郑州大学远程教育学院网上考试施工组织

1、郑州大学现代远程教育建筑施工组织课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为 WORD 2003 格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无一作业要求1、学生对该作业应保质保量完成.2、答题要点和计算题步骤要清晰明了.3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。二作业内容（一）名词解释（每小题 5 分,共 25 分）1、项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2、单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独

2、立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。3、工作面：一切工作准备就绪，具备了施工的条件。4、工期优化：工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求,以满足工期要求的过程.5、流水步距：两个相邻的施工过程进入同一施工段中开始施工的时间间隔。（二）简答题（每小题 8 分,共 40 分）1、什么是单位工程施工组织设计？其主要内容包括哪些？指导和制约作用.施工技术、组织与保证安全措施2、施工项目目标管理的措施包括哪些？答：施工项目进度控制。施工项目成本管理。施工项目质量管理。

3、施工项目安全管理.3、施工项目进度比较的方法有哪些?（写出四个即可得满分) 横道图记录比较法匀速施工横道图比较法双比例单侧横道图比较法4、编制项目竣工结算的依据是什么？答:合同文件。 竣工图纸和工程变更文件。 有关技术核准资料和材料代用核准资料。工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。 双方确认的有关签证和工程索赔资料。5、施工项目经理应具备哪些因素？答：1）个性因素号召力 交流能力 对政策高度敏感 目经理还必须自尊、热情,充满激情、充满活力2)管理技能计划组织目标定位对项目的整体意识处理项目部与外界之间关系的能力授权能力3）技术技能使用项目管理工具和技巧的特殊知识相关的专业知识计算

4、机应用能力了这些较为全面的知识后,才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。 项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。（三）计算题（每题 20 分，共 20 分）有一个三跨工业厂房的地面工程，施工过程分为:地面回填土并夯实；铺设道渣垫层；浇捣石屑混凝土面层。各施工过程在各跨的持续时间如下表所示：序号123填土夯实铺设垫层浇混凝土346234234问题： 1、据该项目流水节拍的特点，可以按何种流水施工方式组织施工?2、 确定流水步距和工期。-3 6 1056 10 10铺设垫层与浇混凝土：363123333）在差数列中取最大值求得流水步距：填土夯实与铺设垫层的流水步距：Kl，2=ma

5、x5,6，10，-l0=10d 铺设垫层与浇混凝土的流水步距：K2，3=max3，3，l2=3d工期（10+3)+（3+4+5）=25天（四）谈谈你对所学这门课程的理解（不少于 200 15 分）答：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件 .能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施耗能的完成. 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件 ,是建筑施工施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障.要的组成部分.依据.因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等