粮油储备物流中心项目施工组织设计

1、粮油储备物流中心项目建设组织设计前言本施工组织设计是描述我公司在项目整个施工过程中活动的技术、组织、质量、安全等方面的综合性文件，供审查。编制施工组织设计的原则是从物力、人力、空间等要素入手，根据招标文件和施工图的要求，在劳动力组织、专业协调、空间安排、物资供应、时间安排等。从而为本项目的顺利完成奠定基础。同时，施工组织设计将从实际出发，以务实的态度介绍我公司在该项目实施中的实际工作流程，并详细介绍各子项目的做法和质量保证措施。第 1 章编译说明(1) 准备说明根据工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中，提出建设总体目标、施工总布置图、施工进度总计划、施工机械设备、用工计划、主要工程施工

2、方式、工程质量保证措施、工期。本施工组织设计重点突出保障措施、安全文明施工保障措施、噪声防治环保措施、新工艺、新技术、新设备、新材料的推广应用，以及其他常规施工方法。仅描述建设项目。总体阐述，以体现施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。公司组织机构健全。技术质量部和安全生产部是指导、监督、检查工期实施的职能部门，贯彻执行标准、规范、规章、施工组织设计和公司规章制度，使工程质量，安全文明施工，工期有保障。在本次建设组织的设计中，我们制定了新工艺、新材料、新技术、新设备的推广应用方案。并用微机对施工全过程进行管理，以实现科技进步领域的不断进步，促进生产力的发展。(2) 编制依据一、编译依据

3、粮油储备（物流）中心项目（一期）招标文件及答疑会纪要。与本项目相关的建筑、结构、安装、水、电、通风等施工设计图。 国家、行业和地方的相关政策、法律、法令、法规。国家强制性技术质量标准、施工验收规范和规定。 工艺标准和操作规程。公司的ISO9002质量体系程序文件和管理规章制度。施工现场的实际情况单位建设经验及相关技术成果二、相关国家标准和规范(一)工程计量规范GB50026-2007( 2)基础及基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（3）建筑桩基技术规范JGJ94-2008（四）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（五）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20

4、02(6)屋面工程质量验收规范GB50207-2002（七）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(8) 具体质量控制标准GB50164-19 92 _（九）混凝土强度检验评价标准GB/T50107-2010（十）建设项目施工现场用电安全规范GB50194-2002 _（十一）建设工程质量验收统一标准GB50300-2001(12) 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002(13) 建筑装饰工程验收规范GB50210-2001（14）建设工程文件归档整理规范GB50328-2001(15) 钢结构设计规范 GB50017-2003(16)建筑结构荷载规范GB80009-20

5、07（17）建筑物抗震设计规范 GB50011-2001（2008年版）(18)冷弯薄壁钢结构设计规范GB50018-2002(19)门式刚架轻量化房屋钢结构技术规范 CECS102:2002(20)建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002(21)钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-2002标准图集：西南地区通用民用建筑附件图集.综合书（一）（二）（西南标准）3、相关行业及地方标准法规(1)钢管脚手架扣件GB15831-2006(2) 钢筋焊接验收程序JGJ18-2003(3) 钢筋焊接接头试验方法JGJT27-2001(4) 建筑施工高空作业安全技术规程JGJ80-19 91（

6、5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（六）工程机械使用安全技术规程JGJ33-2001(7) 冷轧扭转钢筋混凝土结构技术规范JGJ115-2006（八）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2005（三）编制范围根据某粮油储备（物流）中心项目（一期）招标文件及问答会纪要。与本项目相关的建筑物、结构、安装、水电、通风等施工设计图。施工组织设计从物力、人力、空间等多种要素入手，在劳动组织、专业协调、空间布局、物资供应和时间安排等方面进行科学合理的部署，实现合理高速推进在进度和质量方面。一流水平，措施安全可靠，操作方便。本次施工组织将对预浸料生产厂房1-23轴/AR轴范围内的土建施工、

7、钢结构安装、装修、节能减排、电气安装、通风采暖等施工方法进行详细阐述，并就整个施工方法。对施工现场的部署和工程的施工质量保证、安全文明施工、工期保证、交后保修和服务等作出相应的措施、要求和承诺。第 2 章项目概述和建设特点（一）项目建设概况粮油储备（物流）中心项目（一期）由国家粮食储备局无锡研究设计院设计。项目地址位于四川省青白江区米木镇火星村。拟建的建筑包括一个包装平房和一个铁路棚。 .采用钢结构。 ，设计荷载在授权书中有详细说明。环境标高总则略低于拟建建筑的设计标高。有关详细信息，请参阅总体平面图。（二）工程建设特点（1）本项目结构形式为：包装平房仓库为多跨钢弯结构结合网架结构，铁路雨棚为

8、网架结构，单跨均为网架结构45米（2）车间独立柱座数量多，地脚杯和地脚螺栓的施工相对复杂；（3）连续生产，自动化程度高；(4)厂房建筑面积过大，楼面混凝土“灌入式”浇筑和楼面平整度控制要求高。第三章 建设部署（一）建设部署总体指导思想项目一经中标，我们将以“一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为主导理念，严格按照招标文件和中标单位签订的施工合同的规定执行。双方，并将其作为我公司的重点项目，集中我公司的优势资源；按照工程法的规定，科学管理、精心组织建设合同范围内的工作内容，确保工程建设实现高速、高质量，并承诺按时交付给业主。为此，我们将这样做：建立最优秀的项目管理领导团队，全面履行对

