工时工价管理制度试行版

1、工时工价管理制度(试行版)目的为了进一步规范企业机加、焊接加工的工价拟定流程，合理测定工时、拟定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、规范化，结合本企业实质情况拟定本制度。适用范围本制度适用于企业新产品工艺准备阶段（试制阶段、试生产阶段）、量产阶段标准工时、工价的拟定、管理（含校正）以及老产品标准工时、工价的保护。定义3.1实测工时（s）：指定作业者在无搅乱的正常情况下，正确且完满的完成某工序工作，运用秒表实质测量所得的作业时间。3.2宽放时间（宽放系数）：生产过程中由于作业因素、生理因素、疲倦因素、管理因素等因素而给作业人员的必然的宽松时间。宽放系数=（宽放时间实测工时）100%，依

2、企业实质情况暂定为10%。3.3标准工时：正常的操作条件下一位受过训练的熟练作业人员，以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成吻合质量要求的某项工作所需的作业时间。标准工时=实测工时（1+宽放系数）权责4.1技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步拟定；试生产阶段标准工时、工价的完满；量产后标准工时的调整、校正以及产品在整个制造周期中的标准工时的保护与管理；对生产部门反响的工价不合理，当依照实质情况作出回应或调整。4.2生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公正合理；负责对个别不合理工时、工价的及时合理反响（供应数据并由部门经理签字）；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有必然的

3、建议权；对整个生产过程的监控，依照实质生产情况，协助技术部对标准工时进行调整；负责正式工价在本部门的执行；。4.3员工如遇工价不合理的地方，应马上向组长反响，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现企业将恩赐办理。4.4品管部对产品的质量作出正确的判断。4.5技术部经理负责标准工时、工价的审察。4.6副总经理负责标准工时、工价的最后审批。4.7人事部、财务部依照同类企业宽泛工价，确定企业各工种的工价标准（元/小时），便于技术部计算工序工价。4.8生产部、人事部、财务部负责本方法推行情况的督查。标准工时的拟定流程5.1企业新产品的标准工时的拟定由企业技术部牵头组织，以实测方式确定标准工时，生产部依

4、照生产实质情况和统计数据供应数据支持，经技术部经理审察，副总经理审批行文。新产品试制阶段：技术部应在新产品试制阶段拟定出初始标准工时、工序单价表，并与工艺技术文件同时输出。拟定初始标准工时表应参照：相似产品同工序的标准工时。B由操作实测获取的数据。技术部IE人员到生产现场运用秒表对工序的实质加工时间进行测试，并将实测工时记录在标准工时测试记录表中并修正，计算出各工序的标准工时。试生产阶段：技术部应在试生产过程中依照实测工时和生产部制程课供应的数据对初始标准工时加以完满，详细包括：在试生产（应为牢固状态）过程中推行追踪测定，并记录在标准工时测试记录表中。对与生产实质出入较大的标准工时进行调整。在

5、完成试生产准备进入量产时，拟校正式的标准工时、工序单价表，经经技术部经理审察，副总经理审批后与工艺技术文件同时输出。量产阶段。详细包括：技术部IE人员对首批、第二批批量生产进行连续追踪，同时按规定对各工序进行实测并记录实测工时，作为标准工时调整或审察依照。技术部进一步对生产工艺进行解析与改进，提高焊接效率，同时对试行的工价表不合理处进行调整并执行。在第二批量产后对标准工时、工序工价进行一次校正。5.2工艺条件发生变化或技术更正对生产作业有明显影响时，由技术部在工艺更正推行阶段对新工艺的标准工时进行重新测评，必要时应予以更正，同时上报副总经理赞同后推行。标准工时的管理6.1标准工时在量产牢固后如

6、吻合生产实质且无重要差异时，将作为产品的最后标准工时编入技术文件，不能够轻易异动或更正。6.2生产部制程课如对个别标准工时、工序单价有异议，依照实质情况填写事务联系单申明相关情况，并填写工时工价审察建议表经由部门经理审察后移交至技术部办理。6.3技术部对事务联系单、工时工价审察建议表所反响的情况作详细的解析、核查，由IE人员到生产现场认识生产实质，并对有异议的标准工时、工序单价进行重新测定和确认，填写工时工价审察建议表相应部分，经副总经理审批后，对工价表相应部分进行调整，并填写事物联系单，经技术部主管审察、副总经理赞同后发散至生产部制程课、财务部、人事部等部门，工价详细见效期见部门联系单上规定

7、切换时间。6.4随着生产情况（如：生产技术的发展、员工熟练程度）的变化，标准工时不能够反响实质工作绩效时，技术部IE人员有对老产品标准工时、工序工价进行合时、合适的调整的责任，保证标准工时客观反响生产实质情况。技术部IE人员可依照企业制程日报表及重新实测方式获取最新标准工时，并填写工时工价修正确认表提报给生产部制成课，制成课依照提报的内容及时反响信息并作出更正建议，上报副总经理赞同后推行。6.5对于更换、调整的单价部分，相关系部门务必在切换时间的下个月的16号前将旧工价表交还技术部IE人员。工序工价的计算在标准工时的基础上，依照企业薪水目标确定的标准工时工价，依照工价=（标准工时/3600）*标准工时工价（元/小时）公式计算出各工序的单价。管理表单8.1标准工时测试记录表（【见】：附件1）8.2工时工价审察建议表（【见】：附件2）8.3工时工价修正确认