项目经理转正工作总结

1、第 页项目经理转正工作总结一、学习阶段：20 xx年xx与xxx日x月x日 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业文化，xxxxx。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、xxx、xxx、信任、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到特别荣幸。 在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创建更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。 除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地相识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚起先有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我慢慢适

2、应了自己的岗位工作。学习并且熟识了xxxxxx项目的资料和设备安装方案，初步驾驭了xxxxxx软件平台和操作规程等。 二、成长阶段：20 xx年xx月xx日xxx月xxx日 这段时间里主要是关于xxxxx项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理方法及要求、设备安装技术规范、在施工中的平安留意事项、施工平安培训资料以及主要项目流程和框架协议等。 在这过程中，我遇到不少问题，刚起先由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时特别困难，在我们领导xxxxx的帮助下和同事xxxx的支持下，我对xxxxx不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。 有许多资料我和搭档xxxx有不同看法，但是经过两个

3、月的协作，两个人对数字工地项目的工作看法和方向是一样的，信任我们在今后的工作中协作的更好。 在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心思，经过两周的安装运用和测试，我最终能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在xxxxxx项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信念。 接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们了解并且驾驭施工单位基本的施工阅历和人员管理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，假如在成本预算这一块限制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。

4、所以，项目成本管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入安排之内，把控好项目的成本预算。 在这段时间里我有许多不足和缺点，感谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合实力，努力改正自己的不足之处。 三、下一步工作安排 下一步安排主要打算数字工地开工前的相关打算工作 1、对施工单位施工人员施工前的施工平安、施工规范和管理方法的培训。 2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金运用安排等。 3、设备选型与订购，材料的打算工作。 4、xxxxx项目的分包工作和签订分包合同。 5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。 6、xxxxxxx建设的打算工作。 四、

5、工作愿景 1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力气。 2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。 3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。 在此，我特别感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与训诲，也感谢各位同事在工作中赐予的帮助和指正。在以后的工作中，我会主动积累工作阅历，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作看法，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。 项目经理转正工作总结 篇2 时间荏苒，自xxxx年8月我以项目经理的岗位加入公司开展工作以来，转瞬已经三个月了，再回首，心中充溢感恩！这三个月

6、我能够以全新的姿态和饱满的热忱投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的训诲。 公司建设伊始，从项目管控的视角来看是才刚启程，但是我拥有了最好的起点和最好的平台。全域成都医联工程项目既是我市卫生健康事业重大工程项目，须要确保顺当推动，又是我们公司成立的重大基石和依托。从项目经理的角度讲，没有项目，就没有项目经理，我必需要协作公司领导，梳理项目关键时间节点，定时定点协作公司内部、协作集团、协作市卫健委、市发改委、网络理政办、天府产业探讨院等外部部门，亲密打算好近期项目可研报告和技术方案设计工作，梳理相关的产品体系和材料。 在全域成都医

7、联工程项目正式启动招标前，我还重点担当两大任务，第一大任务是医共体公共服务平台8101.5万的项目投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：项目的可行性探讨方案、财务前评表、建设技术方案、专家论证、法律看法书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。 其次大任务是落实公司须要有自我造血实力的要求，帮助市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的项目任务，分解指标，担当部分关键项目的售前支持。同时围绕业务线需求绽开产品支撑和培训支撑。 两大任务中，既有抽象的工作内容，又有详细的成果产出和推动，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身实力和学问储备不断拓宽的要求，每一步困难的

8、产生，都有领导刚好的指正和帮助，确保顺当进入下一步环节。 印象深刻，8101.5万医共体公共服务平台的立项是我司第一个重大项目立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还须要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门绽开沟通应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我原有项目经理只管项目交付的瓶颈，让我学习到须要用财务指标、市场风险、投资利润、建设运营、综合审计、技术实现等多维度综合全盘衡量一个项目的成败和优先级任务。项目立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有项目归口，同时也帮助我为参加医联工程项目做好学问储备和阅历铺垫。 在市场支撑层面，我主导了关键重点项目的支撑。首

9、先是医共体平台建设方案标准化、产品模块和功能清单、商务套餐设计、客户沟通演示PPT全套；其次支持了汶川县人民医院医共体全托管项目、青白江区人民医院和什邡市人民医院医共体项目的现场演示、沟通、答辩工作。此外有简阳市人民医院灾备项目参数支持、德阳肿瘤医院互联网医院平台建设技术方案和PPT支持、三区三州乡村医生远程培训实力提升工程建设方案支持、绵阳市梓潼县区域医疗云平台建设方案支持等工作。 除上述两大重点负责的任务外，我还参展了xxxx中国医院信息网络大会、CHIMA会议，协作了公司产品手册的设计、公司及产品体系标准化PPT制作。针对大健康体系各个专题应用、全域成都医联工程项目涉及的子产品进行了梳理

10、，形成产品体系、供应商、交付实力储备学问库。 借此机会，我想感谢公司供应了我这样大气磅礴主动向上的工作平台和环境，感谢我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效主动创新的团队。这三个月来我学到了许多感悟了许多，看到公司快速的发展，我深深地感到傲慢和骄傲，迫切希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我希望珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 项目经理转正工作总结 篇3 时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和

11、发展。和同事的相处中，我得到了许多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的.需求探讨、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作实力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解*

12、等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1、项目组的限制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施安排任务的过程中，对其风险的限制程度不为乐观。我们在制作相关安排任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多安排滞后的事务，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度

13、，当然也干脆影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以限制，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2、项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别

14、人的存在关联，这时候彼此间须要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的须要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？ 项目经理转正工作总结 篇4 在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，主动开展QC小组活动，取得了明显成效，

15、为公司的生产和发展做出了主动贡献。现将一年来的活动开展状况总结如下。 一、QC小组活动基本状况 20 xx年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率101%，成果率50%，参xQC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正驾驭工作中存在问题，主动参与活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效解决了平安生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。 二、QC小组活动开展状况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20 xx年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，

16、以提高工作效率、保证平安生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚；二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20 xx年全年共注册登记QC小组67个，比上年增加了11个。 2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班，以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参与，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良

17、好基础。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进行，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门比照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。 4、QC小组成员的创新创效实力有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更加便利快捷，同时，小组成员对活动方法的驾驭、发表

18、资料的制作等综合实力也有了较大的提高。 5、组织召开了20 xx年度QC成果发布会。 20 xx年3月，公司对20 xx年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司举荐了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组降低机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。 三、存在主要问题 1、QC小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差

19、距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还须要加大。 2、通常出现QC小组活动仅有几个骨干驾驭，其他人发挥作用不大的问题。 3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。 4、部分单位和小组活动仍存在注意形式，忽视实效，注意结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作准备 1、做好20 xx年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果23个，集团优秀成果45个，培育公司级优

20、秀成果23个。 2、加大培训和教化力度。20 xx年接着组织57名站段级管理人员或优秀班组长外出进行QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教化培训班，组织班组长对全面质量管理学问教材进行系统学习，提高他们的理论素养。 3、加强对QC小组活动的组织、管理和指导。加强对各单位QC活动的指导和管理，接着加大绩效考核力度，加强活动过程管理，调动小组开展活动的主动性和主动性。 4、做好20 xx年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。 项目经理转正工作总结 篇5 敬重的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早融入到工作