9、业主的承诺和项目的施工合同。认真做好施工准备工作，创造良好的施工条件和良好的内外环境。实施动态目标管理体系，围绕方针目标进行动态管理，逐层落实。 按照ISO 9002标准建立全面的质量管理体系，以此为中心，开展质量管理工作，将施工质量自始至终控制在受控状态。认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，建立数据档案系统。 以科技为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高效率、缩短工期、保证质量。我公司有能力、有信心承接该项目的建设，将高度重视、全力以赴，依托我公司的管理、技术、设备优势，按照设计，信守合同，精心组织，打造一流的设计和一流的施工质量，共同塑造一流的建筑

10、品质，为我公司提升企业知名度和实力。我公司有这样的决心，也有这样的实力和条件，这是因为：我公司历来重视聚人气、以人为本。聚集了一大批优秀的施工管理人才，在同类项目的施工中具有成功经验和成熟技术。在近几年的多个项目建设中，积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，技术日臻完善。熟悉施工流程要严格把关工程质量管理要点、各分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉、相互协调。广大市民赞叹不已。同时，我公司满怀诚意与施工单位合作。我们将精心组织施工，严格管理，狠抓工程质量。在招标期内完成项目，以回报业主的选择和信任。我们特别了解业主对这个项目的期望和要求。我们将在质量、工期、成本等综合指标上全面满足业主的

11、一切合理要求。我们将及时、全面地履行对业主的承诺，确保建设任务按时完成。(2) 项目组织公司决定在本项目中设立以项目经理为首的项目管理部，进行政策和目标管理，全面负责项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、信息化管理、造价管理等工作.，并配备强大的施工力量，确保对业主的承诺和工程建设合同得到充分履行。项目组织如下图所示：项目部总工程师项目部总经济师给排水安装工程作业队电气安装工程作业队防水工程作业队工程测量组治安管理信息管理 文明管理资料管理 质量管理设备管理资料管理施工管理物资供应安全管理计划管理成本管理质安部物资设备部工程部经营部办公室项目部经理项目部总工程师项目部总经济师给排水安装工程

12、作业队电气安装工程作业队防水工程作业队工程测量组治安管理信息管理 文明管理资料管理 质量管理设备管理资料管理施工管理物资供应安全管理计划管理成本管理质安部物资设备部工程部经营部办公室项目部经理项目部生产副经理项目部生产副经理合同管理合同管理通风与空调工程作业队钢结构工程施工作业队建筑装饰工程作业队基础及主体结构通风与空调工程作业队钢结构工程施工作业队建筑装饰工程作业队基础及主体结构(土建)作业队项目部设立的管理职能人员（部门）直接管理专业施工队伍。在保证职能覆盖的前提下，降低中间管理层次，将管理重心转移到单位项目的管理工作上。公司始终遵循“卓越品质、严格管理、优质服务”的经营方针，积极推行现代

13、企业管理制度，坚持以市场为先导、质量为生命、技术为支柱、服务为宗旨宗旨，合作促发展。建设优质工程的原则。本次招标项目为某市粮油储备（物流）中心项目（一期）第四标段。我们非常重视这个项目的建设。因此，公司拟派建过类似项目的人员，施工组织经验丰富，经验全面。优秀的一级项目经理和工作能力强的工程师将担任项目的项目经理，长期从事施工技术管理的高级工程师将被选为项目的技术负责人。此外，根据项目实际情况，由专业素质高、责任心强的施工管理人员和工程师，以及持有建设行政主管部门颁发的岗位证书的“十员”，进行项目的建设。项目部执行ISO9000质量保证体系和公司通过的全员安全管理。加强施工调度，实现施工调度统一

14、指挥。项目部管理工作要围绕项目进度、质量、安全、直接成本、材料定额、人工定额等考核管理，加强和落实质量一票否决制度和安全一票制。以确保工程质量为中心，努力实现项目管理部“城市精品工程”和“城市文明工地”的总体目标。1项目部主要成员及各部门职责1) 项目经理直接对总部负责，代表企业全面负责合同的履行，负责协调项目部与总部的关系，组织、管控项目所需的人、财、物建造。认真贯彻执行国家及上级有关部门的政策法规和企业制定、发布的各项规章制度。- 对项目的进度、质量、安全和成本全权负责。根据项目特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织批准工程的施工组织设计、安全措施和质量计划。负责项目经理部的日常行政工作

15、。2）项目部总经济师的职责负责项目的初（终）账。协助项目经理分配项目资金。协助项目经理控制成本。负责实施工程造价。负责项目的经济活动分析。3）土木事业部副经理协助项目经理直接管理现场施工，负责工程部的日常工作，直接负责施工生产和安全生产工作。协助项目经理组织项目的正常建设。负责项目进度、质量、安全和现场文明施工的管理。负责工程项目施工组织设计、工程进度、安全生产和质量保证措施的实施。负责组织编制和实施用工、材料、部件和设备的使用计划。协调与外部单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中的问题。协助项目经理组织项目例会，对项目进行检查和评估。4) 安装事业部副经理分管机电部

16、，管理机电部工程的工期、质量、安全、文明施工等方面。5) 项目总工程师分管技术质量部和机房，负责组织有关人员研究施工图并组织联合审图，组织施工组织设计和施工图的编制和公开，负责技术管理、质量管理，计算机管理和文件管理。负责施工组织设计的编制和审查、实施和管理。负责项目的日常技术管理和质量管理。负责执行公司质量体系方案文件。负责组织单位项目和分支项目的质量评估工作。负责特殊项目和关键工序的技术和质量管理。6) 工程部负责项目施工现场管理，负责土建、装修、安装工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总体进度计划的编制和实施，季度、月度和周计划，负责编制材料和设备设备使用计划，落实

