材进行日常检查。2)监督各车间每月一次

12、的消防器材检查。6、职业卫生管理1)根据公司、厂部职业卫生工作的目标、方针，监督各车间执行情况。2)完善职业卫生管理制度，制定职业病防治计划和实施方案。3)职业卫生的培训，必须从上岗前做起，在岗期间的职业卫生培训必须是定期，其目的是要普及职业卫生知识。4）个人防护用品定期足量发放。十、加强设备的维护和保养1、对主要运转建立操作工和维修工（机、电、仪）双包机制度，严格执行巡回检查制度和润滑管理制度。2、加强对设备密封点的管理，通过严格管理消除跑、冒、滴、漏。3、本月计划检修项目(见附表)。十一、抓好生产现场的日常管理力度1、规范记录表格的填写力度,实行车间首先自检,厂部进行督促、落实。2、提高管

13、理人员对三标工作的认识力度，从自身做起。3、抓好交接班的工作，不能存有马虎思想来应付工作。4、搞好卫生的清扫工作，使我厂的厂容厂貌更上一个台阶。十二、贯标工作1、针对外审发现的各种问题进行大力度整改。2、同时要排查自己管辖范围内还存在的问题并采取措施。3、根据目标要求对各项指标进行考核。4、制定本车间的工作计划，并对计划进行总结。厂部加大体系运行的管理力度，根据公司的体系文件精神制定适用的本厂体系文件。日常各车间对记录必须严格控制，杜绝涂改现象的发生，在日常工作中严格按照三标体系要求进行。十三、八查工作八个方面的检查工作，进一步提高执行力：1、查思想、领导和职工的思想；2、查岗位车间是否团结和

14、谐；3、查各项管理制度在实践运行中的有效性；4、查调设备隐患；5、查安全设施是否齐全；6、查安全防护是否到位；7、查隐患查三违；8、查领导工作作风及工作能力。十四、环保管理工作针对当前环保形势,环保办督促化产、炼焦车间对环保设施操作工必须进行每月一次培训考试，并对环保设施岗位不定期的进行检查，确保我厂环保设施的正常运行，日常宣传方面四大车间必须进行每月一次环保板报宣传，提高全厂员工的环保意识，使我厂的环保工作日渐提高。下月工作计划：1、对除尘站装煤除尘器检修时间经常检查布袋，以防布袋脱落，影响除尘效果。2、生化工段继续调试运行。3、确保化产区域尾气回收装置正常运行。十五、后勤管理为保障生产持续、稳定运行，后勤工作需加大管理力度。1、要从环境卫生抓好，保证职工有一个舒适的作息环境，对外来人员要严加盘查，不得私自进入职工宿舍。2、要从职工食堂，加强