公司层战略.1课件

1、1战略管理(概念和案例)第二部分：战略行动:战略制定第六章: 公司层战略2战略管理过程3第六章: 公司层战略概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3)公司进行多元化的三个主要原因公司是如何通过多元化创造价值的非相关多元化战略创造价值的两种途径动机和资源是如何促进多元化战略的管理人员过度实施多元化的动机4宝洁公司的多元化战略 多元化的目的: 在某一业务中能够获得的专业技术和知识多样化运用到另外一些涉及这些知识的业务中。协同效应 ；如果一个公司能将已有的专业技术多样化运用到其他业务中，公司的总价值将比各个业务独立运营是的总价更大宝洁公司 (P&G)

2、产品结构:宝洁公司更关注于女性美容及育婴产品2005: 并购了吉列 (保健产品) 更关注于男性市场。5宝洁公司的多元化战略宝洁公司 (P&G) （续）创建协同关系的领域是将牙刷和牙膏业务进行合并不得不变卖生产线与吉列采集、丢了一些未来的市场力量 良好的零售商 (货架空间)虽然策略似乎是有潜力的,但他在创造产品与实际操作的相关度之间有更多的困难。作出商业决策的不同方法组织文化冲突7简介公司层战略: 指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场竞争优势的行为。期望帮助公司获得超额利润价值最终取决于“企业价值的投资组合管理下的公司”的程度,他们将承担任何所有权 产品多元化 (PD): 公司层战

3、略的基本形式8第六章: 公司层战略概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3)公司进行多元化的三个主要原因公司是如何通过多元化创造价值的非相关多元化战略创造价值的两种途径动机和资源是如何促进多元化战略的管理人员过度实施多元化的动机10多元化的层次 (3种)（续）2. 中高层次多元化 相关约束型多元化战略来自主导业务的收入低于70%与公司的业务间有直接联系 (例如，共享产品、技术、分销渠道等)相关联系型多元化战略 (混合相关型和非相关型)来自主导业务的收入低于70%与相关约束型企业相比，相关联系型多元化企业在各业务间共享的资源和成本更少 (取而代之的

4、是集中于业务间知识和核心竞争力的传递。11多元化的层次 (3种)（续）3. 特高层次多元化: 非相关型 来自主导业务的收入低于70%各个业务间不存在联系12多元化的层次及类型14价值创造的多元化战略：经营层面和公司层面的关联 2007 Thomson/South-Western. All rights reserved.615Table 6.1Reasons for DiversificationValue-Creating DiversificationEconomies of scope (related diversification)Sharing activitiesTransfer

5、ring core competenciesMarket power (related diversification)Blocking competitors through multipoint competitionVertical integrationFinancial economies (unrelated diversification)Efficient internal capital allocationBusiness restructuringValue-Neutral DiversificationAntitrust regulationTax lawsLow pe

6、rformanceUncertain future cash flowsRisk reduction for firmTangible resourcesIntangible resourcesValue-Reducing DiversificationDiversifying managerial employment riskIncreasing managerial compensation17创造价值的多元化 (VCD): 相关多元化战略（续）1. 经营层面的相关性: 业务共享可以形成规模经济共享主要活动或辅助活动业务之间的联系会影响到最终结果，可能带来风险不容易，经常未能按计划实现协

7、同效应18创造价值的多元化 (VCD): 相关多元化战略（续）2. 公司层面的相关性:传递核心竞争力 公司层的核心竞争力是关系到不同业务的资源和技术的综合，主要包括管理和技术知识、经验和专门技术。价值创造的两种途径由于开发核心竞争力所需的费用已经在公司的一个业务部门产生，将这一竞争力传递给下一业务部门就不必再为开发此竞争力消耗资源了。资源的无形性是公司层面的相关性创造价值的另一来源。无形性资源是很难被竞争对手理解和模仿的。使用相关联的多元化战略19创造价值的多元化 (VCD): 相关多元化战略（续）市场影响力当一家公司能够以高于现有的价格水平出售产品或通过减少主要和辅助活动成本来降低产品在市场

8、上的价格水平时，这家公司就具有市场影响力。多点竞争当两个或两个以上的多元化公司同在一个产品市场或地理市场竞争时，多点竞争就产生了。相关多元化战略可能包括纵向一体化虚拟一体化20价值创造的多元化 (VCD): 非相关多元化战略通过两种财务经济的方式来创造价值有效的内部资本配置高效的内部资本市场配置对公司已获得的资产进行重组如，某家多元化的企业购买了另一家企业，然后通过对这家企业的重组来提高其盈利能力，之后再在外部市场上出售这家企业以获利。21第六章: 公司层战略概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3)公司进行多元化的三个主要原因公司是如何通过多元化创造价值的非相关多元化战略创造价值的两种途径动机和资源是如何促进多元化战略的管理人员过度实施多元化的动机22价值不确定的多元化：动机与资源多元化的动机反垄断条例和税法低绩效不确定的未来现金流系统效应和企业风险的降低资源与多元化24第六章: 公司层战略概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3)公司进行多元化的三个主要原因公司是如何通过多元化创造价值的非相关多元化战略创造价值的两种途径动机和资源是如