17、安全措施，确保安全生产。7) 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸研究和联合评审、编制施工方案、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、计算机管理、工程技术评审、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验评价、施工技术档案等。8) 物资供应部负责工程部要求的材料、设备和工具的计划、采购、供应和管理。9) 机电系配合土建工程的预埋、预留，负责水、热、电、设备等安装专业的施工管理和分包管理。10) 商务合同部负责合同管理和预结算工作、成本管理和财务资金管理。11) 综合办公室负责协调内外部公共关系，包括公安、交通、环卫环保和居委会等，负责文明建设、安全和生活后勤工作。2 总部与

18、项目的关系1）总部与现场管理机构的关系可以用“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”十六个字来摘要。“总部督导”是指总部根据合同要求和承诺，对项目部的执行情况进行全面督导，必要时调动我单位人力物力，确保合同要求和承诺得到充分履行。 .“部门协助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等业务部门提供的人力、财力、物力全方位支持。“授权管理”是指总部对本项目范围及与本项目有关的施工管理活动的授权，包括对人、财、物的控制和动员权，奖惩权等。 .“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对项目的所有施工活动，包括工期、质量、安全、造价、文明施工等全面负责和组织实施。总之，在项目管理活动中，总

19、部是支撑，项目是主体，部门是保障，目标的实现是目标。总部与项目部的关系：总部项目经理部施工活动总部项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门1) 授权原则 项目经理是该项目的总部法定代表人的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工目标的责任人。项目经理是岗位负责人，与社会接轨，为业主服务。2) 授权范围有权根据项目特点和需要，在全企业范围内选择相关人员。项目中各类人员均有奖惩。在总部的监督下，有权选择分包和劳务团队。有权为项目设立专项资金账户，并有权分配资金。（三）建设目标一旦我公司中标该项目，将被列为“优质结构工程”项目，同时优化组合部署，在材料、资金等方面给予充分保障。采用各种先进

20、成熟的施工工艺，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按照合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标。一、工程质量目标、承诺及违约责任1) 质量目标认真组织施工，确保工程质量按照国家验收标准GB50300-2001工程质量验收统一标准进行。2) 施工质量承诺施工质量承诺：如果我司有幸中标样板工程，我司将组织强大的管理团队和施工人员，严格按照标准化的质量体系文件操作，加强工程质量管理，规范管理程序，并提高工程质量。 ，从而达到交付满意项目的目的。本项目所有子项目均已按照国家验收规范和质量验收标准，一次性通过政府有关部门验收。3) 违约责任 施工验收中，工程质量验收未达到规定质量等级要求的，我单位承

21、诺按规定修理，并自行承担所需费用，并承诺扣除合同价款（不包括临时估值）从履约保证金中扣除。不免除我单位按照合同约定继续施工、验收的义务。因我单位原因在施工过程中发生质量事故，我单位负责处理，费用自理。造成损失的费用从履约保证金中扣除，不足部分从工程款中扣除。 工程交付材料的承诺：严格按照城市城建和建设单位档案管理的有关规定，在建设项目期间及时收集、汇总、整理所有工程材料，提交给建设单位和建设单位。所有者每月。我单位承诺的人员及主要施工机械和检测设备在施工过程中，未经业主同意，绝不更换。2 、工期目标、承诺及违约责任1) 持续时间目标和承诺经过我们在同类项目建设中的认真讨论和经验，采取科学合理的

22、工艺安排，穿插抢工期措施，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，承诺控制施工总量工期110天内，根据业主要求，全部施工完毕并交付使用。2）违约责任在施工过程中，如实际竣工时间晚于合同规定的竣工时间，业主有权从我公司履约保证金中扣除违约金，不足部分从工程款中扣除。每耽误一天，可以扣除相应的罚款。我单位逾期支付违约金的，不解除我单位按照合同约定继续进行工程报检的义务。如因我司原因导致包括主要节点在内的工程实际竣工时间晚于合同规定时间2个月以上，业主将从履约保证金中扣除违约金，不足部分从履约保证金中扣除。项目付款。每耽误一天，可在合同中扣除相应价款的违约金（暂估价除外），业主解除我单位按照合同约定继续

23、施工和检验的义务，并追究因不履行职责而产生的责任和费用。3、安全文明施工目标、承诺及违约责任1）安全文明建设目标和承诺安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量具有重大作用。按照国家和市有关安全文明施工标准，层层落实责任，分工协作，力争达到“城市安全文明施工工地标准”；整个施工过程不会发生重大安全事故。2）安全文明施工违约责任如因我公司原因在施工过程中发生安全事故，由我公司负责处理，费用自理。造成损失的费用从履约保证金中扣除，不足部分从工程款中扣除。四、环保目标本项目将按照国家有关规定做好环境保护工作。施工队进场后，首先沿建筑物周边挖一条临时明渠排水，深度不小于300mm绕过地基时的深度。在本工

24、程建设范围内设置沉沙井和集水井，水量控制在15m3深度左右1.5m五、服务目标信守合同，密切服务，认真协调各方关系，接受业主和监理单位的监督检查，本着“敬人、敬业、科学、质量、效率和卓越”。业主对项目很满意。（四）施工组织协调1.人类组织根据项目特点，除本章所述项目组成员选拔外，拟选拔技术成熟、组织严谨、具有同类项目施工经验的施工队伍。拟投资土建施工队、钢结构安装队和装修队。各队分别负责土建、钢结构、装饰施工，水暖、电气、暖通三个专业施工队分别负责相应专业的预留、预埋、施工。2、机床组织根据项目需要，首先要实施起重机、混凝土输送泵等大型设备，在我单位部署。商品混凝土的搅拌、运输和散装物料的运输

