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文档简介

1、班组平安管理工作目标1、班组事故率为零2、班组违章指挥违章作业率为零1004、班组成员平安劳保用品穿戴合格率为 1005100%6、开展事故预案演习、危急源辨识及危急源的把握管理7、定期开展平安活动,要有形式、有记录、有内容，材料齐全8、工作环境洁净，严格执行定置管理平安工作主要措施：认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的平安规章管理制度,全面落实“两票三制和设备仆人管理制度，落实平安生产责任制。班长是本班组平安生产的第一责任人，对本班组平安工作全面负工作负责人是该项目的平安责任人，对该项目的一切平安负责。做到平安奖赏分明，调动班组员工乐观性,将责任和压力层层分解和传递

2、到每个班员，并结合实际工作制订牢靠的平安措施。年定期支配平安工器具专项检查并结合每次平安大检查对平安工器责、统一管理.核。严格执行热控爱护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控爱护的完整性。严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控爱护的完整性共同提高现场设备的牢靠性.准时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的牢靠性。设备仆人必需依据已经编制的“平安检查卡的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施,保证设备的平安运行。依据安监部的部署，结合本班设备的实际状况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展平安生产各项相关活动。加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，依据每个班员不同的特点制定相应培训方案，提高对设备的检修力量。利用每周平安活动的隐患探讨、设备处理状况沟通等平台，利用机以上各条均纳入到考核管理中来。本人

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