在建工程建设监理工作质量评分检查表

1、在建工程建设监理工作质量评分检查表工程项目名称：监理单位：检查人员：分项子项内容及要求内容监理项目部班子能知足现场阶段性管理和业主的要求项目总监或代表一定具备相应的资格证书，总监到位优秀组织监理人员数目及资历（上岗证和资质机构证书等）切合监理合同、监理规划的要求专业人员配套齐备，构成合理，不兼管其余项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗办公场所和办公用品切合甲方和现监理场的要求组织上墙资料齐备（质量目标和目标、组（20织架构和岗位职责、总进度计划、总%）平面部署、晴雨表、紧迫事件办理流办公程、形象进度图（表）、工程照）设备有明确的书面制度如监理制度、会议及制制度、报表制度等，并组织人员学习度常

2、有建材取样送检规定、甲供（甲控）资料及主要资料管理方法，并及时交底切合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有实时校准的证明企业每季度许多1次对项目的检查，有检查记录，提出改良建议编号：检查日期：年代日标备准实得分及说明注分201010105101051010分项得分=100实得分/应得分分项标备子项内容及要求准内容实得分及说明分注监理企业审查、甲方同意后的监理规划、质监理量通病防治举措以及交底到每个监理人员的20书面记录资料总监审查、甲方同意后的监理实行细则，并（2010交底到有关人员%）总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记20录，并成立合同台帐现场签证更改管理方法5施工图、设

3、计更改清单，更改要标明于图纸10上（或索引）现行的土建水电安装规范标准，监理法例清10单，并实时达成更新监理大事记、监理日志和监理人职工作记录5工程监理月报，应包含质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，10存在问题的解决方法资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有5特意保留方法文件、图纸发放目录齐备，有签收记录5项目监理总结，在完工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设10性的建议分项得分=100实得分/应得分分项内容技术管理20%）标备子项内容及要求准实得分及说明注分建筑资料质保证书和复试报告实时齐备30成品、半成品出厂合格证实时齐备10审查分包单位资格报

4、审表的记录实时齐备10检查总担保理人员名单、职责能否切合项目10管理要求查收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯20等上岗证检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验5收合格，启用证书土方支护方案审查或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量判定证5编制质量通病防治举措10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并获得采用(按条计算)10本条为附带分，只计实得分不计入应得分分项得分=100实得分/应得分分项标备子项内容及要求准实得分及说明内容注分设计图纸文件会审，实时形成书面记录10现场施工组织设计、方案审查或组织会审，形成10监督有关记

5、录并将建议落实管理旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假10（40日值班记录%）厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水30试验记录，雨天室内渗漏检查记录隐蔽工程查收齐备混凝土灌溉令、大跨度构造或其余重要部位的拆模审批。所监理的标段进度控制成效，计划管理到位，有进度调整的针对性举措和建议所监理的标段实体质量控制成效，过程控制的手段和方法能否可行，深度能否足够，明确规定重要工序，落实100检查。拟订工序检查一览表，并实时填写。现场质量通病控制状况（主要包含门窗工程、防渗漏状况、水电工程）甲供材及主要资料进场查收，包含外观检查和资料检查，有署名认同的建议现场更改签证审查，深度切合要求，明确的建议月进

6、度审查的正确性，有明确的审查建议和追踪落实举措监理工作联系单以及发放记录，以及追踪办理状况完工或中间查收前审查有关的技术资料（如竣薪资料和完工图，保证完工图切合实质状况）参加对总包队伍的考评，形成明确的评论建议，提出月度管理要点。实时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并追踪落实。每个月许多于2次按期组织安全文明施工检查，完美成品保护，实时敦促问题整顿，形成书面记录。平时安全巡视记录。2010101020301010101010101010分项得分=100实得分/应得分总分=监理组织得分20%+监理资料得分20%+技术管理得分20%+现场监察管理得分40%1.子项得分说明：一般状况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的则不评分分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。本文资料均可