25、，请联系有资质的混凝土搅拌站解决。自备运输车辆和小型机械与施工队一起实施。3、与设计单位的协调如中标，我们将联系设计院进一步了解设计意图和工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。提交给设计单位的施工方案包括施工过程中可能出现的各种结构情况。设计院完成施工图设计。主持审查施工图，协助业主与建筑师和供应商（制造商）一起提出建议，改进设计内容和设备材料的选择。组织当地专业主管部门与建筑师沟通，为设计师提供燃气、外配配电、水务、通讯、市政、污水处理等需要主管部门协助的特殊项目、环保、广电等安装、测试、数据等。完善整体设计，确保联调成功和功能实现。对于施工过程中出现的情况，除按驻地建筑师和监理工

26、程师的要求及时处理外，还应积极纠正可能出现的设计错误，并与业主、建筑师、施工方按照总体进度和总体效果要求。 、小样间验收、部分验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主的指示，组织设计师参与机电设备、装饰材料、卫浴洁具等的选型、材料施工和订货，参与新材料的采购。协调施工方分包商施工过程中需要与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决多根管道并置造成的标高和几何尺寸的平衡协调等，并协助建筑师解决不可预知因素造成的问题。地质沉降、裂缝等变化。4.与监理工程师和业主协调工作在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行工程的实施和质量管理。要求整改。执行总包商建立的质量控制、检验和管理体

27、系，对各分包单位进行相应的检验和控制，确保产品质量优良。总包商对整个工程产品的质量负最终责任，任何分包商的失职或工作失误将被视为公司的工作失误。从而杜绝了现场施工单位不服从监理工作的异常现象，使监理工程师的各项指令得到全面执行。现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应向监理工程师提交产品合格证书或保修证书，对经过理化试验的材料按规定提交试验结果报告。规定，使所有的材料和设备不会对工程造成浪费。根据分部或分项、分工序的质量检查，严格执行“上道不合格，下道不施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作。对于可能存在的工作意见分歧，遵循“先执行监理指导，后协商统一”的原则，维护监理工程师在现场

28、质量管理工作中的权威。5. 与分包商的协调如果我司有幸中标样板工程，按照招标文件的要求，我司将作为总承包商承接该项目，但如果在以后的施工过程中，由于专业需要，业主单位将参加作为专业分包商的专业分包项目，作为总包商，首先征得甲方同意，向分包商提供相应的施工场地，并配合分包商进行水电连接。分包商进场施工后，配合并监督分包商承包单位做好各种技术资源、施工方案等工作。在施工过程中，对质量、安全、施工进度等进行监督、提醒甚至帮助管理等，使分包单位承建的分包工程连同本项目的所有子工程都能按甲方要求、设计、规范要求快速完成。 , 高质量完成项目。6. 协调根据总体日程制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本

29、节点的执行情况，制定、修改、调整下一个节点的执行要求。项目部经理负责主持建设协调会。总则来说，协调是每周进行一次。项目部会定期（半个月）或不定期组织业主代表对项目节点、工程质量、场地标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、电器等进行检查，并制定必要的奖惩制度，赏善罚恶，直至合同终止。项目部每月将项目进展情况及需要解决的问题通知业主及其他相关部门，以便相关方了解项目进展情况。及时解决施工中的困难和问题。根据项目进展情况，我们也会不定期召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，确保项目进度。.第 4 章施工准备(1) 组织准备序列号工作内容完成时间负责部门或个人1现场组织建立，网

30、络人员到位收到中标通知后2天公司经理2施工批准证书及其他相关手续开始工作前 10 天专案经理3建立健全各项规章制度，落实到人民群众中上班前 8 天专案经理4组织使用大型机械设备随着项目的进展公司设备部、项目经理部5组织劳动队伍进场开始前 3 天专案经理6整理周转物资随着项目的进展项目部7与邻居协调开始前 6 天安全，项目经理(2) 技术准备（1）认真研究项目相关的国家、地方和行业标准、规范和法规，并在施工前取得共识。（二）认真熟悉施工图及相关技术资料，进行图纸自查，参与施工图设计交底和联审，施工前解决施工图问题。（3）根据业主提供的设计图纸中的点坐标、高程数据和平面尺寸，进行数据，现场检查核实

31、，与业主和监理重新测量，进行中间交接现场，建立工程测量控制网络；根据控制网发布新项目。（4）对现场地貌进行断面测量，并将断面测量结果提供给业主和监理。（5）向业主询问地下场地的隐藏信息。（6）请业主确定弃土场位置，办理开挖手续。（7）请业主提供现场水电连接点和排水井点。（8）根据现场情况，做好场地布置，报业主、监理批准。（九）做好原始数据的调查分析工作，认真编制施工图预算和施工预算，做好分项目工程量分析工作。（10）编制实施阶段的施工组织设计；经批准后，指导编制各分项的建设方案或运行设计。优化施工方案，科学组织施工，按照施工组织设计提出的机械使用方案。合理配套相关作业物资、周转工具和设备。（1

32、1）组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范要求和技术标准及施工方法。了解施工中的知识，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理人员、专业施工队经理、班组长和作业工人。技术交底内容：主要包括工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合、安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机器和特殊要求，应当进行专项技术交底。（12）及时清点材料、零部件，提出加工订单数量、规格、日期计划。（13）根据组织的供应来源和来料，及时检查原材料的理化性质。(14)根据施工图的设计要求，做好混凝土和砂浆的试拌和试验。（十五）强化经济意识

