班组建设记录(精选多篇)

1、 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 最新财经经济资料感谢阅读 PAGE 12 班组建设记录（精选多篇）一。 班组月考核记录1。 每月一次2。 职工奖金安排状况3.二当班工作点评、支配1。 每日一次2.工作点评3。支配谁负责哪一块，如新井x负y 负责三五清楚、六必访、七必谈记录1。每月至少一次2。针对五清楚、六必访、七必谈要求四隐患排查登记及好想法记录1。隐患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由谁提出1。成员基本信息2。成员家庭成员信息六培训学习记录3 次学习内容七换位思考记录1。每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3。假如我是一名职工八班组双述工作开展记录1。

2、每月一次汇报当月双述抽查状况汇报总结一班组建设会议记录1,主要记录主席、队长讲话内容二班组月考核表 五争辩活动记录班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1。 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人2. 当月工作总结及下个月工作方案二班组日志1。 每日一次2。包含生产任务、三确认、沟通等三五清楚、六必访、七必谈记录 1。每月至少一次2。针对五清楚、六必访、七必谈要求四隐患排查登记1。隐患排查每日一次2.要写出处理结果五班组成员登记记录成员基本信息班组和职工平安愿景劳动组织资料4。班组兼职平安员、群监员名单5。结对子明细6.职工大专以上学历人员统计明细六培训学习记录1。学习内容2。要有学习人员名

3、单七换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人2。假如我是一名干部3.假如我是一名职工4。要有发言人名字八班组双述工作开展记录1。每月一次2。汇报当月双述抽查状况3.汇报总结九.班组活动记录1.班组每月必需开展一次谈心会2。班组五小创造、技术比武、合理化建议等避灾路线等培训和模拟演练组织平安案例教育班组长要知道的内容:1。 白国周班组管理法内容2. 班组平安三大流程内容3。 三确认制度内容4. 班组平安员、群监员是谁5。 班组成员基本状况队部记录一班组建设会议记录1.,会议成员，主要记录主席、队长讲话内容二班组月考核表三班组长学习记录五争辩活动记录建设工程班组平安管理检查记录表:班组长

4、：平安协管员:填表说明:1、此表为班组实际工作日，每天填写记录的内容,保持记录的完整性。2、表式中的“”处，已做到的用“”空格，须填写相应内容。3可表式中“其他”栏填写。4、凡涉及到填写数字的，不应进行涂改，真实反映班组运行状况,不得作假造假.班组记录管理规定目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管范围车间各生产班组、机电班组。职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。3供应与检查.44 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接

5、班记录、平安例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录.2、主要记录内容1、班前会记录：当天班前、班后会内容。2、平安例会记录：依据公司平安管理规定要求，记录贯彻落实有关平安文明生产的规定和上级文件精神情 况、平安简报的主要大事和措施,平安生产检查状况,平安生产周、平安生产月活动状况，分析所发生的特别、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的平安活动，提出平安防范措施,并落实整改等状况。3、技术培训记录：依据公司员工教育培训规定及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训方案,结合本班的技术状况，制定班组年度培训方案， 并分解到月度。按月度方案组织本班人

6、严格评价,促使技术水平不断提高.。4、交接班记录：依据交接班管理制度规定要求，交接班人员要提前做好交接预备,接班人员到达岗位后，进行,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中.5、维护检修记录：依据公司检修管理规定要求，设备运行和检修中凡有修试、特别、调整、换型、改造等均必需准时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录.6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程,同时要把重点放在分析问题和解决问题 上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今

7、后努力的方向。同时，在民主生活会上，也要鼓舞员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来,对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和乐观性。二、班组各项记录要求1、记录的时间与内容要全都，确保精确性.2、记录内容原则按时间挨次记录。3、记录内容必需保证连续完整，特殊对生产过程中消灭的各种状况必需做完整记录。例如在设备消灭问题后检修人员是否准时到现场，处理状况如何， 特殊是交接班时设备的状态应做好记 录。4,数字清楚，表达简明精确真实。不得有涂改，并要保证记录本的洁净洁净。.5的保存期,12 个月。三、 检查与考核1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。2,若有缺漏或不合乎规范的，被本部组考核；被车间考核部门检查发觉的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。3统一