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文档简介

1、测绘项目进度安排及保证有效举措测绘项目进度安排及保证有效举措4/4测绘项目进度安排及保证有效举措进度安排说明及工期保证举措进度安排及说明依据招标文件上2016年5月30日前完工的工期要求，估计工期为71个历日。为保证本次项目能准时顺利达成，我企业拟定了工作计划表和进度安排表，对项目实行作以下的计划安排：工作计划表项目时间段时内容长人员现场踏勘、技术设计、任准备工作天务交底、仪器校准6人控制丈量控制点布设、控制丈量、天图根控制丈量、平差计算8人数据收集天绿化地区点位收集8人内业办理数据办理、编写成图、自天检2人资料整理、企业检查、成最后成就提交天10人果提交进度安排表21311101120213

2、011011202130准备工作控制丈量数据收集内业办理最后成就提交1.3.2工期保证举措一、组织举措针对本工程所处地理地点，我司将选派拥有组织协调能力强、熟习当地状况总工担当项目经理，由项目经理负责内部和外面的一致协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担当。审察投入本工程的作业人员组成能否知足本工程工程进度的要求。如期召开与本工程相关的项目小组参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题报告，对此中相关进度问题提出建议。二、技术举措成立进度计划报审制度，监察进度计划的落实实行，工程实质进度与计划进度不符，质检员要求项目小组改正良度计划，并作出保证工程如期完工而采纳的加速工程进度的举措。敦促优化丈量组织，实行平行、立体交叉作业。三、工程进度控制的针对性举措工程中工作量大，同时丈量难度大、工作面广、工序复杂、外面影响要素多，内、外面协调工作量大，进度控制难。为此必然兼顾规划、一致协调，经过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、圆满的监控举措，保证进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采纳针对性举措。（1）增强组织保证，成立进度计划报审及进度检查制度；2）增强对外的协调工作；3）雨季丈量、巅峰丈量控制；4）经过计算机软件分

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