33、，加强科技与经济的结合，采用先进适用的施工技术和方法，实施标准施工工艺，落实降低材料消耗(3) 生产准备1、现场制作准备（一）安全生产部、项目工程部中标后对施工现场进行详细勘察。调查内容包括建设项目的范围、地形、周边环境、交通等。并现场了解项目场地的水文地质情况、地下障碍物等，将调查结果做好记录，并与相关设计数据进行对比，从而确定具体的项目布局，进一步完善施工组织设计。（2）项目部在项目开工前应联系业主做好“水、电、路、通讯”和场地平整工作。（3）在施工区域搭建封闭围栏，围栏高度为2.0米.主要出入口挂有“六牌二图”。建设的临时建设项目有条不紊地进行。加工间、设备间、办公室等按平面布置，满足安

34、全、卫生、通风、采光、计划2010年利用面积（平方米）地点所需时间保安室4m 5m=20m(3 间)施工门口厂房两侧7.1911.6元件堆场20m 25m=500(2个地方)在工厂中间7.1911.6办公室20m 30m=600工厂外空地7.1911.6浴室5m 20m=100业主指定地点7.1911.6工具室4m 12m=48工厂内的空地7.1911.6开关室5m 6m=30电源连接点7.1911.6钢筋加工间10m 20m=200厂方7.1911.6木工车间10m 10m=100厂方7.1911.6试样维护室5m 5m=25施工门7.1910.31砂浆和混凝土搅拌站5m 6m=30厂方7.

35、1910.15全部的2193注：生活区布置在场外。2、施工给排水为保证整个场地的临时供水充足和排水顺畅，并简化和规范管网，本项目临时供水管网按照建设总体方案，结合特点进行规划布置。及工程给排水的要求，以保证施工效率。好好工作。2.1 施工供水方案1）临时施工用水水源：本场地水源拟从业主指定的供水管网引入。详见施工水电布置图。2) 用水量计算结合施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过用水量计算，考虑到施工现场的消防用水，现场总进水管能满足要求采用DN100管材。3）施工现场给水管网布置：根据现场具体情况，临时给水管由两条主给水管供应，分别用于楼面施工用水、搅拌场施工用水、环境清洁用水

36、和生活区生活用水。具体布置详见施工水电布置图。当施工水源水压不能满足楼层用水需求时，拟在现场设置施工用水暂存罐，并设置泵房，设置120m清水离心泵在泵房设有一个扬程，为现场施工供水。供水管全部采用镀锌钢管，螺纹连接。2.2 现场排水布置根据现场具体情况，施工及生活污水分流排入明渠，并在各角点和管道交汇处设置沙井或集水井。指定的下水道。3、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电质量，提高施工供电安全，避免施工供电事故的发生，结合施工现场的供电特点和要求，临时用电量的计算和布线布置。结合高峰期主要用电设备数量，通过计算其总用电负荷，总视在计算负荷不大于400kVA。根据

37、总视在计算负荷，配电室选用容量为200kVA的低压配电盘。二。 G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体手工敷设，作为配电盘的保护零连接。施工现场电源的用电负荷比较大，用电负荷分布不集中。为保证用电安全和施工方便，低压线路根据土建施工总体布局分为多条干线，在施工现场布设多条干线。二次配电箱，满足工程机械设备用电。本项目所有三级箱均需现场设置，但所有三级箱均采用“一机一闸一漏一箱”控制。二级箱体电源和照明分开设置，三级箱体严禁电力和照明混用。本工程临时照明电源采用沿墙铜芯线，外露瓷夹和瓷瓶。采用线路电力电缆供电，实现安全可靠用电。4、设备准备由于本项目工期紧，根据项目实际需要，计划投入2台50T

38、和25T起重机，满足项目垂直运输，混凝土输送泵1台，并部署厂地基础根据项目进度的需要。为满足施工需要，主要机械设备详见下表。5、材料准备及入职计划工具、主要材料和设备必须先采购，然后按计划采购和供应，然后依次进入现场。主要操作的材料需求表见下表。序列号姓名规格单元数量进场计划1包层竹胶合板12mm厚的M2_ _1000开工后一个接一个2木头50100100100M3_ _100开工后一个接一个3紧固件脚手架48 3.5吨50开工后一个接一个紧固件交叉，旋转个人10000开工后一个接一个碗扣脚手架48 3.5吨10工作开始后的另一个6、人员准备项目管理组在开工前进入现场，带领部分工人为后续人员进

39、入现场创造条件，搭建现场生产所需的设施，为开工做准备。 1个土建施工队，1个装修施工队，1个专业安装队。用工需求计划详见9.1本项目用工需求计划。第五章建设方案选择（一）现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段进行布置。第一阶段为基础施工阶段，第二阶段为厂房钢结构安装施工阶段。第三阶段是装修施工阶段。钢结构在钢结构基地生产，运到现场安装。场地主要配备建筑和生产设施、钢筋、模板加工场地和办公场所。(2) 基础工程厂房的独立基坑和地下连续墙、挡土墙的基槽采用小型机械开挖，人工休整；车辆应运至车主指定地点；（三）具体工程建设方案本工程所需混凝土根据施工现场实际情况和工程实际需要，采用预拌混

40、凝土和自拌混凝土相结合。场外运输采用混凝土卡车，场内运输采用混凝土泵和管道，并辅以塔吊和斗法和农用车辆运输。(4) 模板工程计划模板采用木模板，主要采用包覆防水竹胶合板、木龙骨，外加钢管龙骨，支撑系统采用扣件式钢管脚手架。(5) 加固工程计划由于本项目使用的二级和三级钢筋较多，结构钢筋采用机械连接、闪光对焊、现场机械加工等方式施工。(6) 垂直运输方案垂直运输采用2台50吨吊车，根据厂房基础施工需要，采用吊车进行垂直运输。塔式起重机的安装位置见平面图。(7) 脚手架工程方案结构施工支架采用全屋扣件钢管脚手架，外墙装修作业采用双排落地式扣件钢管脚手架。(8)建筑物的粗装修建筑粗装修用砂浆用砂浆搅

