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文档简介

1、某企业信息化规划管理流程标准手册信息化规划管理流程手册流程编号：组织人力版版本号：2002-1工程见效日期更正版本编制人：信息化规划管理流程无效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于对企业信息系统的兼备规划及成立1.2控制目的本流程旨在一致的规划指导下，使企业生成和使用的信息渐渐系统化、数字化、网络化。1.3执行部门经理办公室、各部门、总经理或董事长1.4要点控制点整体性：企业信息化建设是系统工程，应成立技术1/6某企业信息化规划管理流程标准手册先导，软件跟上，推行、效劳和培训并重的整体规划；渐进性：在详尽推行过程中，要从简单下手，迅速向广度和深度睁开。在应用的基础上启示更广泛、更深入的需求；

2、效益性：经过效益驱动成立企业企业信息化建设的信心，减少企业一次性投入过多、负担过重带来的不用要的风险，分步推行同时可以紧跟信息技术睁开的前沿。信息规划管理流流程编号：程手册2/6某企业信息化规划管理流程标准手册组织人力版版本号：2002-1步骤负责部门详尽操作111经理办公经理办公室针对企业的核心业务模室式进行研究，与各信息使用部门共同拟定企业业务流程。在对现有信息化基础，竞争对手信息化状况等进行现状进行解析和调研的基础上，提出公司内部信息化管理方案，上报总经理；112总经理/董总经理/董事长依据企业的睁开规划事长及现有的管理水平审察经理办公室供给的信息化管理方案，决定企业信息化升级的规模和机

3、会，并把结果反馈至总经理办公室；113经理办公总经理/董事长对解析报告批阅表示室赞成后，经理办公室负责组建企业信息化工程组并进行先期的调研工作，调研硬件供给商及软件供给商；并把调研结果形成文件报总经理；3/6某企业信息化规划管理流程标准手册114总经理/董对经理办公室提交报告进行审批，同事长意后反送至经理办公室；115经理办公经理办公室按总经理批复进行软、硬室件商的招招标工作的推行，组织工作成就的查收，收集对信息系统使用的反应建议，编写查收报告并提交总经理116总经理/董审批查收结果事长117财务部依据审批后的查收报告及相关合同支付4/6某企业信息化规划管理流程标准手册信息规划管理流流程编号：程手册组织人力版版本号：2002-1信息规划管理流程各信息使用部门经理办公室总经理/董事长配合经理办公室的内部调研信息化管理方案审察否是供给商选择否供给商

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