质量目标责任书范文

1、运城路桥第五工程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部质量目标责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：路基土石方施工现场质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工

2、程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统各施工现场必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量推行管理，由专职（兼职）质检员，实验室推行质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。三、工程质量目标实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真实从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不如期地进行质

3、量法规和专业培训，提高自己质量意识，认识工程应达到的质量要求和质量目标。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故检查和解析，对质量单薄环节进行预防和办理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完满签字手续。施工过程中的工程质量动向信息，业主、监理来往文件要及时传达。四、工程质量保证系统在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，详细职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，推行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理系统。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工

4、序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序考据，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。2、工程资料保证工程主要资料及辅助资料是组成建设工程的实体，保证工程资料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细推行、测量组放样正确，保证平面及高程控制万无一失。、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必定依照记验段结果进行压实。、严格执行与施工队签订的质量合同必要时依照合同由施工队缴纳违约金。、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，

5、发现一次处罚目标责任人100500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人5001000元。3、施工现场出现质量事故，不能挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50100元。5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200600元。7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部依照质量目标完成情况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部质量目标责任书甲方：运

6、城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：防范工程施工现场质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、防范工程达到技术规范

7、要求。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统各施工现场必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量推行管理，由专职（兼职）质检员，实验室推行质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。三、工程质量目标实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真实从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不如期地进行质量法规和专业培训，提高自己质量意识，认识工程应达到的质量要求和质量目标。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故检

8、查和解析，对质量单薄环节进行预防和办理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完满签字手续。施工过程中的工程质量动向信息，业主、监理来往文件要及时传达。四、工程质量保证系统在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，详细职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，推行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理系统。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序考据，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师

9、认可后正常施工。2、工程资料保证工程主要资料及辅助资料是组成建设工程的实体，保证工程资料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细推行、测量组放样正确，保证平面及高程控制万无一失。、防范工程要严格控制砂浆或砼的拌合均匀程度和配合比要求，控制砌筑工程的砌筑程序以及外观质量。、严格执行与施工队签订的质量合同必要时依照合同由施工队缴纳违约金。、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人5001000元。3、

10、施工现场出现质量事故，不能挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50100元。5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200600元。7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部依照质量目标完成情况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部质量目标责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部乙方：桥梁工程施工现场质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长

11、。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上，桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”，防范工程达到技术规

12、范要求。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统各施工现场必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量推行管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室推行质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。三、工程质量目标实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真实从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不如期地进行质量法规和专业培训，提高自己质量意识，认识工程应达到的质量要求和质量目标。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量

13、事故检查和解析，对质量单薄环节进行预防和办理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完满签字手续。施工过程中的工程质量动向信息，业主、监理来往文件要及时传达。四、工程质量保证系统在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，详细职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，推行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理系统。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序考据，总结可靠技术指标及控制措施，经监理

14、工程师认可后正常施工。2、工程资料保证工程主要资料及辅助资料是组成建设工程的实体，保证工程资料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细推行、测量组放样正确，保证平面及高程控制万无一失。、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必定依照记验段结果进行压实。、桥涵工程砼拌和严格依照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。、严格执行与施工队签订的质量合同必要时依照合同由施工队缴纳违约金。、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100

15、500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人5001000元。3、施工现场出现质量事故，不能挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50100元。5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200600元。7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部依照质量目标完成情况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部质量目标责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一

16、分部乙方：桥涵工程施工现场质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确

17、立2处达到“样板工程”。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统各施工现场必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量推行管理，由专职（兼职）质检员，实验室推行质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。三、工程质量目标实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真实从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不如期地进行质量法规和专业培训，提高自己质量意识，认识工程应达到的质量要求和质量目标。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全

18、面地进行质量事故检查和解析，对质量单薄环节进行预防和办理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完满签字手续。施工过程中的工程质量动向信息，业主、监理来往文件要及时传达。四、工程质量保证系统在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，详细职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，推行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理系统。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序考据，总结可靠技术指标及控制

19、措施，经监理工程师认可后正常施工。2、工程资料保证工程主要资料及辅助资料是组成建设工程的实体，保证工程资料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细推行、测量组放样正确，保证平面及高程控制万无一失。、桥涵工程砼拌和严格依照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。、严格执行与施工队签订的质量合同必要时依照合同由施工队缴纳违约金。、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人

20、5001000元。3、施工现场出现质量事故，不能挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50100元。5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200600元。7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部依照质量目标完成情况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部质量目标责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部乙方：预制场质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品

21、牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上，桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”，防范工

22、程达到技术规范要求。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统各施工现场必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量推行管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室推行质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。三、工程质量目标实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真实从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不如期地进行质量法规和专业培训，提高自己质量意识，认识工程应达到的质量要求和质量目标。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全

23、面地进行质量事故检查和解析，对质量单薄环节进行预防和办理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完满签字手续。施工过程中的工程质量动向信息，业主、监理来往文件要及时传达。四、工程质量保证系统在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，详细职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，推行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理系统。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序考据，总结可靠技术指标及控制

24、措施，经监理工程师认可后正常施工。2、工程资料保证工程主要资料及辅助资料是组成建设工程的实体，保证工程资料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细推行、测量组放样正确，保证平面及高程控制万无一失。、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必定依照记验段结果进行压实。、桥涵工程砼拌和严格依照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。、严格执行与施工队签订的质量合同必要时依照合同由施工队缴纳违约金。、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标

25、责任人100500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人5001000元。3、施工现场出现质量事故，不能挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50100元。5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200600元。7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部依照质量目标完成情况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部质量目标责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项

26、目部乙方：钢筋加工厂质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规

27、范标准以上，桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”，防范工程达到技术规范要求。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统各施工现场必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量推行管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室推行质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。三、工程质量目标实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真实从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不如期地进行质量法规和专业培训，提高

28、自己质量意识，认识工程应达到的质量要求和质量目标。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故检查和解析，对质量单薄环节进行预防和办理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完满签字手续。施工过程中的工程质量动向信息，业主、监理来往文件要及时传达。四、工程质量保证系统在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，详细职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，推行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理系统。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制

29、施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序考据，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。2、工程资料保证工程主要资料及辅助资料是组成建设工程的实体，保证工程资料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细推行、测量组放样正确，保证平面及高程控制万无一失。、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必定依照记验段结果进行压实。、桥涵工程砼拌和严格依照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。、严格执行与施工队签订的质量合同必要时依照合同由施工队缴纳违约金。、施工负责人有权对施工队进行必

30、要和有效手段进行管理，促进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人5001000元。3、施工现场出现质量事故，不能挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50100元。5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200600元。7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部依照质量目标完成情况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工

31、程处太原长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部质量目标责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：砼拌和站质量是企业的生命，工程质量的利害直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业工程项目质量管理方法，认真推行并落实整合管理系统。在本项目内部推行质量合同管理模式，经过细化目标，责任到人，绩效挂钩的路子，在工程施工管理方面拟定完满的质量管理制度，建立起有效的质量保证系统，并与各施工现场和责任人签订实质量目标责任书。一、质量目标、优异工程1、工程质量等级达到优异标准，优异率100%，分项工程评分不低于96分。2、拌合站拌料要求达到设计配比，不同样意有不合格成品砼出现。3、执行与各施工队签订的质量合同。二、建立完满质量管理系统砼拌合站必定严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面