41、拌机搅拌。砌筑和抹灰用砂浆用砂浆加长剂计量搅拌，保证砂浆质量。（九）安全保护与环境保护本项目的保护采用脚手架和密网安全网全封闭。混凝土泵、砂浆搅拌场、洗车场的污水应设置临时暗排水沟，通过沉淀池后排入市政排水系统。第六章主要部分和分项的施工方法(1) 工程测量一、计量依据1）工程计量规范GB50026-93；2）现场实际情况3) 设计图纸。2.控制网络的建立和测试1) 平面控制网络控制测量是工程建设和日常工程测量的基础，是限制误差积累、控制工程全局的基准测量。至少应布置10-15个控制点，控制点应设在相互能看到、土质坚实、易于保存的地方。2) 控制网络的测试与设计a、初步测试。在厂家提交的一个控

42、制点上设站，以另一个控制点为后视方向，用极坐标法找出T1点的位置，在该点打5cm5cm木桩30cm，设它在木桩上。戴上小指甲。同样在T2设站，释放T1和T6的仓位，下注。最后将T3、T4、T5点放开，将5cm桩依次5cm放好30cm，进行封闭检查。b、埋桩。初测时设置的木桩点必须挖开，预制混凝土桩埋入。埋桩前，在木桩位置前后左右四个方向打四根木桩。3米控制木桩上的点以通向四桩。这时候把木桩挖出来挖坑；如果土地比较松散，一定要过挖，然后埋好冷桩，浇注混凝土，保证桩的稳定性。如下所示：c、决心。现场观察工作是在混凝土桩埋设两天后进行的。实地观察前，采用初测的方法对6个控制点的点进行复测。确认无误后

43、，开始实地观察工作。先把测站设在T1上，回头看T6点，此时水平盘放在零方向，记录数据，然后松开经纬仪刹车螺丝，转动仪器对准T2点，观察读数，测量回来，并记录下数据。用同样的方法在T2、T3、T4、T5、T6点依次设置测站，测量其上的数据。测量角度时，记录仪必须严格控制归零差。观测完成后，应立即计算方向值，以查明调零差或ZC差是否超限，确认是否重新测站。电磁小测距也紧随其后。使用光电测距仪测量距离时，要注意目标的高度和棱镜的俯仰角。如果测量断面距离较短，则采用钢尺量距和回测的方法测量断面距离，以提高观察的准确性。d。内部计算。整理野外观测手册，计算闭角差，根据提交的已知坐标点计算各点的近似坐标和

44、近似方位角，求解误差方程系数并编制表格，然后形成正规方程获得每个点。确定点的修正值，详细确定观测精度，编制控制测量结果表。3）植物轴线的测量与设计a、纵轴测量。根据设计院提供的厂轴点坐标，将纵轴之间的关系直接简化为控制线T1-T5、T2-T3、T4-T5。根据线之间的关系，逐个设置点，逐段精确测量距离。利用分段距离和集体距离控制的原理，将每条线上的点标在控制线段T1-T5、T2-T3、T4-T5上，最后将车间的控制线投影到附近的建筑物上。 .b、横轴的测量和设计。用同样的方法在T2-T1、T3-T4、T4-T5控制线上依次计算植物柱沿轴线的点，用该方法代替弦尺，测量钢尺，钢尺的尺长在现场随时校

45、正。纠正温度和倾斜，并埋桩。最后将厂房控制线的走线一条一条地投影到附近的建筑物上，并做好施工标记。c、施工测量过程中应注意几个方面：施工前应检查所有工具和设备，并获得合格证书。在施工过程中，应经常检查测量仪器。厂房柱基础施工完成后，应在基础混凝土面上浇筑控制线，为弹线和插筋检查做准备。- 立柱吊装后，用平行线将控制线引到立柱上，同时复制并测量立柱上的水平标高进行安装。-现浇框架部分受施工因素限制，测量控制线采用平行线法投影，标线直接复制在立柱上测量。每层框架混凝土浇筑完毕后，即达到养护期。拆除底模后，将控制线浇注到框架柱上，供建筑部分使用。3、高程控制网布局根据项目实际情况，共设置了8个标杆点

46、。基准 S1 到 S4 是在附近的建筑物上选择的。四级水准用于水准观测。在观察过程中，严格控制视线长度、视距累积差、基部和恐惧部的读数差。在转站过程中，尺垫要硬，不能松土，否则水准观测的闭合差会超限，容易造成重复测量，观测效果达不到预期目的。野外观测完成后，进行内部计算，得到各水准点的高程值，编制水准测量结果表。标杆埋设要稳固牢固，墙面标杆要刷防锈漆。4.准确度指标1 ）水平角观测的横向测量要求。年级角度测量误差 ()回合数方位角闭合 2()1级5210中学8110注：n 为站数。2 ）电磁波测距线的主要技术要求。年级附加引线长度(公里)平均边长（米）每边测量误差（毫米）测角仪错误()导线全长

47、的相对误咬合1级3.63001551/14000中学2.43001581/100003）四级水准测量的主要技术要求年级每公里高层中心误差（mm）路线长度公里液位计型号水内容统治者观察次数可怜的往返已知点联合测试连接或成圈的电线平面（毫米）山（毫米）四等1016S3两面性每次往返过去的一第二次评价206注：L为往返测量段，附件或环线的水平路线长度，n为站数4) 水准观测的主要技术要求等待班级等级模型视线长度(男)前后视力差(男)前后高度累积差（米）距离地面的最小视线高度（cm）红色的。黑色的阅读不佳（毫米）红黑面测得的高度差之差（mm）四等DS31005100.23.05.0(2)基础工程施工根

