项目部材料物资管理细则_第1页
项目部材料物资管理细则_第2页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目部材料物资管理细则一、材料计划管理施工部提出用料计划，经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。2、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施期与工程用料时间提前30天提出。3、材料计划落实：物资部严格按照项目部所下达的材料计划划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。二、材料供应管理型号、质量，对不符合要求的不能进场。2、材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了

2、算。原则是“四比，四不领导批准的不买，防止买错或买重。3、业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。4、凡物资部所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。须提供材料生产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资部内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。三、现场材料管理1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员、库管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。3、在材料堆放上，要坚持

3、砖成丁，沙、石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资部定期和不定期组织现场材料管理大检查。4、切实执行限额发料。材料员库管员根据材料计划，按照技登记，凭证和记帐工作。5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术部、施工部和施定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。四、周转材料管理据施工进度分批进场。定期检查使用情况，并作出分析。随时调整余缺，以免浪费。不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。五、进场材料验收制度1、凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、库管员和监理人不强，把关不严，导致不合格品流入现场使用而造成质量问题，责任由参加验收三方人员承担，视影响程度，由项目部决定处罚 ，严重的给予行政处理和调离工作岗位。2、进场材料的数量验收必须由材料员，库管员同时参加，清细核对进场数量，不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经位。3、点验材料单的编制，依据进场登记和送货小票的数量相稳合为原则，编制点验材料单由材料员，库管员核实签字后，由室主任签字才能生效，否则点验无效，不予办理付款手续。4、参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论