项目部材料物资管理细则_第1页
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文档简介

1、项目部材料物资管理细则一、材料计划管理施工部提出用料计划，经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。2、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施期与工程用料时间提前30天提出。3、材料计划落实：物资部严格按照项目部所下达的材料计划划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。二、材料供应管理型号、质量，对不符合要求的不能进场。2、材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了

2、算。原则是“四比，四不领导批准的不买，防止买错或买重。3、业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。4、凡物资部所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。须提供材料生产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资部内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。三、现场材料管理1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员、库管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。3、在材料堆放上，要坚持

3、砖成丁，沙、石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资部定期和不定期组织现场材料管理大检查。4、切实执行限额发料。材料员库管员根据材料计划，按照技登记，凭证和记帐工作。5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术部、施工部和施定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。四、周转材料管理据施工进度分批进场。定期检查使用情况，并作出分析。随时调整余缺，以免浪费。不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。五、进场材料验收制度1、凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、库管员和监理人不强，把关不严，导致不合格品流入现场使用而造成质量问题，责任由参加验收三方人员承担，视影响程度，由项目部决定处罚 ，严重的给予行政处理和调离工作岗位。2、进场材料的数量验收必须由材料员，库管员同时参加，清细核对进场数量，不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经位。3、点验材料单的编制，依据进场登记和送货小票的数量相稳合为原则，编制点验材料单由材料员，库管员核实签字后，由室主任签字才能生效，否则点验无效，不予办理付款手续。4、参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损

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