48、据业主提供的设计图纸和工程量清单，本工程的基础为：柱下独立基础，柱基础之间有地梁或连接梁。工厂也有设备基础。一、平台基础与设备基础1) 基础土方开挖基础土石方采用小型机械结合人工进行挖掘。根据基础水平，及时将挖出的土石方回填或运出场地。基层土质经地质部门、建设单位、质监部门等相关人员确认后，完成封底。2）基础垫层和造型混凝土帽盖基础和设备基础底部标高变化较多。土方开挖采用级配开挖，根据设计的基础底标高和边墙的具体定位线进行施工造型和垫层混凝土施工。基础垫层混凝土，其标号垫层为C10混凝土。对于基坑内不同标高的台阶，垫层和造型混凝土应作如下处理：若基础未达到设计承载层，挖至设计承载层后，用设计要

49、求的混凝土回填至设计标高1.0米。 200在基础垫层施工的同时，将螺栓固定架、模板吊架和内支撑下的预埋件预埋在垫层或造型混凝土上。 .预埋件制作如下：3) 模板工程由于本项目厂房独立柱基础均在基础表面设有上部钢柱“杯口”，模板采用定型模板，部分孔洞支撑折叠困难在基础。两件之间，要求预埋螺栓之间的误差非常小。为保证精度要求，阶梯式基础混凝土分阶段浇筑：第一次浇到200mm预埋螺栓底部，留下水平施工缝。基础设有刚性型钢固定架，用于固定预埋螺栓和基础模板。模板示意图如上图所示。4) 加固工程(1) 施工准备a、仔细熟悉图纸，并列出钢筋成分。b、钢筋经现场复检合格后方可使用，并应在现场做状态标志。c、

50、各级各子项目的技术交底应逐层落实，并形成书面记录。d。施工设备的调试和检查。(2) 钢筋加工a、工艺流程原材料检验钢筋调直除锈钢筋加工成型钢筋绑扎到位钢筋工艺检验。b、施工要点原材料钢筋验收合格后，用钢丝刷对主钢筋表面进行除锈处理；小钢筋在绞盘冷拔矫直过程中被除锈。不超过 1%。钢筋的切割应严格按照设计图纸及相关规范执行。相同规格的钢筋按不同长度匹配，布局协调。总则先破长料，后破短料。切割材料时，要避免使用短尺测量长材料，以防止测量中的累积误差。钢筋切割断口处不得有马蹄形或弯曲。钢筋切割应准确，内容偏差小于+ 10mm。钢筋的弯曲成型必须保证钢筋的形状正确，平面无翘曲、凹凸不平。对于一级钢筋端

51、部的180弯钩，圆弧直径不应小于钢筋直径的2.5倍。 级钢筋端部弯曲90或135时，圆弧直径不应小于钢筋直径的4倍。钢筋弯曲点应无裂纹，成型后内容偏差为：全长+ 10mm，箍筋边长+ 5mm。钢筋加工成型后，贴标明钢筋规格、数量、使用部位。绑扎前应检查成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸、数量是否与物料清单一致。设备基础各主要钢筋的连接长度最好采用闪光对焊连接。如果施工困难，不能使用闪光对焊，也可以根据规范使用捆绑搭接焊或搭接焊。同一截面的钢筋接头受拉面积不应超过50%；同一断裂受拉区的其他搭接钢筋的面积不应超过25%，受压区的钢筋接头面积不应超过50%。钢筋接头应尽量避免同截面施工。(3) 钢筋

52、绑扎a、工艺流程在基础底面或侧壁上划分钢筋间距放置并绑扎底部钢筋放置底面层钢筋绑扎侧壁钢筋添加结构钢筋安装预埋件或预埋螺栓 隐蔽接受b、施工要点侧壁与底板的钢筋交错排列，拐角处搭接时间距密集。楼板底部钢筋，短跨度钢筋放置在下排，大跨度钢筋放置在上排，板面短跨度钢筋放置在板面外侧上层，大跨度钢筋置于上层内侧。在基础侧壁和屋面留孔时，当孔数小于等于300时，受力钢筋应绕过孔，钢筋不应被截断。当300开孔1000时，可将受力钢筋切断，并在开孔周围布置钢筋。每边附加钢筋的面积不小于开口宽度内切割钢筋面积的75%，且不应小于216。 216对角钢筋，当开口宽度或直径1000时，加边梁或隐形梁。除按设计加

53、固外，当基础厚度大于该厚度时，2米每层厚度2米应布一层20200200钢网设备基础底板和顶板厚度大，属于厚大体积混凝土，基础内钢筋大而多。上部钢筋的支撑应为专用钢台架或型钢升降架。墙体钢筋不考虑双层钢筋之间的固定钢筋，施工时应按设计或规范要求添加。为了保证双排钢筋的位置。钢筋绑扎时，应穿插设备地脚螺栓的安装。在某些部位，应在安装螺栓和固定架后进行加固。如果钢筋的位置与设备预埋螺栓的位置发生碰撞，可以适当地使钢筋位移，必须保证螺栓的准确位置。5) 预埋地脚螺栓由于地脚螺栓种类多、直径大、长度不一，给现场安装带来很大困难。我司螺栓的安装施工顺序如下：螺栓式货架设计制造螺栓式货架现场安装螺栓式货架连

54、接加固(1)螺栓固定架的制作根据转炉地脚螺栓的位置，地脚螺栓按照相互靠近、高低差小的原则进行分组。螺栓同组，距离控制2.5m在以内。根据螺栓分组情况，设计螺栓固定架。原则上，螺栓框架必须支撑在底板上，以保证螺栓框架的整体稳定性和刚度。根据螺栓固定架设计图，型钢在加工场进行预切割，按要求组合焊接，将螺栓和螺栓箱临时固定在组合型钢架上。螺栓固定架的材料，根据分组的螺栓间距，确定螺栓固定架所用型钢的规格：当同组螺栓间距在1.5米以内时，选用505角钢；当螺栓间距为1.5时2.5米，使用75(2)螺栓固定架的安装一组螺栓固定架和螺栓的重量比较大，而且每组重量不一致。因此，在安装螺栓固定架时，计划使用起

55、重机或汽车起重机将组合式固定架吊装到安装位置，并预埋在基础垫层中。顶部的预埋件焊接固定。预埋螺栓固定架在垫层上的预埋件根据螺栓分组和固定架的位置进行准确的预埋。(3)螺栓固定架现场连接加固螺栓的一部分埋入较浅的深度，该位置的混凝土更深更厚。这部分螺栓固定架需要沿基础高度分段制作，分段高度总则为3m左右。上段预制为标准段，下段可现场制作安装，可减少材料消耗，方便施工。b 为保证螺栓固定架的整体稳定性，相邻固定架之间应现场加装水平连杆、双向垂直支撑杆和水平支撑杆。连杆和支撑杆可以使用角钢或钢筋。规格型号在工作设计中计算后确定。详情见下图c 部分螺栓固定架与其他固定螺栓相距较远，需要自己做主稳定系统

56、，可加外支撑。(4)预留孔留置采用预埋波纹螺旋套管，上下盖密封。两侧焊接的固定板通过点焊固定在钢骨架上，直接嵌入混凝土中，形成预留螺栓孔。套管直径100-275mm，壁厚0.4-1。成品可用，可用于在直径以下嵌入94.0mm螺栓.0mm。(5)地脚螺栓固定应注意以下几点a、固定架和螺栓的安装应按以下程序进行：将立柱铁件预埋固定在基础混凝土垫层中按固定架平面将防护线安装在垫层上，安装立柱并临时固定系紧底板钢筋并焊接固定框架梁和螺栓固定框架安装地脚螺栓，用钢尺和测量仪器对准位置和垂直度，并将偏差控制在范围内设计要求点焊固定地脚螺栓。b、地脚螺栓应采用机械制图法进行标记。它是以设备的垂直和水平中心线

57、为主轴，分别标出各螺栓组（组）中心线到主轴的距离。 ，检查、纠正、调整和应用统一的控制中心线，避免错误累积。c、螺栓固定架的安装采用基坑内拼装方式，即根据固定架设计图在基坑内现场组装一根单杆。d。地脚螺栓固定架应自成一体，避免与模板、脚手架连接，以免施工时产生振动和冲击，造成螺栓位移，影响精度。电动螺栓应成组固定，固定架应尽量靠近混凝土表面，以提高精度。梁底应裸露在混凝土表面100mm，便于回收利用，避免半埋在混凝土中，半裸露在基础外表面。f 地脚螺栓埋入地下。为防止出现偏差进行调整，可在基础上部设置方形或圆形调整孔。边长（或直径）总则为80 150mm，深度为200 400mm。g 地脚螺栓

58、固定后，所有固定架末端应连接在一起，以增强稳定性。浇筑混凝土时避免振动夹具或地脚螺栓。当螺栓埋入混凝土1/3时，应检查一次主螺栓中心线，发现偏差及时纠正。h 螺栓安装，应由专人负责。由高级木工承担，螺栓中心和标高由测量组重新测量，每道工序交由对方检查，避免出现偏差和遗漏。（六）螺栓安装质量要求及质量控制措施a 螺栓安装质量要求（根据GB50204-2002标准中的要求列表）螺栓中心距2mm螺顶仰角偏差 0+20b质量控制措施螺栓安装质量是本工程施工质量控制的重点。螺栓安装质量应以测量控制为基础，以过程控制为基础，以人的工作质量保证工程质量。按照、级测控网，级测控网沿基础外围布置。控制网络焊接成

59、L50*5的封闭网络。经过仔细的测量、计算和审查，每个设备控制的纵轴和横轴都标在封闭的网络上。这些控制轴作为螺栓固定架的轴控制基础。螺栓安装好后，再次进行测量。混凝土必须经过审查、检查、准确后才能浇筑。在设计螺栓固定架之前，仔细检查螺栓轴的位置和标高，确保准确，并以此作为固定架的控制依据，并标出固定架的控制纵横轴在固定架的上下横杆上（或中心线）和各螺栓的位置线在螺栓安装前应反复检查，以保证精度。螺栓固定架加工生产采用工厂化生产工艺，保证其生产精度和生产质量。固定架安装到位前，应检查预埋件的实际标高位置，发现问题及时处理。固定架的安装应与钢筋等预埋件配合施工。明确它们之间的关系后，确保施工顺序和

60、工艺流程，严格遵守，避免不必要的返工。如果固定架放置在顶板和底膜上，顶板和底模板支架必须保证其具有足够的强度、刚度和稳定性，以防止模板变形和下陷影响安装质量。螺栓。固定架立柱底板与模板之间采用螺栓连接，防止浇筑混凝土时固定架浮动造成的标高错误。6) 混凝土工程（一）混凝土的供应和运输由于本项目混凝土浇筑量大，时间相对集中，拟采用自动化混凝土搅拌站进行集中搅拌。如果当地的混凝土不能满足工程混凝土的需要，我公司将在现场搭建小型混凝土搅拌站。满足本项目的具体需求。混凝土搅拌车运输到现场，泵运输到工作面。即“混凝土搅拌站混凝土搅拌车混凝土拖泵混凝土输送管”。混凝土输送水平管靠在铁马台上，用“U”型螺栓